本月行业协会发布新研究报告,倩女幽魂魅者:揭秘古代传说中的神秘魅者
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近日调查组公开关键证据本:今日行业报告公开重大研究成果,倩女幽魂魅者:揭秘古代传说中的神秘魅者
在我国古代,有许多关于倩女幽魂的传说,其中“倩女幽魂魅者”这一形象更是深入人心。倩女幽魂魅者,既神秘又迷人,让人不禁想要探究其背后的故事。今天,就让我们一起走进这个古老的传说,揭开倩女幽魂魅者的神秘面纱。 倩女幽魂魅者,又称魅者,是古代传说中的一种神秘生物。它们通常出现在荒郊野岭、古墓深林等地,以美貌和妖术迷惑行人,让人陷入无尽的噩梦。据传,魅者拥有无与伦比的魅力,无论是男女老少,都会被她们的美貌所吸引。 关于倩女幽魂魅者的起源,民间流传着多种说法。其中,最为普遍的一种说法是:魅者曾是古代美丽的女子,因遭受冤屈或不幸,死后化为厉鬼,游荡在人间。她们为了寻求解脱,便以美貌和妖术迷惑行人,企图将他们引入自己的世界,从而实现自己的愿望。 在古代传说中,倩女幽魂魅者有着许多神奇的法术。其中,最为人称道的是她们的“魅惑术”。这种法术可以让魅者瞬间变得风情万种,让被迷惑的人陷入无法自拔的境地。此外,魅者还能操纵风、雨、雷电等自然元素,为所欲为。 然而,魅者并非都是邪恶的。在有些传说中,魅者也有着善良的一面。她们会帮助那些需要帮助的人,甚至为了拯救世人,不惜牺牲自己。这种善良的魅者,被称为“善魅”。 要想摆脱倩女幽魂魅者的迷惑,古人总结出了一套方法。首先,要保持清醒的头脑,不要被她们的美貌所迷惑。其次,要坚定信念,相信正义终将战胜邪恶。最后,可以寻求一些民间传说的帮助,如佩戴驱邪物品、念诵咒语等。 当然,这些传说并非空穴来风。在古代,确实有许多关于魅者的故事。这些故事不仅丰富了我国古代的民间传说,还反映了人们对美好生活的向往和对邪恶势力的憎恶。 总之,倩女幽魂魅者这一形象在我国古代传说中占据着重要的地位。她们神秘、美丽、迷人,让人既敬又怕。如今,这些传说虽然已经离我们远去,但它们所蕴含的道德观念、人生哲理仍然值得我们深思。让我们在传承这些古老传说的同时,也要珍惜现实生活中的美好,勇敢面对邪恶势力,做一个有信念、有担当的人。
导读 " 现代质量管理之父 " ——爱德华兹・戴明,是战后日本工业崛起的 " 幕后引擎 ",用一套质量管理哲学,彻底扭转了过去 " 日本制造 " 的廉价劣质形象。" 戴明十四条 " 的核心精髓在于他把质量从 " 技术问题 " 提升为 " 系统问题 ",强调 85% 的质量问题责任在管理系统而非员工,这些观点对当代企业经营仍然很有借鉴意义。作者 | 方振邦来源 | 摘编《百年管理》爱德华兹・戴明是美国著名统计学家和质量管理学家,被誉为 " 现代质量管理之父 "。1950 年起,戴明由道格拉斯 · 麦克阿瑟将军推荐,通过日本科学家与工程师协会向日本工商业界讲述其统计方法与质量管理的思想,奠定了日本企业界良好的质量管理基础。日本企业界人士,包括大名鼎鼎的松下幸之助、盛田昭夫等都一致认为,是戴明帮助日本人甩掉了劣质产品国家的帽子,改变了日本企业的历史命运。为了纪念戴明的贡献,日本政府把日本质量管理的最高荣誉以戴明的名字命名—— " 戴明管理奖 "。▲爱德华兹・戴明与戴明管理奖戴明质量管理思想的核心包括 "14 个要点 ",人称戴明十四条。1. 企业要挖掘与投入各种资源,来使自己有一个坚定不移地提高产品质量和服务的长期目标,而不是只顾眼前的短期利益。2. 要建立一个新的质量管理制度,原则上不允许出现交货延迟、交货差错,以及交出有缺陷的产品。3. 要有从一开始就把质量寓于产品中的办法,而不要依靠后期的检验去保证产品质量。4. 要以质量为核心来全面考虑成本,即在原材料、标准件和零部件的采购上不要关注其价格高低,而要看其性价比。5. 要制定可以识别体系和非体系原因的方法,统计数据表明,85% 的质量问题是由于体系的原因,而剩下的 15% 是由于岗位的原因,查明原因后才能采取措施。6. 要建立全面、有效的岗位培训制度,不仅教授员工如何做,还要告诉他们为什么要这样做。7. 要根据不同的情境选择不同的领导风格,领导者不应只是管员工,更重要的是帮员工。8. 要在组织内形成和谐的工作氛围,消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理,促使他们积极地对工作中的问题提出自己的看法。9. 要鼓励部门之间相互协作的精神,使来自不同部门的人理解其他部门的特点,把本部门的工作做好,以方便其他部门的工作。10. 要想出可以激励、教导员工提高质量和生产率的好办法,不能只是喊口号、下指标。11. 要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序,并且要检查它们是真正帮助员工做好工作,还是妨碍员工提高劳动生产率。12. 要把重大的责任从数量上转到质量上,使认真、用心的员工能感到他们的技艺和本领受到了尊重。13. 要实施一个强而有效的教育更新计划,以使员工的知识储备能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。14. 要在领导层内建立参与式结构,推动全体员工都不同程度地参加经营管理的改革。(引自 方振邦、韩宁著《管理百年》,中国人民大学出版社) —— · END · —— 为您推荐:华夏基石最新推出 2025 企业内训大课:这套实操方法论,目前已为一线城市的企业内训超 300 场,超 60000 名企业家和管理精英参与学习,2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系,助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》,为了便于您及时收到最新推送,敬请星标本公众号。