今日行业协会发布重大政策,炉石传说中的弃牌术：策略与技巧的完美结合

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在《炉石传说》这款全球知名的卡牌游戏中，弃牌术作为一种独特的策略，一直是玩家们津津乐道的话题。弃牌术，顾名思义，就是通过弃掉手中的牌来达到某种战术目的的一种技巧。在炉石传说中，弃牌术的运用不仅考验玩家的牌技，更考验其策略和心态。 首先，弃牌术在炉石传说中有着多种多样的应用场景。以下是一些常见的弃牌术策略： 1. **控制节奏**：通过弃掉手中的牌，可以有效地控制游戏节奏，避免对手在某一阶段过于强势。例如，在对方使用连击时，玩家可以通过弃牌来减缓对方的攻势。 2. **解牌与防反**：在面对对手的强力解牌时，玩家可以选择弃掉手中的牌，以避免被解掉关键牌。同时，在对方使用连击时，弃牌可以为自己赢得反击的机会。 3. **制造威胁**：通过弃掉手中的牌，玩家可以制造出一种潜在的威胁，迫使对手做出决策。例如，在手中持有高伤害牌时，弃掉其他牌，让对方猜测你的手牌，从而产生恐惧。 4. **资源转换**：在资源紧张的情况下，玩家可以通过弃牌来转换资源，例如，将手牌中的低效牌弃掉，以换取更多的法力水晶。 然而，弃牌术并非万能，其运用也需要遵循一定的技巧： 1. **时机选择**：弃牌的时机至关重要，过早或过晚都可能影响游戏结果。玩家需要根据当前局势，选择合适的时机进行弃牌。 2. **心理战**：弃牌术往往伴随着心理战，玩家需要通过弃牌来迷惑对手，使其做出错误判断。因此，弃牌时的表情、语气等细节都需要注意。 3. **牌库管理**：弃牌后，玩家需要合理管理自己的牌库，确保在关键时刻能够打出关键牌。 4. **适应对手**：不同的对手需要不同的弃牌策略。玩家需要根据对手的打法，调整自己的弃牌策略。 总之，炉石传说中的弃牌术是一种极具技巧和策略的玩法。玩家在运用弃牌术时，需要综合考虑各种因素，以达到最佳效果。以下是一些实战中的弃牌术案例： 1. **控制节奏**：在一场对战中，玩家发现对手的连击能力较强，于是通过弃牌来减缓对手的攻势，最终赢得了比赛。 2. **解牌与防反**：面对对手的强力解牌，玩家选择弃掉手中的牌，成功避免了被解掉关键牌，并最终反击获胜。 3. **制造威胁**：在手中持有高伤害牌时，玩家通过弃牌制造出潜在的威胁，迫使对手做出决策，从而赢得了比赛。 总之，炉石传说中的弃牌术是一种极具魅力和挑战性的玩法。玩家们可以通过不断实践和总结，掌握这一技巧，使自己的游戏水平更上一层楼。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。