今日监管部门发布最新通报,“仙踪林19岁RAPPER按摩：揭秘年轻音乐人的幕后生活”

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在繁华的都市中，年轻一代的艺术家们正以自己的方式诠释着生活的多彩。今天，我们要讲述的是一位名叫仙踪林的19岁RAPPER，他的生活充满了激情与挑战，而其中一项不为人知的日常，便是按摩。 仙踪林，一个充满神秘色彩的名字，背后隐藏着一个年轻而充满活力的RAPPER。他的音乐作品独具风格，深受年轻人的喜爱。然而，在这光鲜亮丽的背后，仙踪林的生活却充满了艰辛。 作为一名RAPPER，仙踪林深知身体的重要性。在音乐创作的过程中，长时间的练习和演出让他的身体承受了巨大的压力。为了保持良好的状态，他开始尝试各种放松身心的方法，其中之一便是按摩。 按摩，对于仙踪林来说，不仅仅是一种放松方式，更是一种生活态度。他相信，通过按摩，可以让自己在紧张的工作之余，找到内心的宁静。于是，在繁忙的日程中，他总会抽出时间，去享受一场属于自己的按摩之旅。 在仙踪林的生活中，按摩师成为了他不可或缺的朋友。这位按摩师手法娴熟，对人体的穴位了如指掌。每当仙踪林感到疲惫不堪时，按摩师总能用专业的手法，为他缓解身体的疼痛，让他重新焕发活力。 然而，在享受按摩的同时，仙踪林也深知这份奢侈并非人人都能拥有。作为一名年轻的RAPPER，他的收入并不丰厚，但为了保持良好的身体状态，他依然坚持每周进行按摩。这种坚持，源于他对音乐的热爱，也源于他对生活的热爱。 在按摩的过程中，仙踪林也会与按摩师分享自己的音乐创作心得。他们互相学习，互相鼓励，共同成长。这种独特的交流方式，让仙踪林在音乐道路上越走越远。 值得一提的是，仙踪林的按摩师并非职业按摩师，而是一位热爱音乐的年轻人。他们相识于一场音乐节，因为共同的爱好而结缘。在按摩的过程中，他们互相学习，互相进步，成为了彼此生活中不可或缺的一部分。 在仙踪林的故事中，我们看到了一个年轻音乐人的成长历程。他用自己的努力，诠释着对音乐的热爱，对生活的热爱。而按摩，则成为了他生活中的一种信仰，一种追求。 如今，仙踪林的音乐事业蒸蒸日上，他的作品也受到了越来越多人的喜爱。然而，他依然保持着那份对生活的热爱，对身体的呵护。他相信，只有保持良好的身体状态，才能在音乐的道路上走得更远。 在这个充满竞争的时代，仙踪林的故事告诉我们，无论身处何种境地，都要珍惜自己的身体，关爱自己的心灵。正如他所说：“音乐是我的生命，按摩是我的信仰。只有保持良好的状态，我才能创作出更好的音乐，让更多的人感受到生活的美好。” 让我们为仙踪林点赞，为这位年轻的RAPPER加油，期待他在音乐的道路上，创造更多的辉煌！

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。