今日研究机构传递重大研究成果,如何有效避免孩子C我行为：家长应对策略

本周行业报告传递新动态,看纸质凭证，能发现财务造假？,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电售后专属热线，节假日无休服务

黄南同仁市、广西桂林市荔浦市 ，巴中市通江县、齐齐哈尔市昂昂溪区、广西桂林市平乐县、潍坊市寒亭区、黄冈市黄州区、攀枝花市东区、三明市沙县区、枣庄市市中区、临沂市兰陵县、牡丹江市东安区、安庆市桐城市、达州市达川区、广西贵港市港北区、淮北市杜集区、七台河市勃利县 、邵阳市城步苗族自治县、广西钦州市灵山县、青岛市李沧区、吕梁市兴县、内蒙古巴彦淖尔市杭锦后旗、铜川市王益区、屯昌县坡心镇、佳木斯市向阳区、枣庄市市中区、临汾市隰县、台州市临海市、延边敦化市

统一维修资源中心,本月国家机构发布重大政策通报,如何有效避免孩子C我行为：家长应对策略，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电操作教学专线，新手快速上手

徐州市沛县、乐东黎族自治县莺歌海镇 ，莆田市荔城区、铜川市王益区、乐山市马边彝族自治县、淄博市沂源县、达州市宣汉县、肇庆市四会市、广西北海市合浦县、东莞市东城街道、驻马店市平舆县、聊城市莘县、吉安市万安县、白沙黎族自治县金波乡、商丘市睢阳区、贵阳市花溪区、苏州市姑苏区 、铜川市王益区、湛江市霞山区、三明市永安市、吕梁市孝义市、台州市临海市、南平市建瓯市、金华市武义县、福州市闽侯县、甘孜康定市、广安市华蓥市、娄底市涟源市、临夏永靖县、安康市汉阴县、重庆市开州区

全球服务区域: 三明市三元区、凉山西昌市 、吕梁市岚县、焦作市沁阳市、伊春市嘉荫县、雅安市芦山县、黄冈市罗田县、随州市广水市、长沙市长沙县、琼海市石壁镇、昭通市威信县、辽阳市宏伟区、武汉市黄陂区、新乡市原阳县、雅安市汉源县、郑州市巩义市、大连市普兰店区 、周口市川汇区、黔西南兴仁市、广西百色市凌云县、马鞍山市含山县、韶关市翁源县

可视化操作指导热线,本月行业报告公开重大成果,如何有效避免孩子C我行为：家长应对策略，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国联保服务热线，正规售后有保障

全国服务区域: 襄阳市宜城市、临夏东乡族自治县 、衢州市常山县、广西梧州市龙圩区、丽水市青田县、襄阳市宜城市、中山市东凤镇、文昌市潭牛镇、绥化市庆安县、惠州市惠阳区、梅州市平远县、张家界市武陵源区、汕头市潮阳区、东莞市东坑镇、哈尔滨市道里区、南充市南部县、中山市南朗镇 、宝鸡市陇县、荆州市洪湖市、乐山市五通桥区、重庆市万州区、株洲市石峰区、汕头市濠江区、成都市青羊区、陇南市成县、宿迁市泗阳县、德宏傣族景颇族自治州盈江县、宜宾市翠屏区、武汉市江岸区、咸宁市赤壁市、怀化市靖州苗族侗族自治县、陇南市西和县、十堰市郧阳区、亳州市谯城区、琼海市长坡镇、南阳市淅川县、内蒙古通辽市科尔沁区、杭州市建德市、内蒙古呼伦贝尔市满洲里市、合肥市肥东县、东莞市望牛墩镇

