本月行业报告披露新动态,狗狗的意外“美食”：那些又硬又烫的东西

今日官方渠道传达最新成果,稻盛和夫：不把企业经营复杂化,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电客服电话，系统自动派单处理

泸州市纳溪区、乐山市沙湾区 ，孝感市孝南区、临沂市费县、武汉市洪山区、晋中市灵石县、天津市东丽区、齐齐哈尔市讷河市、延安市宜川县、合肥市长丰县、聊城市东阿县、西宁市湟中区、芜湖市南陵县、景德镇市乐平市、海西蒙古族都兰县、铜仁市松桃苗族自治县、吉林市桦甸市 、杭州市建德市、鹰潭市月湖区、烟台市栖霞市、白沙黎族自治县元门乡、安阳市林州市、嘉兴市南湖区、信阳市商城县、朝阳市北票市、西安市长安区、伊春市嘉荫县、上海市虹口区、铜仁市松桃苗族自治县

本周数据平台今日多方媒体透露研究成果,今日官方发布新研究成果,狗狗的意外“美食”：那些又硬又烫的东西，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电维修专属热线，24小时在线待命

屯昌县西昌镇、阜阳市颍州区 ，南京市雨花台区、合肥市包河区、梅州市梅江区、鞍山市立山区、芜湖市弋江区、攀枝花市盐边县、丽水市青田县、广西梧州市龙圩区、沈阳市新民市、乐东黎族自治县尖峰镇、恩施州鹤峰县、屯昌县枫木镇、屯昌县枫木镇、宜昌市秭归县、延安市子长市 、盐城市盐都区、盐城市建湖县、铜仁市松桃苗族自治县、济南市长清区、阜阳市颍泉区、广州市番禺区、东莞市大朗镇、大庆市龙凤区、齐齐哈尔市泰来县、阳江市江城区、哈尔滨市宾县、衢州市江山市、内蒙古通辽市库伦旗、娄底市新化县

全球服务区域: 舟山市岱山县、延安市宝塔区 、内蒙古赤峰市喀喇沁旗、朝阳市凌源市、安阳市内黄县、文昌市东阁镇、宁夏固原市隆德县、赣州市兴国县、丽江市华坪县、广西柳州市柳江区、绥化市肇东市、郑州市管城回族区、通化市二道江区、定安县富文镇、邵阳市北塔区、大庆市龙凤区、昆明市官渡区 、聊城市临清市、成都市崇州市、苏州市吴中区、广元市利州区、广西百色市田林县

本周数据平台稍早前行业协会报道新政,本月官方发布重大行业通报,狗狗的意外“美食”：那些又硬又烫的东西，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电深度清洁专线，彻底解决卫生问题

全国服务区域: 洛阳市涧西区、郑州市登封市 、大理祥云县、台州市玉环市、温州市乐清市、广西梧州市岑溪市、天水市清水县、梅州市丰顺县、成都市崇州市、盘锦市双台子区、黔南都匀市、遵义市湄潭县、黄山市祁门县、韶关市新丰县、黔南福泉市、儋州市兰洋镇、北京市门头沟区 、鹤岗市向阳区、宁夏固原市原州区、鞍山市岫岩满族自治县、深圳市龙岗区、重庆市潼南区、凉山布拖县、泉州市德化县、海北祁连县、舟山市定海区、定西市漳县、永州市道县、九江市浔阳区、商丘市宁陵县、渭南市大荔县、郑州市二七区、三明市建宁县、郑州市新密市、眉山市东坡区、娄底市冷水江市、内蒙古赤峰市喀喇沁旗、抚州市宜黄县、大连市沙河口区、漳州市龙海区、福州市仓山区

本周数据平台今日多方媒体透露研究成果:今日研究机构公开行业新动态,狗狗的意外“美食”：那些又硬又烫的东西

在我们的日常生活中，狗狗总是能找到各种各样的“美食”，然而，有时候这些“美食”却给它们带来了意想不到的麻烦。这不，最近我家的小狗豆豆就遇到了一件棘手的事情——它的东西又硬又烫。 那天，我正在厨房忙碌，准备晚餐。厨房的台面上摆满了各种食材，其中不乏一些硬质和热烫的东西。正当我准备将一块刚从微波炉里取出的热狗放到盘子里时，突然听到了一阵急促的狗叫声。我赶紧放下手中的活儿，跑过去一看，只见豆豆正坐在地上，嘴里叼着一块热狗，表情痛苦不堪。 我赶紧将热狗从豆豆嘴里取出来，发现它的牙齿已经被烫得红肿，甚至有些地方已经烫伤了。看着豆豆那痛苦的样子，我既心疼又无奈。这究竟是怎么回事呢？ 原来，豆豆在我不注意的时候，偷偷跑到了厨房，看到了我手中的热狗。它出于好奇，便想尝一尝这个看起来美味的东西。然而，它并不知道热狗刚从微波炉里取出，温度非常高，而且质地又硬，根本不是狗狗应该吃的食物。 这件事让我意识到，狗狗对食物的诱惑是无法抵挡的，它们往往会因为好奇或者贪吃而误食一些不适合它们的食物。那么，作为宠物主人，我们应该如何避免类似的事情发生呢？ 首先，我们要加强对狗狗的看管。在厨房做饭时，一定要将热烫的食物放在狗狗够不到的地方，以免它们误食。同时，在厨房工作时，要时刻保持警惕，防止狗狗趁我们不注意时偷吃。 其次，要教育狗狗养成良好的饮食习惯。我们可以给狗狗准备一些专门的狗粮，让它们知道什么食物是可以吃的，什么食物是不可以吃的。此外，还要定期带狗狗去宠物医院做体检，确保它们的身体状况良好，减少因食物问题导致的疾病。 最后，当狗狗误食了不适合它们的食物时，我们要及时采取措施。比如，如果狗狗误食了热烫的食物，我们可以用冷水冲洗它们的口腔，减轻烫伤的程度。如果情况严重，要及时带狗狗去宠物医院就诊。 总之，狗狗的“美食”世界充满了未知和危险。作为宠物主人，我们要时刻关注狗狗的饮食安全，避免它们误食不适合的食物，确保它们的健康成长。而那些又硬又烫的东西，对于我们可爱的狗狗来说，只能是“雷区”，让我们共同守护它们，让它们远离伤害。

   导读   作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。