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《剑侠情缘》手游作为一款深受玩家喜爱的武侠题材游戏,凭借其精美的画面、丰富的剧情和多样的玩法,吸引了大量玩家。为了帮助新手玩家快速上手,本文将为大家带来一份详细的《剑侠情缘手游攻略》,助你轻松升级,畅游江湖。 一、角色选择 在《剑侠情缘》手游中,玩家可以选择多种职业,如剑客、侠客、射手等。每个职业都有其独特的技能和战斗风格。建议新手玩家根据自己的喜好和游戏节奏选择合适的职业。例如,剑客职业攻击力高,适合喜欢近战玩家;侠客职业防御力强,适合喜欢团队协作的玩家。 二、装备升级 装备是提升角色实力的重要途径。在游戏中,玩家可以通过以下方式提升装备等级: 1. 装备强化:通过消耗铜币和强化材料,提升装备等级。 2. 装备洗练:洗练装备可以随机提升属性,增加装备的实用性。 3. 装备合成:将低等级装备合成高等级装备,提高装备的整体实力。 三、技能提升 技能是角色战斗力的关键。在《剑侠情缘》手游中,玩家可以通过以下方式提升技能等级: 1. 技能升级:通过消耗技能经验书,提升技能等级。 2. 技能洗练:洗练技能可以随机提升属性,增加技能的实用性。 3. 技能突破:突破技能可以提升技能等级上限,使技能更加强大。 四、任务系统 《剑侠情缘》手游中的任务系统丰富多样,包括主线任务、支线任务、日常任务等。完成这些任务可以获得丰厚的经验和奖励,帮助玩家快速升级。以下是一些建议: 1. 优先完成主线任务,因为主线任务的经验和奖励最为丰厚。 2. 在主线任务完成后,适当完成支线任务和日常任务,以获取更多经验和奖励。 3. 关注游戏内的活动,参与活动可以获得额外的经验和奖励。 五、团队协作 在《剑侠情缘》手游中,团队协作至关重要。以下是一些建议: 1. 选择合适的队友,如输出、治疗、辅助等,以形成强大的战斗组合。 2. 在战斗中,合理分配技能和装备,发挥团队的最大战斗力。 3. 与队友保持良好的沟通,共同应对战斗中的突发情况。 六、游戏资源 在游戏中,玩家需要合理分配资源,以提升角色实力。以下是一些建议: 1. 合理分配铜币,用于装备强化、技能升级等。 2. 合理分配经验书,用于提升技能等级。 3. 合理分配强化材料,用于提升装备等级。 总结: 通过以上攻略,相信新手玩家已经对《剑侠情缘》手游有了更深入的了解。只要按照攻略中的建议,合理分配资源,提升角色实力,相信你一定能在江湖中闯出一番天地。祝大家在游戏中玩得愉快!
本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。