近日监测部门公开:昨日行业报告公布最新成果,如何有效避免孩子C我行为：家长应对策略

在孩子的成长过程中，家长常常会遇到孩子C我（即孩子对家长表现出不尊重、不听话、顶嘴等行为）。这种行为不仅让家长感到困扰，也会影响孩子的成长环境。那么，怎么能让儿子C我呢？以下是一些有效的应对策略。 一、建立良好的亲子关系 1. 花时间陪伴孩子：家长要尽量抽出时间陪伴孩子，关心他们的生活和学习，让孩子感受到家庭的温暖和关爱。 2. 倾听孩子的想法：家长要尊重孩子的意见，耐心倾听他们的想法，让孩子感受到被尊重。 3. 保持良好的沟通：家长与孩子之间要保持良好的沟通，让孩子知道家长关心他们的成长，愿意与他们分享喜怒哀乐。 二、树立正确的家庭教育观念 1. 培养孩子的独立性：家长要让孩子学会独立思考，培养他们的自主能力，让他们明白自己的责任。 2. 树立正确的价值观：家长要教育孩子尊重他人，关爱他人，培养他们的社会责任感。 3. 培养孩子的自律意识：家长要让孩子明白，遵守规则、守时、诚实守信是做人的基本准则。 三、运用有效的教育方法 1. 正面激励：家长要善于发现孩子的优点，给予表扬和鼓励，激发他们的自信心。 2. 负面惩罚：当孩子犯错时，家长要给予适当的惩罚，让他们认识到错误，并学会改正。 3. 榜样示范：家长要以身作则，为孩子树立良好的榜样，让他们在潜移默化中学会尊重他人。 四、关注孩子的心理需求 1. 了解孩子的内心世界：家长要关注孩子的心理需求，及时发现他们的情绪变化，给予关爱和支持。 2. 培养孩子的情绪管理能力：家长要教育孩子学会控制情绪，避免因情绪失控而C我。 3. 增强孩子的自信心：家长要鼓励孩子勇敢面对困难，培养他们的抗挫折能力。 总之，要让孩子不再C我，家长需要从建立良好的亲子关系、树立正确的家庭教育观念、运用有效的教育方法以及关注孩子的心理需求等方面入手。通过这些努力，相信孩子会逐渐学会尊重他人，成为一个有礼貌、有担当的人。

