本月监管部门公布最新研究成果,大美人文艺术:一场心灵的盛宴
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在浩瀚的历史长河中,人文艺术如同璀璨的星辰,照亮了人类文明的进程。它不仅仅是美的展现,更是人类情感、智慧与创造力的结晶。今天,让我们一同走进大美人文艺术的殿堂,感受一场心灵的盛宴。 一、大美人文艺术之历史底蕴 人文艺术是人类文明的瑰宝,它承载着丰富的历史底蕴。从古至今,无论是东方的诗词歌赋,还是西方的雕塑绘画,都展现了人类对美的追求和对生活的热爱。在中国,从《诗经》到唐诗宋词,再到元曲明清小说,每一部作品都蕴含着深厚的文化内涵和人文精神。而在西方,从古希腊的雕塑、罗马的建筑,到文艺复兴时期的绘画、现代的戏剧,无不体现出人类对美的不懈探索。 二、大美人文艺术之艺术形式 人文艺术的形式多种多样,包括绘画、雕塑、建筑、音乐、舞蹈、戏剧、文学等。每一种艺术形式都有其独特的魅力和表现力。 1. 绘画:绘画是人文艺术中最为直观的表现形式。一幅画可以描绘出大自然的壮丽景色,也可以反映出人物的情感世界。如我国著名画家张大千的《长江万里图》,以其独特的画风和丰富的想象力,展现了长江的雄伟壮丽。 2. 雕塑:雕塑是立体艺术,通过塑造物体的形象来表现艺术家的思想感情。如古希腊的《掷铁饼者》,以其生动的形象和完美的比例,展现了人体的美。 3. 建筑:建筑是人文艺术的重要组成部分,它不仅具有实用功能,还具有审美价值。如我国的故宫、长城,以及西方的巴黎圣母院、罗马斗兽场,都是建筑艺术的杰作。 4. 音乐:音乐是听觉的艺术,它能够唤起人们内心深处的情感。如我国的《梁祝》、西方的《命运交响曲》,都是音乐史上的经典之作。 5. 舞蹈:舞蹈是人体动作的艺术,它通过舞者的肢体语言来表达情感。如我国的《黄河》,以其激昂的舞姿,展现了中华民族的坚韧精神。 6. 戏剧:戏剧是综合艺术,它将文学、音乐、舞蹈、绘画等多种艺术形式融为一体。如我国的京剧、西方的莎士比亚戏剧,都是戏剧艺术的瑰宝。 7. 文学:文学是语言的艺术,它通过文字来表达思想感情。如我国的《红楼梦》、西方的《战争与和平》,都是文学史上的经典之作。 三、大美人文艺术之心灵感悟 欣赏人文艺术,不仅能让我们领略到美的存在,更能让我们从中汲取智慧,感悟人生。在欣赏艺术的过程中,我们能够体会到艺术家们对生活的热爱、对美的追求,以及他们所表达的情感和思想。 总之,大美人文艺术是一场心灵的盛宴,它让我们在欣赏美的同时,也感受到了人类文明的辉煌。让我们走进人文艺术的殿堂,用心去感受、去品味,让心灵在美的世界里得到升华。
图片来源:永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯(记者 孙煜)永辉超市首席执行官(CEO)一职空缺半年后,人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间,永辉超市发布公告,公司当天召开了第六届董事会第七次会议,同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示,王守诚于 1991 年 4 月出生,拥有北京大学硕士学历,在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉,历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人,闽赣省区人力资源总监,上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中,最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现,亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动,2024 年 6 月 19 日,首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开," 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%,增设胖东来专区,引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品,此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面,平均涨薪 30%,保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果,名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份,成为第一大股东,名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月,永辉超市成立改革领导小组,叶国富担任组长,王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果,今年 1 月,王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访,他提到," 永辉的调改数据结果是超过了预期,未来,永辉超市将坚定走品质路线,胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行,"彼时,王守诚表示 " 调改店运营成本高,但是费用率较低,总体的投入产出比还是高的。"然而,永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示,业绩不增反降。公告显示,2025 年上半年,公司实现营业收入 299.48 亿元,同比下降 20.73%;归母净亏损 2.41 亿元,上年同期净利润 2.75 亿元,同比由盈转亏。谈及亏损原因,永辉表示,收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作,关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加,但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年,凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚,2010 年 12 月登陆上交所,2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后,连续三年业绩未能扭转,2021-2023 年,累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因,调改以来加速关闭亏损门店。公告显示,2023 年末永辉超市门店数为 1000 家,2024 年末为 775 家,2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来,永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店,截至 6 月底,门店数为 552 家。一年半时间,永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用,一定程度拖累业绩增长。从调改情况看,公司公告显示,今年上半年调改开业 124 家门店,截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家,公司预计到 9 月底,全国调改门店数突破 200 家。此外,永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上,永辉超市改革领导小组组长叶国富表示,永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义,推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉,为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端,叶国富提到,坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法,必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称,将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商,并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看,永辉超市此前披露的半年报显示,今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订,精简供应商数量约 50%,完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上,烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%,自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上,永辉管理层提到,下半年将继续推进门店调改和闭店工作,预计全年盈利承压,但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着,永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日,有业内人士告诉蓝鲸记者,于东来从 1995 年开始创业,30 年间深耕河南,截至目前开出了 13 家胖东来店,其中的精耕细作并非短期能够学会。