本周研究机构发布新报告,国精产品一码一码三MBA：创新驱动下的产品溯源与管理新篇章

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随着科技的飞速发展，我国各行各业都在积极拥抱创新，寻求转型升级。在众多领域，国精产品以其高品质、高技术含量和独特的设计理念，赢得了消费者的广泛认可。而“一码一码三MBA”这一创新模式，更是为产品溯源与管理开辟了新的路径。 “一码一码三MBA”是指通过一码多码技术，实现产品从生产、流通到消费全过程的追溯管理。其中，“一码”指的是产品唯一标识码，而“三MBA”则分别代表制造（Manufacture）、品牌（Brand）和用户（Buyer）。 一、一码多码技术：产品溯源的“身份证” 一码多码技术是“一码一码三MBA”模式的核心。通过赋予每个产品一个唯一的标识码，消费者可以通过扫描二维码，轻松获取产品的生产信息、品牌故事、质量检测报告等，实现产品溯源。这不仅有助于消费者了解产品，还能提高企业的品牌形象。 二、制造（Manufacture）：严格把控产品质量 “一码一码三MBA”模式中的“制造”环节，强调企业要严格把控产品质量。在生产过程中，企业需对原材料、生产设备、生产工艺等进行严格监控，确保产品从源头到终端的每一个环节都符合国家标准。此外，企业还需定期对产品进行质量检测，确保产品品质。 三、品牌（Brand）：塑造独特品牌形象 在“一码一码三MBA”模式中，品牌建设至关重要。企业需通过优质的产品和服务，树立良好的品牌形象，提升品牌知名度。同时，企业还可以借助一码多码技术，向消费者传递品牌故事，增强消费者对品牌的认同感。 四、用户（Buyer）：提升用户体验 “一码一码三MBA”模式关注用户体验，通过产品溯源，让消费者更加放心地购买和使用产品。此外，企业还可以通过收集用户反馈，不断优化产品和服务，提升用户满意度。 五、创新驱动下的产品溯源与管理新篇章 “一码一码三MBA”模式是我国企业在创新驱动下，探索产品溯源与管理新路径的典范。这一模式不仅有助于提高产品质量，还能提升企业品牌形象，增强消费者信任。在未来的发展中，我国企业应继续深化创新，推动“一码一码三MBA”模式在更多领域的应用，为消费者带来更加优质的产品和服务。 总之，国精产品一码一码三MBA模式，为我国产品溯源与管理开辟了新的篇章。在创新驱动的背景下，企业应积极拥抱新技术，不断提升产品质量和服务水平，为消费者创造更多价值。相信在不久的将来，我国国精产品将在全球市场占据更加重要的地位。

中新经纬 9 月 26 日电 据星巴克网站消息，星巴克计划关闭数百家门店，并裁员约 900 人。当地时间 9 月 25 日，星巴克网站发布了董事长及首席执行官倪睿安 ( Brian Niccol ) 发给员工的公开信。倪睿安表示，到 2025 财年结束时，星巴克在北美门店总数将减少约 1% 至 18300 家门店。另外，约有 900 名非零售员工将在 9 月 26 日被裁员。综合外媒报道，在美国销售额连续六个季度下滑后，倪睿安正试图恢复连锁店的 " 咖啡馆 " 感觉，以吸引顾客回到其门店。报道称，星巴克 7 月份提交给监管机构的文件中披露，美国和加拿大的门店为 18734 家。TD Cowen 估计，减少约 1% 意味着大约有 500 家门店净关闭。TD Cowen 分析师 Andrew Charles 称门店关闭 " 超出了我们的预期 "。报道称，星巴克本次重组计划预计费用为 10 亿美元。根据文件，星巴克预计将在员工遣散方面花费约 1.5 亿美元，并且在门店关闭方面产生约 8.5 亿美元的重组费用。报道提到，这是倪睿安在任期内的第二次裁员，此前 1100 名员工已于今年早些时候被解雇。星巴克在 2024 年底大约有 16000 名员工在门店以外工作。财报显示，2025 年第三财季 ( 2025 年 4 月至 6 月 ) ，星巴克总净收入为 95 亿美元 ( 约合 685 亿元人民币 ) ，同比增长 4%；全球同店销售额下降 2%；全球营业利润率为 10.1%。分板块来看，星巴克北美市场净收入同比增长 2%，其中加拿大连续第二个季度实现同店销售额正增长，美国同店销售额下降 2%；国际市场净收入同比增长 9%。2025 年第三财季，星巴克中国市场持续增长，盈利能力提升。财报显示，2025 年第三财季，星巴克中国实现营业收入 7.9 亿美元 ( 约合 57 亿元人民币 ) ，同比增长 8%；同店销售额同比增长 2%，经营利润和利润率环比持续增长，门店经营利润率保持两位数。门店方面，2025 年第三财季，星巴克全球净新增门店 308 家，主要包括美国和中国的公司运营门店增长以及国际特许经营门店增长。截至报告期末，星巴克在全球拥有超过 41000 家门店。其中，截至 2025 年 6 月 30 日，星巴克中国市场门店数为 7828 家，2025 年第三财季新增 70 家门店，同时新进入 17 个县级市场。