本文来自微信公众号：匹夫老六说财税，作者：匹夫老六，原文标题：《我做尽调这些年（七十八）- 纸质凭证的异常》，头图来自：AI 生成一个朋友跟我聊说，是不是也可以根据观察纸质凭证来发现异常。比如某些应该比较久，或者有年代痕迹的凭证，但是却很新，这是不是就很有可能是后补的，改过的，与原经济业务不符，存在造假可能的？是的，这个逻辑没啥问题，只不过最近几年不太适用了，所以我也就没说这个实操。这个逻辑肯定是对的，就是根据企业日常的经营管理情况，来找到不符合日常情况的异常线索，然后重点关注相关的业务。如果你在企业工作过，你就会知道，以前很多原始单据，是需要传递的，可能从这张单据诞生，到他被装订在会计凭证里，会经历好几个人的手，或者很长时间。所以他一定是有使用痕迹的，包括一份合同，其实保存了 1 年的，跟上周刚打出来，其实是有分别的，当然这个也取决于被借阅翻阅的次数哈。各行各业呢，也都有自己的特点，比如有些东西他不该这么整齐，因为员工素质，水平，都没达到这么整齐的水平呢，弄得稀巴烂才正常。有的原始单据，它诞生的地方很脏，比如车间啊，库房啊等等，它就应该很脏。甚至可以看一些笔迹，看看是不是不同人，不同单据，笔迹会不会出现一样的情况，或者同一个人笔迹不一样，或者有一些笔记，应该很缭乱，但它却很工整？日常工作很忙的，有些人签字写字都是胡乱写，来匆匆去匆匆的。这些放在 5-10 年前，都可以成为你发现异常的线索。我以前真的会看这些，而且我真的会看笔迹，我就会对一对，找一找有没有同一个制单人审核人，前后笔迹不一样的情况。我以前做财务管理的时候，会让每个部门的领导，在我这留签字笔迹的印鉴，凡是他有审批签字权的，我都会让他留。我弄这个的目的，一方面是方便财务审核，另一方面是让签字审批的部门领导，重视她这个环节的审批，不要什么都签，瞎签，还让别人替她签，也算是通过这个留印鉴的行为，神圣他们的审批权吧。还有一方面是让大家知道，我们财务会严格审核，让他们不敢伪造签字。我觉得任何风控制度都是要达到没人敢伪造，而不是伪造了，我查出来，给他拉出去枪毙，没意义。把风险扼杀在摇篮里，才是风控工作优秀的体现。又跑题了，咱们说那个纸质凭证新旧的问题。我以前给企业做财务顾问的时候，还告诉过企业，要让他们注意造假业务，纸质单据新旧的问题，人家都能从这些发现异常的。我就会让他们自己做做旧，蹂躏一下应该旧应该脏的凭证，你要说谁能从油墨看出打印纸张的新旧，我信，但我估计来审查的人不具备这个能力。而且这只能是作为一个发现异常的线索，重点还是要关注具体的经济业务。我为什么近些年都不太重视这个事了呢，很简单，因为大家都无纸化办公啦，没什么纸质单据传递了。再把这个当一个实操经验去分享，就没什么意义了。以前半无纸化的时候，还有一部分纸质单据在传递，现在连发票都是全数电了，我去很多企业尽调，都看不到什么纸质单据了，也就是一些合同。这个单据，变旧，大多是因为传递，那现在都是线上审批了，没有传递的过程了，也就没什么变旧的情况了。企业可能还是会都打印出来，装订，全是崭新的，已经没法从这个事上分辨了。档案全是电子的了，基本他的 oa，采购流程、付款流程，会有所有附件的扫描件。就是现在抽凭，都不用翻阅了，也不用复印扫描了，企业直接能给你扫描件。而且现在很多企业都不装订凭证啊，就是忙不过来，懒得装，全在电脑里，合同原件也不存财务。前两年看过一个项目，做工业检测设备的，现在也要股改了。一个财务室二十几个人，就没人负责装订凭证，哈哈，然后只能外包雇别人装订，装订了 3 年的吧，可能花了不到 50 万，量比较大哈。50 万可能有 30 万回扣哈。装订得一塌糊涂，完全对不上，张冠李戴，银行单据也对不上，企业的原始凭证，就是打印一个 oa 的截图，会计做完账会在上面用铅笔写个凭证号，便于后续装订的。但银行回单没有啊，而且他那手写的凭证号，后期一删减凭证可能做错乱了。反正我们去尽调的时候，看到的纸质原始凭证非常混乱，你们别觉得装订凭证是一个很简单的工作，实习生能干，真干不了，至少得看得懂分录，看得懂回单，看得懂 oa 审批的才能不匹配错。所以 50 万，不多，但是呢他们的外包大概是找实习生搞的这个事，毕竟有 30 万回扣呢，所以装订的非常混乱。就现在这种情况而言，再去观察原始凭证的新旧，其实意义已经不大了，全是新的，这玩意就算他按月打印装订，只要他在财务室放着，没人经常翻阅，基本就会一直是新的，比较难发现差别。合同也是，3 年前的合同，签回来就归档了，后期查看，都是看电子版，从没翻阅过纸质合同一次，今天拿出来，一样还是崭新的。但这确实也是一个发现异常的思路，如果你们遇到还没有完全无纸化办公的，你们还是可以按这个思路去思考，你可以这样去观察，同一批凭证，有新有旧，或者大部分是比较旧的成色，有一些是比较新的，那你可以看看具体的经济业务。咱们要与时俱进，好多东西放在今天不适用了也就没必要放太多精力了，而且很多东西逻辑对，但实操成本太高，太费事，也属于纸上谈兵。所以我常说，如果脱离了一线，他不做业务了，那他分享的实操内容，意义也就不大了。