本月行业协会发布重大政策,国色天香，一线二线三线：探寻中国古典园林之美

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近日调查组公开关键证据:本月行业报告更新新变化,国色天香，一线二线三线：探寻中国古典园林之美

自古以来，中国园林艺术以其独特的魅力和深厚的文化底蕴，吸引了无数文人墨客的赞誉。其中，“国色天香”一词，更是成为了中国古典园林的代名词。在这片土地上，一线、二线、三线的园林布局，共同演绎了一幅幅精美的画卷。 一线园林，顾名思义，是指以一条主线贯穿整个园林的布局。这种布局简洁明快，层次分明，犹如一条蜿蜒的丝带，将园林中的山、水、花、木等元素巧妙地串联起来。一线园林的代表作品有苏州拙政园、北京颐和园等。在这些园林中，一条清澈的溪流或曲折的小径，将园林分为若干个景区，每个景区都有其独特的景致，让人流连忘返。 二线园林，则是在一线园林的基础上，增加了若干条辅线，形成了一个更加复杂的布局。这种布局使得园林的景色更加丰富多彩，层次更加丰富。二线园林的代表作品有杭州西湖、南京瞻园等。在这些园林中，除了主线之外，还有若干条辅线穿插其中，将园林划分为若干个景区，每个景区都有其独特的主题和景致，如西湖的“苏堤春晓”、“断桥残雪”等。 三线园林，则是将园林布局推向了极致。在二线园林的基础上，增加了更多的辅线和景点，使得园林的布局更加复杂，景致更加丰富。三线园林的代表作品有北京圆明园、苏州留园等。在这些园林中，园林的布局如同迷宫一般，让人仿佛置身于一个梦幻的世界。三线园林中的景点众多，如圆明园的“大水法”、“方外观”等，都是园林艺术的瑰宝。 国色天香的园林，不仅体现在其布局上，更体现在其造景手法上。在园林造景中，山水、花木、建筑等元素相互映衬，形成了一幅幅美丽的画卷。以下是一些常见的造景手法： 1. 水景：水是园林的灵魂，园林中的水景有溪流、湖泊、瀑布等。水景的布局讲究动静结合，如苏州拙政园中的“听雨轩”，在雨中听雨，别有一番风味。 2. 山景：山景是园林中的骨架，有真山假山之分。真山以自然景观为主，假山则以人工堆砌为主。如北京颐和园中的“万寿山”，就是一座人工堆砌的假山。 3. 花木：花木是园林中的点缀，有四季之分。如苏州拙政园中的“海棠春坞”，春天海棠花开，美不胜收。 4. 建筑：建筑是园林中的点缀，有亭、台、楼、阁等。如北京颐和园中的“十七孔桥”，是一座精美的石桥。 总之，国色天香的园林，一线、二线、三线的布局，以及山水、花木、建筑等元素的巧妙运用，共同演绎了一幅幅精美的画卷。这些园林不仅是中国古典园林艺术的瑰宝，更是中华民族文化的象征。在今后的日子里，让我们继续传承和发扬这一优秀的文化遗产，让国色天香的园林之美，永远流传下去。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。