今日研究机构发布行业通报,“放里面不动，结果还是动了——探究事物发展的必然性”

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本周数据平台本月官方渠道披露重要进展:本周官方更新政策动态,“放里面不动，结果还是动了——探究事物发展的必然性”

在我们的日常生活中，我们经常会遇到这样的情况：尽管我们采取了某种措施，试图阻止事物的发展，但最终结果却与预期相反。这种现象，我们可以称之为“放里面不动，结果还是动了”。这种现象背后，隐藏着事物发展的必然性。 首先，我们要明确一点，事物的发展是客观存在的。它不受人的意志所左右，而是按照其内在的规律进行。正如马克思所说：“事物的发展是有其内在规律的，这个规律是不以人的意志为转移的。”因此，即使我们采取了一系列措施，试图阻止事物的发展，但最终结果往往还是会与我们的预期相反。 那么，为什么会出现“放里面不动，结果还是动了”的现象呢？以下是一些原因： 1. 事物的内在规律：事物的发展有其内在的规律，这些规律是客观存在的。如果我们试图改变这些规律，那么结果往往会适得其反。比如，我们试图改变一个物体的运动状态，但最终却会发现，物体的运动状态并没有按照我们的预期发生改变。 2. 事物的相互作用：事物之间是相互作用的。当我们试图阻止事物的发展时，可能会对其他事物产生连锁反应，从而导致我们无法达到预期效果。比如，我们试图阻止某个项目的进展，可能会影响到其他相关项目的进展，最终导致整个项目的失败。 3. 事物的自我调节能力：事物具有自我调节的能力。当我们试图改变事物的发展方向时，事物会通过自我调节来适应这种改变。这种自我调节能力使得事物的发展具有了一定的弹性，从而使得我们无法完全阻止事物的发展。 那么，面对“放里面不动，结果还是动了”的现象，我们应该如何应对呢？ 1. 认识事物的内在规律：我们要深入了解事物的内在规律，这样才能更好地把握事物的发展方向。只有当我们真正了解事物的规律时，我们才能在某种程度上左右事物的发展。 2. 掌握事物的相互作用：我们要充分认识到事物之间的相互作用，这样才能在处理问题时避免产生连锁反应。在处理问题时，我们要学会权衡利弊，尽量避免对其他事物产生负面影响。 3. 增强事物的自我调节能力：我们要努力提高事物的自我调节能力，这样才能在面临困境时，更好地适应环境的变化。这需要我们从多个方面入手，如加强技术创新、提高管理能力等。 总之，“放里面不动，结果还是动了”的现象揭示了事物发展的必然性。面对这种现象，我们要保持清醒的头脑，深入了解事物的内在规律，掌握事物的相互作用，并努力提高事物的自我调节能力。只有这样，我们才能在事物的发展过程中，更好地应对各种挑战，实现我们的目标。

