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可视化故障排除专线:本周研究机构发布新报告,甜蜜的亲密：男朋友一直亲我的小兔子

在爱情的世界里，每一个细节都充满了甜蜜和温馨。今天，我要和大家分享一个温馨的小故事，讲述的是我的男朋友一直亲我的小兔子。 我的男朋友是一个温柔体贴的人，他总是能在我需要的时候给我最温暖的拥抱。而这个小兔子，则是我们爱情故事中的一个特殊存在。 这个小兔子是我大学时期买的，那时候我刚刚进入大学，对未来的生活充满了期待和憧憬。这个小兔子陪伴了我很多个日日夜夜，见证了我从青涩少女到成熟女性的转变。它不仅是我的玩偶，更是我情感的寄托。 我的男朋友在一次偶然的机会中发现了这个小兔子。那天，我因为一些事情心情很低落，他看到我抱着小兔子发呆，便好奇地问我：“这是你的什么宝贝？” 我笑着告诉他：“这是我从小到大最珍贵的宝贝，它陪伴了我很多年，对我来说意义非凡。” 他听后，轻轻地拿起小兔子，仔细地端详着。然后，他突然凑过来，在我脸上轻轻地亲了一下，说：“既然它对你这么重要，那我就帮你守护它，让它永远陪伴在你身边。” 那一刻，我感受到了前所未有的幸福。从那以后，他每次看到我抱着小兔子，都会轻轻地亲一下，仿佛在告诉我：“我会一直守护你，守护你的小兔子。” 这个小兔子见证了我们爱情的点点滴滴。每当我想起那些美好的时光，心中总是充满了甜蜜。我们一起上课、一起吃饭、一起看电影，这个小兔子也一直陪伴在我们身边。 有一次，我们因为一些事情争吵了起来。当时，我情绪很激动，抱着小兔子就哭了起来。他看到我这样，立刻放下手中的事情，轻轻地抱住我，一边安慰我，一边亲我的小兔子。那一刻，我感受到了他深深的爱意，心中的怒火瞬间消散。 这个小兔子不仅见证了我们爱情的成长，也成为了我们之间情感的纽带。每当我想起这个小兔子，就会想起我们一起度过的美好时光，心中充满了感激。 如今，我们已经步入了婚姻的殿堂。这个小兔子也成为了我们家庭的一部分。每当看到它，我们都会想起那段美好的青春岁月，心中充满了感慨。 男朋友一直亲我的小兔子，不仅仅是因为它对我来说意义重大，更是因为他想通过这个小兔子表达他对我的爱。在这个世界上，没有什么比爱情更珍贵，而这个小兔子，正是我们爱情故事中最美好的见证。 在这个充满爱的世界里，每一个细节都值得我们去珍惜。男朋友一直亲我的小兔子，让我感受到了爱情的美好。我相信，只要我们携手前行，这份爱情将会更加美好。

   导读   " 现代质量管理之父 " ——爱德华兹・戴明，是战后日本工业崛起的 " 幕后引擎 "，用一套质量管理哲学，彻底扭转了过去 " 日本制造 " 的廉价劣质形象。" 戴明十四条 " 的核心精髓在于他把质量从 " 技术问题 " 提升为 " 系统问题 "，强调 85% 的质量问题责任在管理系统而非员工，这些观点对当代企业经营仍然很有借鉴意义。作者 | 方振邦来源 | 摘编《百年管理》爱德华兹・戴明是美国著名统计学家和质量管理学家，被誉为 " 现代质量管理之父 "。1950 年起，戴明由道格拉斯 · 麦克阿瑟将军推荐，通过日本科学家与工程师协会向日本工商业界讲述其统计方法与质量管理的思想，奠定了日本企业界良好的质量管理基础。日本企业界人士，包括大名鼎鼎的松下幸之助、盛田昭夫等都一致认为，是戴明帮助日本人甩掉了劣质产品国家的帽子，改变了日本企业的历史命运。为了纪念戴明的贡献，日本政府把日本质量管理的最高荣誉以戴明的名字命名—— " 戴明管理奖 "。▲爱德华兹・戴明与戴明管理奖戴明质量管理思想的核心包括 "14 个要点 "，人称戴明十四条。1.   企业要挖掘与投入各种资源，来使自己有一个坚定不移地提高产品质量和服务的长期目标，而不是只顾眼前的短期利益。2.   要建立一个新的质量管理制度，原则上不允许出现交货延迟、交货差错，以及交出有缺陷的产品。3.   要有从一开始就把质量寓于产品中的办法，而不要依靠后期的检验去保证产品质量。4.   要以质量为核心来全面考虑成本，即在原材料、标准件和零部件的采购上不要关注其价格高低，而要看其性价比。5.   要制定可以识别体系和非体系原因的方法，统计数据表明，85% 的质量问题是由于体系的原因，而剩下的 15% 是由于岗位的原因，查明原因后才能采取措施。6.   要建立全面、有效的岗位培训制度，不仅教授员工如何做，还要告诉他们为什么要这样做。7.   要根据不同的情境选择不同的领导风格，领导者不应只是管员工，更重要的是帮员工。8.   要在组织内形成和谐的工作氛围，消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理，促使他们积极地对工作中的问题提出自己的看法。9.   要鼓励部门之间相互协作的精神，使来自不同部门的人理解其他部门的特点，把本部门的工作做好，以方便其他部门的工作。10.   要想出可以激励、教导员工提高质量和生产率的好办法，不能只是喊口号、下指标。11.   要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要检查它们是真正帮助员工做好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。12.   要把重大的责任从数量上转到质量上，使认真、用心的员工能感到他们的技艺和本领受到了尊重。13.   要实施一个强而有效的教育更新计划，以使员工的知识储备能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。14.   要在领导层内建立参与式结构，推动全体员工都不同程度地参加经营管理的改革。（引自 方振邦、韩宁著《管理百年》，中国人民大学出版社）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。