本月行业报告发布新动态,日式茶道中的正确礼仪：探寻“日驴的正确方”

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近日观测中心传出重要预警:本月官方发布行业新政策,日式茶道中的正确礼仪：探寻“日驴的正确方”

在悠久的日本文化中，茶道是一种独特的艺术形式，它不仅是一种饮茶的方式，更是一种生活哲学。茶道中的每一个细节都蕴含着深厚的文化内涵，而“日驴的正确方”便是其中之一。那么，究竟什么是“日驴的正确方”呢？它又体现了哪些茶道精神呢？ “日驴的正确方”实际上是指茶道中的一种礼仪，它源于古代日本武士道精神，强调在茶道过程中，每一位参与者都应遵循一定的规范和仪式，以达到身心合一的境界。下面，我们就来详细了解一下“日驴的正确方”及其所蕴含的茶道精神。 首先，“日驴的正确方”要求茶人在泡茶、奉茶、品茶等环节中，动作要规范、优雅。例如，在泡茶时，茶人需要用特定的手势拿起茶壶，使茶水缓缓流出，形成优美的弧线。这种动作不仅体现了茶人的技艺，更是对茶道精神的传承。 其次，“日驴的正确方”强调茶道中的“和敬清寂”四字。其中，“和”指的是和谐，要求茶人在茶道过程中，保持内心的平和，与周围环境和谐相处；“敬”则是对茶道、对人的尊重，体现在对茶具的呵护、对客人的礼貌等方面；“清”是指清静，要求茶人在茶道过程中，保持内心的清净，不被外界干扰；“寂”则是指寂静，要求茶人在茶道过程中，达到心灵的宁静，感受茶道的韵味。 再次，“日驴的正确方”还体现在茶道中的“一期一会”观念。这一观念认为，每一次茶会都是独一无二的，参与者应珍惜这次相聚的机会，用心去体验茶道带来的美好。在茶道中，茶人会将茶具擦拭得干干净净，以示对茶道的尊重，同时也为茶会营造一个清雅的氛围。 此外，“日驴的正确方”还要求茶人在茶道过程中，注重细节。例如，在奉茶时，茶人需要根据客人的喜好，选择合适的茶具和茶叶；在品茶时，茶人要引导客人品味茶汤的色、香、味，使客人更好地体验茶道之美。 总之，“日驴的正确方”是日本茶道中的一种重要礼仪，它体现了茶道精神的核心价值。在茶道实践中，茶人通过遵循“日驴的正确方”，不仅能够提升自己的修养，还能让茶会参与者感受到茶道的魅力。在现代社会，茶道精神依然具有重要的现实意义，它提醒我们在忙碌的生活中，要学会放慢脚步，品味生活中的美好。 总之，了解“日驴的正确方”有助于我们更好地领略日本茶道的魅力，同时也能让我们在日常生活中，学会尊重他人、珍惜当下，从而提升自己的生活质量。在这个快节奏的时代，让我们共同探寻“日驴的正确方”，感受茶道带来的宁静与美好。

短阅读专栏：第 46 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧我去一家大型国企调研，碰到个挺有意思的指标——分公司管理层被要求 " 不能有员工流失 "，否则就是管理者的失职，在年度考核上要被扣分。换句话说，就是不管什么情况，人员都得留住。于是，一旦有人有点动摇，管理层就得想方设法把人摁住，苦口婆心劝说，甚至不惜破坏一些规则。乍一听，好像挺讲温暖，以人为本。但事实呢？员工流失率太高确实是个大问题。新员工来了要招聘、要培训、要磨合，这些加起来，一般得花掉他年薪的一半左右。再加上团队临时缺人、业务效率下降，算下来，损失能达到这名员工年薪的 30% 到 40% 不等。可以说，流失过高就像桶底漏水，再怎么往里灌也不顶用。可另一面也要注意：流失率太低，往往意味着公司在默许甚至纵容低绩效员工的存在。结果可能是：该走的不走，不该走的反而被逼走。因为绩效差的人，往往最没有外部竞争力，他们宁愿赖着不动，还会出于保命本能，排挤掉团队里的优秀者。久而久之，组织里留下的都是 " 混子 "，团队的战斗力自然一天天往下掉。像该国企这类考核指标，本质上是指标错位。它把 " 人头数 " 当成了目标，却忘了企业真正要追求的，是人才质量和组织活力。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :  周末到北大听名家讲课！项目：学制：2 天，16 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13-14 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。