本周监管部门传达重大研究成果,巴掌下的红肿：一场关于体罚的反思

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在我国，体罚现象曾经一度普遍存在于家庭、学校和社会各个层面。而巴掌作为体罚的一种常见方式，更是让无数孩子留下了难以磨灭的印记。然而，随着社会的发展和人们观念的转变，巴掌下的红肿已逐渐成为过去式，取而代之的是对儿童身心健康发展的关注。本文将从巴掌下的红肿这一现象出发，探讨体罚的危害，以及如何正确引导家庭教育。 一、巴掌下的红肿：体罚的印记 巴掌，作为体罚的一种，常常伴随着红肿、疼痛和恐惧。在家庭中，父母为了让孩子听话、改正错误，往往会采取巴掌的方式。在学校，老师为了维护纪律、教育学生，也会使用巴掌。然而，这种看似简单粗暴的方式，却给孩子们留下了深刻的伤害。 1. 身体伤害：巴掌下的红肿，不仅给孩子们带来了肉体上的痛苦，还可能导致皮肤破损、感染等严重后果。 2. 心理伤害：体罚会让孩子产生恐惧、自卑、逆反等心理问题，影响其心理健康。 3. 人际关系伤害：体罚容易让孩子产生敌意，影响其与家人、同学、朋友之间的关系。 二、体罚的危害：反思与警示 1. 削弱孩子的自尊心：体罚会让孩子觉得自己一无是处，从而削弱其自尊心。 2. 影响孩子的认知发展：体罚会让孩子将注意力集中在惩罚上，而忽视学习、成长等正面的内容。 3. 导致孩子产生暴力倾向：体罚容易让孩子学会用暴力解决问题，从而产生暴力倾向。 4. 影响家庭和谐：体罚会让孩子与父母产生隔阂，影响家庭和谐。 三、正确引导家庭教育：摒弃体罚，关爱孩子 1. 增强家庭教育意识：家长要认识到体罚的危害，树立正确的家庭教育观念。 2. 学会沟通：家长要学会与孩子沟通，了解孩子的需求，尊重孩子的个性。 3. 培养孩子的独立性：家长要培养孩子的独立思考、解决问题的能力，让孩子学会面对困难。 4. 关注孩子的心理健康：家长要关注孩子的心理变化，及时发现并解决心理问题。 5. 建立良好的亲子关系：家长要关心孩子，与孩子建立亲密的亲子关系，让孩子感受到家庭的温暖。 总之，巴掌下的红肿已成为过去式，我们应该摒弃体罚，关注孩子的身心健康。在家庭教育中，家长要树立正确的观念，学会关爱孩子，为孩子创造一个和谐、健康的成长环境。只有这样，我们的下一代才能茁壮成长，成为国家的栋梁之才。

[标签:内容]说起车圈铁娘子，可能大部分人第一个想到的就是 " 挽长城将破产，救小鹏于水火 " 的王凤英，但在中国车圈，还有位能让中国汽车从跟跑者变身领跑者的狠角色，她就是比亚迪副总裁 -- 李柯。毫不夸张地说，李柯为比亚迪的崛起立下了汗马功劳，是比亚迪乃至中国汽车走向世界的关键人物。与王凤英不同的是，李柯的职业生涯并不是开始于汽车行业。1992 年从复旦大学毕业后，李柯先在乐百氏管销售，后来又跳槽到外资广告公司当经理。而命运的转折，就藏在一场平平无奇的业务交流会上。与其他的公司不同，比亚迪投广告，直接就是豪气的包下对开的两页，Build Your Dreams 这个名字非常显眼，那是李柯第一次接触到比亚迪这家公司。而王传福的一句：比亚迪要做全世界最大的电子厂，更是让李柯下定决心要参与这家企业的成长。1996 年，李柯放弃了月薪 2 万的广告工作，跑去比亚迪拿 3000 块工资。或许在很多人看来，这是个疯狂的决定，但李柯却坚信，比亚迪这个初创企业有着无限的发展潜力。要知道，那会儿比亚迪条件有多寒酸：公司没有宽敞明亮的办公室，大家挤在狭小的空间里办公，销售电话都得排队打。但李柯没有丝毫抱怨，一心扑在工作上。1997 年香港回归，李柯敏锐地察觉到这是一个拓展海外业务的绝佳契机，她立马牵头在香港成立了比亚迪办公室。为了推广比亚迪的产品，她常年带着团队奔波在欧洲各大行业展会上，只要是和电池相关的展会，他们一场不落。可那会儿 " 中国制造 " 在欧洲根本不受待见，语言不通、文化差异、人家压根不信你的货。但李柯偏不信邪：我就是要让比亚迪成为国际大品牌的供应商。所以在每一次展会上，她都带着团队追着采购经理推荐电池，当场掰扯续航时长，亲手演示耐用性。就这么死磕半年，团队居然开始赚钱了。但李柯的野心不止于此，她又盯上了摩托罗拉、诺基亚这些 " 大佬 "。毕竟抱上这些大腿，比亚迪才能在国际市场站稳脚跟。恰巧一个偶然的机会，摩托罗拉亚特兰大实验室要测各种电池，李柯二话不说亲自送了样品过去，盯检测流程，耐心解释参数问题，最终于 2000 年使比亚迪成为摩托罗拉供应商。为争取诺基亚合作，她更是每月奔赴人家总部送电池测试，硬是坚持了一年，2002 年终于让比亚迪成了诺基亚首个中国锂电池供应商。这两步棋一走，不仅大幅提升了比亚迪的知名度，也帮助比亚迪的营收从 4.2 亿元一路飙升至 22.9 亿元 。可树大招风，刚在国际电池圈站稳脚，麻烦就找上门了。2002 年 9 月，电池界 " 老大哥 " 三洋告比亚迪侵权，在美国法院递了诉状；不到一年，日本另一家巨头又在东京起诉。一边是百年老店，一边是初创公司，大家都劝李柯：" 认了吧，赔点钱算了。"但李柯态度坚决，拍着桌子说：" 咱的技术都是自己攒出来的，没偷没抢，这官司必须打！"随后便带着工程师逐一比对自家电池和对方专利，整理出 300 多页的 " 技术辩护书 "，还亲自飞到国外出庭。最后硬是把官司打赢了，这两场仗也成了中国企业在国际专利战里的经典案例，让全世界都知道：比亚迪不好惹！2022 年，比亚迪宣布要把车卖到国外，李柯又把目标锁定在最难啃的欧洲市场。为了让这群挑剔的欧洲人点头，她平均三天飞一个国家，带着团队密集参加行业展会；面对 " 中国制造不行 " 的偏见，她当场给电池做续航测试，用数据说话；为了贴合当地人的喜好，她请欧洲设计师改内饰，建 48 小时配件达的售后中心。就这么连轴转了半年，欧洲人对比亚迪的认可度从 10% 飙到 36%，不仅车子卖得火，还让 " 中国智造 " 彻底撕掉了 " 廉价 " 标签。今年 1 月，李柯拿下 "2025 世界汽车年度人物 "，成了这个奖史上第一个中国女性得主这也意味着，她 " 把中国比亚迪变成世界比亚迪 " 的梦，正在一步步照进现实。回顾李柯的职业生涯，从放弃高薪加盟比亚迪，到在海外市场披荆斩棘，每一步都像在闯关卡，但她从没怕过。现在，比亚迪的海外年销量规模已经超过 40 万辆，如何带领比亚迪冲刺更高目标，又成为摆在李柯面前的更大挑战。不过秋香看到的是，" 有一种第一，叫做比亚迪 " 的传奇，李柯还在续写……