本月行业协会公开新研究成果,国产专区品牌盘点：一线、二线、三线品牌在东莞的崛起与竞争

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随着我国经济的快速发展，国产品牌在市场上逐渐崭露头角。东莞，作为中国制造业的重要基地，吸引了众多一线、二线、三线品牌的入驻。这些品牌在东莞的发展历程中，不仅展示了我国制造业的强大实力，也反映了市场竞争的激烈程度。本文将带您走进东莞，了解这些国产品牌的崛起与竞争。 一、一线品牌：引领行业潮流，树立行业标杆 一线品牌在东莞的发展具有举足轻重的地位。如华为、OPPO、VIVO等手机品牌，凭借其强大的研发实力和市场占有率，成为了国产手机行业的领军企业。这些品牌在东莞建立了完善的产业链，吸引了大量人才和资本投入，推动了整个行业的发展。 华为：作为我国通信设备的领军企业，华为在东莞设立了研发中心，致力于5G、云计算等前沿技术的研发。其手机、通信设备等产品在国内外市场表现优异，成为了国产品牌的代表。 OPPO：OPPO在东莞建立了全球最大的手机生产基地，其手机产品以其出色的拍照性能和时尚外观受到消费者喜爱。在东莞，OPPO不断加大研发投入，推动产品创新，成为国产手机品牌的佼佼者。 VIVO：VIVO在东莞拥有全球最大的手机生产基地，其手机产品以其高品质和时尚设计赢得了消费者的青睐。在东莞，VIVO积极拓展海外市场，助力国产手机品牌走向世界。 二、二线品牌：紧跟一线步伐，寻求差异化竞争 二线品牌在东莞的发展势头正劲，它们紧跟一线品牌的步伐，寻求差异化竞争。如小米、荣耀、一加等手机品牌，凭借其高性价比和独特的产品定位，在市场上占据了一席之地。 小米：小米在东莞设立了研发中心，其手机、智能家居等产品以高性价比赢得了消费者的喜爱。在东莞，小米不断拓展产业链，推动产业升级。 荣耀：荣耀作为华为的子品牌，在东莞拥有生产基地。其手机产品以年轻、时尚、高性能为特点，吸引了大量年轻消费者。 一加：一加在东莞设立了研发中心，其手机产品以高性能、轻薄设计著称。在东莞，一加积极拓展海外市场，助力国产手机品牌走向世界。 三、三线品牌：深耕细分市场，打造特色品牌 三线品牌在东莞的发展同样不容小觑，它们深耕细分市场，打造特色品牌。如传音、小天才、锤子等手机品牌，在各自领域取得了不俗的成绩。 传音：传音在东莞设立了生产基地，其手机产品以高性价比和独特的功能设计赢得了非洲市场的青睐。 小天才：小天才在东莞设立了生产基地，其儿童手表、智能手表等产品以安全、健康、智能为特点，成为了家长和孩子的首选。 锤子：锤子科技在东莞设立了生产基地，其手机产品以独特的设计和优秀的用户体验赢得了消费者的喜爱。 总结： 在东莞，一线、二线、三线品牌共同构成了国产品牌的生态圈。它们在激烈的市场竞争中，不断追求创新，提升产品质量，为消费者带来更多优质的产品和服务。未来，随着我国制造业的持续发展，国产品牌在东莞乃至全球市场的地位将更加稳固。

   导读   " 现代质量管理之父 " ——爱德华兹・戴明，是战后日本工业崛起的 " 幕后引擎 "，用一套质量管理哲学，彻底扭转了过去 " 日本制造 " 的廉价劣质形象。" 戴明十四条 " 的核心精髓在于他把质量从 " 技术问题 " 提升为 " 系统问题 "，强调 85% 的质量问题责任在管理系统而非员工，这些观点对当代企业经营仍然很有借鉴意义。作者 | 方振邦来源 | 摘编《百年管理》爱德华兹・戴明是美国著名统计学家和质量管理学家，被誉为 " 现代质量管理之父 "。1950 年起，戴明由道格拉斯 · 麦克阿瑟将军推荐，通过日本科学家与工程师协会向日本工商业界讲述其统计方法与质量管理的思想，奠定了日本企业界良好的质量管理基础。日本企业界人士，包括大名鼎鼎的松下幸之助、盛田昭夫等都一致认为，是戴明帮助日本人甩掉了劣质产品国家的帽子，改变了日本企业的历史命运。为了纪念戴明的贡献，日本政府把日本质量管理的最高荣誉以戴明的名字命名—— " 戴明管理奖 "。▲爱德华兹・戴明与戴明管理奖戴明质量管理思想的核心包括 "14 个要点 "，人称戴明十四条。1.   企业要挖掘与投入各种资源，来使自己有一个坚定不移地提高产品质量和服务的长期目标，而不是只顾眼前的短期利益。2.   要建立一个新的质量管理制度，原则上不允许出现交货延迟、交货差错，以及交出有缺陷的产品。3.   要有从一开始就把质量寓于产品中的办法，而不要依靠后期的检验去保证产品质量。4.   要以质量为核心来全面考虑成本，即在原材料、标准件和零部件的采购上不要关注其价格高低，而要看其性价比。5.   要制定可以识别体系和非体系原因的方法，统计数据表明，85% 的质量问题是由于体系的原因，而剩下的 15% 是由于岗位的原因，查明原因后才能采取措施。6.   要建立全面、有效的岗位培训制度，不仅教授员工如何做，还要告诉他们为什么要这样做。7.   要根据不同的情境选择不同的领导风格，领导者不应只是管员工，更重要的是帮员工。8.   要在组织内形成和谐的工作氛围，消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理，促使他们积极地对工作中的问题提出自己的看法。9.   要鼓励部门之间相互协作的精神，使来自不同部门的人理解其他部门的特点，把本部门的工作做好，以方便其他部门的工作。10.   要想出可以激励、教导员工提高质量和生产率的好办法，不能只是喊口号、下指标。11.   要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要检查它们是真正帮助员工做好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。12.   要把重大的责任从数量上转到质量上，使认真、用心的员工能感到他们的技艺和本领受到了尊重。13.   要实施一个强而有效的教育更新计划，以使员工的知识储备能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。14.   要在领导层内建立参与式结构，推动全体员工都不同程度地参加经营管理的改革。（引自 方振邦、韩宁著《管理百年》，中国人民大学出版社）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。