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随着互联网技术的飞速发展，直播行业已经成为当今社会的一大亮点。近日，国内知名企业金蝶软件与知名视频平台B站达成战略合作，共同开启企业数字化转型的新篇章。此次合作，将充分发挥金蝶在企业管理软件领域的专业优势，以及B站在年轻用户群体中的广泛影响力，为更多企业提供高效、便捷的数字化转型解决方案。 金蝶软件作为我国领先的企业管理软件供应商，一直致力于为企业提供全方位的数字化服务。此次与B站的合作，旨在通过直播这一新兴形式，将金蝶的产品和服务推广给更多用户，助力企业实现数字化转型。以下是本次合作的主要内容： 一、金蝶直播看B站，打造企业数字化转型新平台 金蝶直播看B站，将为企业提供一个全新的展示和交流平台。通过直播，金蝶将向观众展示其产品功能、解决方案以及成功案例，让更多用户了解金蝶在企业管理领域的专业能力。同时，B站丰富的用户群体和活跃的社区氛围，将为金蝶带来更多的关注和互动，助力企业拓展市场。 二、直播内容丰富多样，满足企业不同需求 金蝶直播看B站将涵盖企业管理、财务管理、人力资源、供应链等多个领域，满足企业不同需求。直播内容将包括产品演示、行业分析、专家讲座、用户分享等，让观众在轻松愉快的氛围中学习到实用知识。 三、互动性强，助力企业解决实际问题 金蝶直播看B站将注重互动性，观众可以通过弹幕、评论等方式与主播和嘉宾进行实时交流。企业可以在直播过程中提出实际问题，金蝶专家将现场解答，帮助企业解决实际困难。 四、线上线下联动，打造全方位服务体验 金蝶直播看B站将实现线上线下联动，让观众在直播结束后，仍能享受到金蝶的专业服务。企业可以通过直播平台了解金蝶的最新动态，参与线下活动，与金蝶专家面对面交流，共同探讨企业数字化转型之道。 此次金蝶与B站的合作，标志着企业数字化转型进入了一个新的阶段。双方将充分发挥各自优势，共同推动企业数字化转型进程，助力企业实现高质量发展。以下是本次合作的具体成果： 1. 提高企业数字化意识，助力企业实现转型升级。 2. 拓展企业市场，提高品牌知名度。 3. 提升企业内部管理效率，降低运营成本。 4. 促进企业创新，提升企业核心竞争力。 总之，金蝶直播看B站的合作，将为我国企业数字化转型注入新的活力。相信在双方的共同努力下，将有更多企业踏上数字化转型的道路，实现高质量发展。

网络吵架最无聊的一点，就是各种极化思维。比如，你讲美食与烟火的关系，就有人出来讲，夫妻店菜洗不干净、肉不卫生，冷冻菜和预制菜更卫生；又比如，你讲微波炉热菜很难吃，他就出来讲，商场里不让用明火；再比如，你讲预制菜不应该那么贵，他就讲，你看日料也是预制的，日料也很贵。真不知道日本哪家的和牛、飞騨牛是预制的，你自己就吉野家的价格当然也没人会说什么。这种小学生吵架的思维不可能改变食客的选择。逻辑非常简单，如果在商场吃的都是预制菜，那食客为什么要去商场吃呢？买回家吃不就好了吗？为什么点外卖呢？买回家自己微波炉不就好了吗？不但省钱，还可以让滚烫的预制餐食不用在塑料盒里待很久，增加额外的风险，对不对？作者小时候父母都会讲，不要把开水倒在塑料杯里，对身体不好。现在似乎没有这种讲究了，现在的一次性餐饮塑料盒是不是质量更好了呢？去京东、淘宝看看预制菜的价格，大概就外卖的 1/2、商场的 1/5。都拼好饭时代了，主要就是图便宜，不如一步到位？商场可以改造一下，开辟空间，提供一排微波炉、开水盆，大家先到 B1 超市买预制菜包，然后回到楼上集体用微波炉加热、开水烫，然后其乐融融坐在一起分享预制菜的快乐，岂不更惬意？租个餐位吃饭，装修好一点就贵一点，装修普通就便宜一点。反正吃的东西都是一样的，都是大厂直供。作者想不明白，明明 B1 超市就在卖菜，为什么不能去 B1 买新鲜的拿上楼在餐厅做，非要用冷冻的呢？还要先解冻，不费电么？是微波炉厂给赞助了么？专家说冷冻的更好，你有想过楼下超市的感受么？你的意思是餐厅不可能洗干净菜，食客自己也洗不干净，是么？但问题是，谁来证明你就洗干净了呢？我买的有机菜，好歹还有无抗、有机标识，你有 " 洗干净 " 标识吗？无农药残留、无化学保鲜成分、无抗生素残留，你敢印在包装袋上么？知道连锁餐饮不容易，但夫妻店、现炒店跟连锁餐饮本自同根生，没有他们，哪来你们？到底谁更不容易？不理解预制菜、连锁餐饮的某些拥趸天天打击夫妻店、现炒店是什么心理，因为自己进了商场，在楼上，所以高人一等？预制餐饮服务业干出了定制化奢侈品的自豪感？有人讲，预制菜是发展方向。你问过带娃的父母吗？你以为牛马每天上班吃的不是预制，他们真觉得预制好得不得了？预制菜要好的前提，是信息透明、强力监管、处罚严厉，现在有吗？不是还在争 " 预制菜的定义 " 吗？定义都搅不清楚，凭什么来监管呢？作者认为，预制菜产业已经是个庞大的产业，在未来肯定会更加规范。这既是老百姓对健康饮食的追求决定的，当然也是官方对老百姓诉求的回应决定的。这也意味着，聪明的预制菜巨头肯定会与食客作对的群体尽快做出切割。预制菜的分级分类是必然的，无论叫什么名称，无非就是，预制到哪个阶段。不同食客会选择不同阶段的预制。把菜切好、把肉切好，在老百姓眼里也是预制，当然有人买单。冷冻食品，老百姓当然也认为是预制，一直都有很多人买单。与其天天在那里辩论 " 预制 " 的定义，不如老老实实按老百姓的观念去定义，分级分类，公开标识。老百姓不满意预制菜，说到底，是因为天天在网上看到那些低劣的预制料理包感到十分恶心，你非说预制菜更干净，那些低劣的料理包算不算预制？你说你的干净，谁来证明？你不是还在争 " 定义 " 么？要想这个产业好，真好的那部分就必须站出来做切割。你不是什么带头大哥，要负责所有 " 兄弟 "。这是市场经济、法治经济，2025 年了，老登们还想继续 " 操社会 " 那套吗？预制菜是个群体，有好就有坏，有优就有差。现在是坏的、差的太没底线，狠狠拉住了好的、优的后腿。早切割，早超生。监管是一方面，自我进化是另一方面。如果想通了，市场还能继续扩张，以前是 2B，以后还可以 2C。与其继续抱逆风连锁餐饮的大腿，不如好好考虑怎么在电商平台施展拳脚。连锁餐饮高度依赖预制菜现在是不争的事实。以后无非两个结局：要么躬身入局，由前店走向后厂，逐渐掌握餐饮长产业链的控制权；要么继续依赖第三方提供的预制食品，最终变成廉价快餐。以上。