今日官方通报新研究成果,夫妻携手三十载，插秧耕作共度时——探索夫妻间和谐共处的插秧之道

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在我国广袤的农村大地上，插秧是农民们一年四季中最忙碌、最辛苦的农事活动之一。夫妻之间，携手共度三十载，插秧不仅是他们生活中不可或缺的一部分，更是他们感情深厚的见证。本文将探讨夫妻间如何和谐共处，共同应对插秧这一劳动。 一、相互理解，携手同行 插秧是一项需要耐心、细心和耐力的工作。夫妻之间要相互理解，共同面对劳动的艰辛。在插秧过程中，丈夫可以承担起拔秧、抛秧的重活，而妻子则负责插秧，两人默契配合，共同完成这一任务。 1. 丈夫拔秧时，妻子可以帮忙整理秧苗，确保秧苗整齐有序，为插秧做好准备。 2. 抛秧时，丈夫要准确地将秧苗抛入田中，妻子则要及时接住，以免秧苗散落。 3. 插秧时，夫妻两人要保持一定的距离，以免相互干扰，同时要保证秧苗间距均匀。 二、相互鼓励，共度难关 在插秧过程中，夫妻两人难免会遇到困难。这时，相互鼓励、共度难关显得尤为重要。 1. 丈夫可以鼓励妻子：“别担心，我们一起努力，一定能完成任务。” 2. 妻子也可以安慰丈夫：“别累着自己，我们一起加油，一定能度过难关。” 三、相互尊重，和谐共处 在插秧过程中，夫妻两人要相互尊重，和谐共处。以下是一些建议： 1. 丈夫要尊重妻子的劳动成果，不要随意破坏妻子插好的秧苗。 2. 妻子要理解丈夫的辛劳，不要对丈夫的插秧工作指手画脚。 3. 两人要共同分担家务，保证家庭和谐。 四、相互关爱，共度美好时光 在插秧之余，夫妻两人要相互关爱，共度美好时光。以下是一些建议： 1. 插秧间隙，可以相互倾诉心事，增进感情。 2. 劳动结束后，可以一起品尝美食，放松身心。 3. 在生活中，要关心对方的身体健康，共同度过幸福时光。 总之，夫妻之间三十载的插秧生活，是他们感情深厚的见证。在插秧这一劳动中，他们学会了相互理解、鼓励、尊重和关爱。让我们向他们学习，携手共度美好时光，共创幸福生活。

原创｜路知遥   编辑｜Cong今天，阿维塔官方确认，现任长安汽车副总裁王辉将出任阿维塔科技董事长，全面统筹公司战略规划与决策、经营管理、全球业务等工作。王辉于 2003 年加入长安汽车，现任长安汽车副总裁、阿维塔科技董事长。他深耕汽车行业逾 20 年，在企业战略、资本运作、工艺研发、海外市场及产业链协同等方面具有丰富经验，牵头推进长安汽车与华为、宁德时代等多家优秀企业战略合作落地，快速推动长安汽车海纳百川全球化战略，泰国工厂建成投入使用。这一人员变动，伴随着此前长安汽车横跨一月有余的集中人事换防，充分展现了长安和阿维塔发展的下一阶段重点。身为 80 后的王辉具有深厚的海外工作背景，他曾任长安汽车海外事业发展部总经理、东南亚事业部总经理，主导战略规划及海外业务拓展，今年 5 月投产的长安泰国罗勇工厂从选址到建设等工作就由王辉主导。事实上，从去年开始逐步布局海外市场的阿维塔，在整个东南亚已经收获了一定成绩。7 月底，在长安汽车成为新央企后的首次媒体沟通会上，对于市场关注的阿维塔出海情况，阿维塔科技总裁陈卓就作出了回应：" 阿维塔开启海外之旅，首个出海国家是泰国，其表现令团队感到惊讶。"而在泰国之后，阿维塔还进入了小国不丹的市场。当地经销商第一批一共只进了 12 辆车，计划半年卖完，结果仅用一个礼拜就已经全部卖空。本月初，阿维塔登陆慕尼黑车展，再度展现了阿维塔走向全球的决心。截至目前，阿维塔科技已经推进东盟、中东非、拉美等多个海外市场布局。按照规划，2025 年阿维塔将在海外市场覆盖 50 个国家和地区，销量目标 1.5 万辆；2026 年进军欧洲市场；2027 年实现海外目标 6 万辆。在这样的背景下，在海外市场拥有丰富经验的王辉，显然就是阿维塔一号位当前最合适的选择，借助他在海外业务上的丰富经验，可以进一步加速阿维塔的海外市场拓展，这也正是阿维塔现阶段所需要的。当然，这并不是说阿维塔对于国内市场的关注会有变化。阿维塔在今年上半年累计销售 5.9 万，仅完成了今年 22 万辆目标的 26.9%，距离整体的市场预期还有相当的距离。      而王辉虽然主要履历在海外，但和阿维塔也有过时间线的交集：早在阿维塔创立初期，王辉就曾深度参与并推动了长安与华为的战略合作，并在后续阿维塔对华为车 BU 核心业务的投资、引望公司的设立等一系列关键项目中，都扮演了核心的协调与推动角色。简而言之，王辉是一位深度参与了阿维塔从 0 到 1 全过程的 " 局内人 "。这意味着，王辉对阿维塔的品牌理念、组织架构、技术路线、业务节奏乃至三方合作中的每一个 " 关节 " 和 " 痛点 "，都有着最深刻和直接的理解。对华为及合作方式有着深刻理解，有丰富的战略规划和新业务拓展经验；同时又可以兼顾海外市场，具备主导海外市场布局的实战能力，以这两方面经验和核心来衡量掌舵人，可以充分证明此时此刻阿维塔对于整体布局的思路想法。一方面，阿维塔显然会进一步深入和华为的合作，提振其产品在市场的号召力和认可度，另一方面，阿维塔也需要快速布局拓展海外市场，在品牌和销量双线发力，在当前换取销量表现的同时也对未来进行深入布局，迎接下一波的市场考验。作为新长安密集人事变化的一部分，阿维塔主动求变，充分证明了阿维塔乃至长安对当前业务表现改变的迫切性，也证明了他们希望利用 " 人 " 的因素，持续推动整体的战略部署。我就知道你 " 在看 "