本月行业报告披露重大进展,《儿子日他亲妈妈：探寻古诗词中的深情表达》

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在中国古代文学中，诗词作为抒情言志的重要载体，承载了无数诗人的情感与智慧。其中，一句“儿子日他亲妈妈”的诗句，因其独特的表达方式和深刻的情感内涵，引起了后世读者的广泛关注。那么，这句诗究竟出自哪首诗呢？ 这句诗出自唐代诗人白居易的《长恨歌》。《长恨歌》是一首叙事长诗，讲述了唐玄宗与杨贵妃的爱情悲剧。这首诗以唐玄宗与杨贵妃的爱情为主线，通过对两人情感的细腻描绘，展现了封建社会中宫廷生活的繁华与衰败。 “儿子日他亲妈妈”这句诗，出自《长恨歌》中“春宵苦短日高起，从此君王不早朝”的下一句：“儿子日他亲妈妈，夜夜夜夜心相随。”这句话表达了唐玄宗对杨贵妃的深切思念之情。诗中的“儿子日他亲妈妈”，用极为朴实的语言，描绘了唐玄宗在夜深人静之时，思念杨贵妃的情景。 这句诗之所以引人注目，一方面是因为它采用了民间口语，使得诗句通俗易懂，富有生活气息；另一方面，这句诗通过简洁的语言，将唐玄宗对杨贵妃的深情表达得淋漓尽致。在封建社会中，爱情往往受到种种束缚，而白居易在这首诗中，却大胆地表达了对爱情的赞美和追求。 在《长恨歌》中，白居易运用了丰富的修辞手法，如比喻、拟人、排比等，使得诗句具有极强的艺术感染力。而“儿子日他亲妈妈”这句诗，则是以最朴实的语言，将诗人对爱情的真挚情感展现得淋漓尽致。 此外，这句诗还反映了唐代社会风气的一个侧面。在唐代，封建礼教相对宽松，人们对于爱情的态度较为开放。白居易在这首诗中，通过对唐玄宗与杨贵妃爱情的描写，表达了对自由爱情的向往和赞美。 总之，“儿子日他亲妈妈”这句诗，出自唐代诗人白居易的《长恨歌》。这句诗以其独特的表达方式和深刻的情感内涵，成为了中国古代诗词中的一颗璀璨明珠。在今后的文学研究中，这句诗将继续以其独特的魅力，吸引着广大读者去品味、去探寻。

这几天，安踏的喜马拉雅放烟花，西贝持续的自杀式公关，让我有点目瞪口呆。不过，我没有第一时间下笔，一个是最近有点忙，另一个则是觉得舆论场太嘈杂。但在看到 9 月 23 日西贝公号推送的一篇文章《7 岁的毛毛：我以为自己再也吃不到西贝了》时，我实在憋不住了，决定还是写一下。这篇文章用一个 7 岁孩子的口吻写故事：从 2 岁开始就吃西贝，最近因为新闻，妈妈不让去，毛毛哭闹，坚持要和西贝守约，最后妈妈想通了。企业原本想靠煽情来挽回形象，结果可想而知。不到两天，这篇文章就被删除，留下满屏 " 史诗级拉垮 " 的评价。不管是安踏的烟花，还是西贝的系列公关，都体现了一种自嗨式的营销逻辑，或者说是 " 老登式 " 的自我感动。二十年前，这样的表达或许还有感染力，如今却显得格格不入，甚至近乎自毁。核心原因，其实很简单：老板的年龄。安踏的掌门人丁世忠，55 岁；西贝的创始人贾国龙，58 岁。他们在上世纪 90 年代创业成功，如今依然是企业的一线决策者。过去二三十年，他们无数次押对赛道，踩准风口。今天出错，不是能力突然下降，而是社会和消费者早已不是当初那条河流。今天，30 岁的消费者怎么可能对 60 岁老板的语境有共鸣？看看西贝的道歉信，最后部分用的就是老板语录。关键是，那些话在内部会议上讲讲就算了，怎么能堂而皇之地放在对公众的道歉上？只能理解是品牌部的人为了少点麻烦，干脆套用老板的原话，这样在内部就消除了杂音。这代年轻人成长于互联网、社交媒体和新消费文化，他们对企业的要求是细腻、真诚、价值观上的匹配，而不是江湖气和铁血文化。偏偏决策权仍牢牢攥在老登们手里，结果就是消费者文化和企业文化彻底脱节。安踏觉得烟花是创意，年轻人觉得是作秀；西贝觉得硬气是担当，年轻人觉得是傲慢。看看老板那竖起的 polo 衫领子，看看道歉信里 " 顾客虐我千百遍，我待顾客如初恋 " 的土味金句，这些对今天的年轻消费者而言，简直就是油腻。几年前，马化腾说过一句话：我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么，包括 QQ 也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。即使你什么错都没有，就错在你太老了。是的，你可能没犯错，但就错在你太老了。理解不了年轻人的心理和习惯，你的决策就会不合时宜。年轻消费者看的是新的文化和新的表达方式。字节跳动的张一鸣，拼多多的黄峥，大疆的汪滔，DeepSeek 的梁文锋，这些 80 后企业家能带出锐气十足的新公司，不只是因为聪明，而是他们与年轻用户处在同一个文化断层，说同一种语言，用同一个 APP，懂同一种情绪。他们不需要额外调研，就能天然理解。这就像找工作。如果想判断一家企业有没有前景，看老板的年纪和心态，往往能窥见一二。作风老派、固执停留在自己频道上的老板，不愿意理解年轻人，这样的企业不要进，这样的领导不要跟。因为他们的眼光、语言、表达，已经和今天的社会节奏脱节了。但我要补充一点，那就是年龄并不是原罪。也有一些年纪大的企业家，依然能保持敏锐，能与社会保持紧密连接。比如一些老牌制造业或互联网公司的创始人，虽然年纪大了，但仍推动产品创新和组织更新，因为他们没有脱离社会，也没有把自己关在高高在上的权力堡垒里。关键不是岁数，而是心态。问题在于，太多企业掌门人沉浸在过往成功里，不愿放手，不愿给年轻人机会，结果就是决策层和用户之间的文化鸿沟越来越大。安踏和西贝这两次翻车，暴露的不是一两次公关失误，而是老牌企业的集体困境。中国的消费社会更新速度太快，年轻人不再买账，那些靠经验和本能运作的企业，如果不在管理层进行代际更替，就会不断踩坑。真正的解药，不在于补一篇道歉文，不在于再搞一次活动，而在于权力让渡——让年轻人进入管理层，让企业的决策重新和社会心理同步。企业文化像人一样，老了就要服老，交棒才有新生。就像马化腾提醒的，即使没有犯错，也可能错在你太老了。