今年以来，东风汽车与华为走得越来越近。继 9 月 17 日宣布将与华为、襄阳市政府合作打造 " 新猛士 " 五天后，9 月 22 日，东风汽车董事长、党委书记杨青赴深圳，与华为创始人任正非及华为轮值董事长徐直军会谈。东风汽车表示，双方围绕强化战略互信、深化战略合作、推进企业治理与运营机制创新等议题进行了深入交流。未来，东风汽车与华为将在产品定义、智能化技术、营销等领域携手共进，积极探索央企市场化运营新路径，为下一阶段全面协同与创新合作奠定坚实基础。值得关注的是，在此次集体拜访华为的东风汽车领导层人员中，包括东风汽车集团股份有限公司猛士汽车科技公司（下称 " 猛士科技 "）新任总经理（CEO）万良渝。华为成为万良渝履新后的出访首站。公开资料显示，万良渝是从东风体系中成长起来的 " 老人 "，其此前长期在东风汽车公司技术中心（现东风研发总院）任职，历任工程师、副总工程师、总工程师、人力资源部副部长等职务。2018 年至 2021 年，在原东风乘用车公司历任采购部副部长、部长。2021 年至 2025 年 9 月，万良渝出任猛士汽科技副总经理、CMO（首席制造官），负责公司运营相关工作，包括采购、质量、制造、工业化、供应链等。作为初创团队成员之一，万良渝全程参与猛士品牌的建设与发展。对于此次到访华为，万良渝在社交平台上连续发声。9 月 22 日，万良渝表示：" 新起点，新征程。终于等到这场顶尖智慧的碰撞！今天，我将前往华为拜访学习。这是一次期待已久的思想盛筵，更是一场关于智能越野与未来出行的深度对话。"23 日，万良渝再次发文称，" 昨天来到深圳，与徐直军总、靳玉志（华为智能汽车解决方案 BU CEO）总及华为团队进行了深度交流，让我们对智能化、电动化未来的融合路径有了更清晰的展望。此次交流，远超预期，为我打开了更广阔的思路，也更加坚定了猛士科技以硬核科技赋能智能越野的决心与方向。"关于双方此次会谈有哪些更多的具体成果，东风汽车与猛士科技均没有对外透露。不过，猛士科技表示，东风汽车与华为的战略合作再升级，无疑为做强猛士智能越野送来了 " 东风 "，早已与华为有过成功合作案例的东风猛士科技，有望乘势而上，成为推动战略落地与合作创新的先行军。猛士科技与华为的合作开始于 2024 年。当年 2 月，猛士科技与华为签署战略合作协议，双方在产品研发、技术创新、市场营销、品牌建设等方面开展全方位合作。经过一年多的合作，双方在 2025 年 4 月联合推出猛士品牌旗下第二款车型猛士 M817。8 月猛士 M817 正式上市。新车搭载全套华为乾崑智能汽车解决方案，应用华为乾崑智驾 ADS 4、鸿蒙座舱 5、乾崑车云、乾崑车控、鲸鳍通信五项科技，官方称其为 " 含华量 " 最高的越野车。今年 5 月，东风汽车与华为在武汉签署全面深化战略合作协议，宣布将围绕汽车智能化、企业数字化和智能化升级、生态共建等领域开展全方位深度合作。9 月 17 日，东风集团股份（00489.HK）发布公告称，公司与东风汽车有限公司、襄阳控股及襄高投资订立投资协议，各方将通过出资方式共同成立合资公司。新合资公司注册资本为 84.7 亿元，主要从事智能越野车辆的制造与销售。东风集团股份以无形资产使用权的形式出资，其中就包括猛士系列的商标权，意即东风汽车要与襄阳市政府一起打造一个 " 新猛士 "。在 " 新猛士 " 项目中，华为并未直接出资，但也是重要参与者。一位接近东风公司的人士表示，" 新猛士 " 项目是东风汽车与华为深度战略合作中的重要一步。" 华为会把一些管理体系、销售体系融入到新公司里面，然后也会以类似顾问的身份，对整个公司的一个体系建设进行指导。"猛士科技表示，随着东风汽车与华为合作的深化，猛士科技与华为的合作模式将迈向新台阶。华为将全面开放自身流程与体系能力，东风汽车积极引入华为的先进管理方法，促进与东风现有流程体系的协同与创新。双方将从项目初始阶段即展开紧密协作，应用行业领先的产品开发、营销与服务管理体系，致力于打造全球顶尖的智能越野产品，探索 " 技术共生、品牌共进 " 的产业新路径，树立汽车央企与 ICT 企业深度融合的标杆。在集团的整体部署下，猛士科技与华为将以更开放的姿态开展合作，向产品定义、营销以及生态服务等方向不断延伸，为智能汽车的跨界合作探索全新路径。在体制机制上的深度合作，正是东风汽车与华为有关合作推进企业治理与运营机制创新的题中之意。双方之间的合作将产生怎样的效应，值得持续关注。