本月行业报告公开新研究成果,免费CRM的特色与优势:企业管理的得力助手
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在当今竞争激烈的市场环境中,企业对于客户关系管理(CRM)系统的需求日益增长。然而,高昂的软件费用往往成为企业选择CRM系统的一大障碍。为了解决这一问题,越来越多的免费CRM系统应运而生。本文将为您详细介绍免费CRM的特色与优势,帮助您更好地了解这一新兴的管理工具。 一、免费CRM的特色 1. 无需付费:免费CRM系统最大的特色就是免费,企业无需承担高昂的软件费用,即可享受到CRM系统带来的诸多好处。 2. 简单易用:免费CRM系统通常具有简洁的操作界面和丰富的功能,用户可以快速上手,提高工作效率。 3. 云端部署:免费CRM系统采用云端部署,用户可以通过互联网随时随地进行数据访问和管理,提高工作效率。 4. 模块化设计:免费CRM系统采用模块化设计,企业可以根据自身需求选择合适的模块,实现个性化定制。 5. 强大的数据分析功能:免费CRM系统具备强大的数据分析功能,帮助企业挖掘客户需求,优化业务流程。 二、免费CRM的优势 1. 降低企业成本:免费CRM系统为企业节省了大量的软件费用,有助于企业降低成本,提高盈利能力。 2. 提高工作效率:免费CRM系统可以帮助企业实现客户信息的统一管理,提高销售、市场、客户服务等部门的协作效率。 3. 优化客户关系:免费CRM系统可以帮助企业更好地了解客户需求,提高客户满意度,增强客户忠诚度。 4. 数据安全可靠:免费CRM系统采用加密技术,确保企业数据的安全性和可靠性。 5. 持续更新与优化:免费CRM系统通常由专业的团队进行维护和更新,确保系统始终保持最佳状态。 三、如何选择适合自己的免费CRM系统 1. 功能需求:根据企业实际需求,选择功能丰富、满足业务需求的免费CRM系统。 2. 用户评价:参考其他企业的使用评价,了解免费CRM系统的实际效果。 3. 技术支持:选择提供良好技术支持的免费CRM系统,确保在使用过程中遇到问题能够及时解决。 4. 系统稳定性:选择系统稳定性高的免费CRM系统,避免因系统故障导致业务中断。 总之,免费CRM系统凭借其独特的特色和优势,已成为企业管理的得力助手。在市场竞争日益激烈的今天,选择一款适合自己的免费CRM系统,将有助于企业提升竞争力,实现可持续发展。
导读 " 现代质量管理之父 " ——爱德华兹・戴明,是战后日本工业崛起的 " 幕后引擎 ",用一套质量管理哲学,彻底扭转了过去 " 日本制造 " 的廉价劣质形象。" 戴明十四条 " 的核心精髓在于他把质量从 " 技术问题 " 提升为 " 系统问题 ",强调 85% 的质量问题责任在管理系统而非员工,这些观点对当代企业经营仍然很有借鉴意义。作者 | 方振邦来源 | 摘编《百年管理》爱德华兹・戴明是美国著名统计学家和质量管理学家,被誉为 " 现代质量管理之父 "。1950 年起,戴明由道格拉斯 · 麦克阿瑟将军推荐,通过日本科学家与工程师协会向日本工商业界讲述其统计方法与质量管理的思想,奠定了日本企业界良好的质量管理基础。日本企业界人士,包括大名鼎鼎的松下幸之助、盛田昭夫等都一致认为,是戴明帮助日本人甩掉了劣质产品国家的帽子,改变了日本企业的历史命运。为了纪念戴明的贡献,日本政府把日本质量管理的最高荣誉以戴明的名字命名—— " 戴明管理奖 "。▲爱德华兹・戴明与戴明管理奖戴明质量管理思想的核心包括 "14 个要点 ",人称戴明十四条。1. 企业要挖掘与投入各种资源,来使自己有一个坚定不移地提高产品质量和服务的长期目标,而不是只顾眼前的短期利益。2. 要建立一个新的质量管理制度,原则上不允许出现交货延迟、交货差错,以及交出有缺陷的产品。3. 要有从一开始就把质量寓于产品中的办法,而不要依靠后期的检验去保证产品质量。4. 要以质量为核心来全面考虑成本,即在原材料、标准件和零部件的采购上不要关注其价格高低,而要看其性价比。5. 要制定可以识别体系和非体系原因的方法,统计数据表明,85% 的质量问题是由于体系的原因,而剩下的 15% 是由于岗位的原因,查明原因后才能采取措施。6. 要建立全面、有效的岗位培训制度,不仅教授员工如何做,还要告诉他们为什么要这样做。7. 要根据不同的情境选择不同的领导风格,领导者不应只是管员工,更重要的是帮员工。8. 要在组织内形成和谐的工作氛围,消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理,促使他们积极地对工作中的问题提出自己的看法。9. 要鼓励部门之间相互协作的精神,使来自不同部门的人理解其他部门的特点,把本部门的工作做好,以方便其他部门的工作。10. 要想出可以激励、教导员工提高质量和生产率的好办法,不能只是喊口号、下指标。11. 要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序,并且要检查它们是真正帮助员工做好工作,还是妨碍员工提高劳动生产率。12. 要把重大的责任从数量上转到质量上,使认真、用心的员工能感到他们的技艺和本领受到了尊重。13. 要实施一个强而有效的教育更新计划,以使员工的知识储备能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。14. 要在领导层内建立参与式结构,推动全体员工都不同程度地参加经营管理的改革。(引自 方振邦、韩宁著《管理百年》,中国人民大学出版社) —— · END · —— 为您推荐:华夏基石最新推出 2025 企业内训大课:这套实操方法论,目前已为一线城市的企业内训超 300 场,超 60000 名企业家和管理精英参与学习,2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系,助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》,为了便于您及时收到最新推送,敬请星标本公众号。