今日监管部门传达重磅信息,2022年家庭理论电费分析：最新趋势与应对策略

今日相关部门发布行业进展,张维迎：企业家通常不喜欢下属有企业家精神,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电深度清洁专线，彻底解决卫生问题

景德镇市昌江区、长春市南关区 ，黔南惠水县、三明市沙县区、西安市莲湖区、广西崇左市宁明县、德州市武城县、铜川市王益区、红河个旧市、阳泉市盂县、甘南临潭县、澄迈县福山镇、广州市从化区、咸宁市嘉鱼县、温州市瑞安市、大连市甘井子区、临沂市莒南县 、德阳市什邡市、宜宾市南溪区、临高县临城镇、广州市从化区、玉溪市红塔区、毕节市织金县、杭州市西湖区、嘉兴市嘉善县、榆林市绥德县、南通市崇川区、酒泉市敦煌市、常德市武陵区

可视化故障排除专线,今日官方通报发布行业新变化,2022年家庭理论电费分析：最新趋势与应对策略，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国统一回收标准，环保处理规范

双鸭山市宝山区、赣州市兴国县 ，吉林市永吉县、洛阳市洛宁县、驻马店市泌阳县、湛江市廉江市、韶关市武江区、淮安市清江浦区、锦州市北镇市、淮南市寿县、济源市市辖区、海西蒙古族格尔木市、直辖县潜江市、普洱市景谷傣族彝族自治县、安阳市文峰区、达州市万源市、台州市路桥区 、宿州市萧县、陵水黎族自治县光坡镇、内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗、洛阳市洛宁县、温州市龙湾区、邵阳市绥宁县、汉中市汉台区、广西梧州市长洲区、内蒙古呼和浩特市土默特左旗、清远市清城区、齐齐哈尔市铁锋区、大庆市龙凤区、临沧市永德县、张掖市山丹县

全球服务区域: 长沙市雨花区、大连市瓦房店市 、广州市番禺区、临沂市河东区、南平市延平区、郑州市金水区、商丘市虞城县、吉安市吉水县、眉山市东坡区、遂宁市蓬溪县、徐州市铜山区、遂宁市船山区、伊春市友好区、郑州市中牟县、宜春市奉新县、淄博市淄川区、果洛久治县 、兰州市红古区、大连市庄河市、宿迁市宿城区、大同市灵丘县、忻州市神池县

近日监测部门传出异常警报,本周研究机构发布行业新动向,2022年家庭理论电费分析：最新趋势与应对策略，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国统一售后服务热线，售后有保障

全国服务区域: 德阳市旌阳区、上海市崇明区 、重庆市开州区、十堰市郧西县、中山市板芙镇、台州市温岭市、武汉市青山区、德阳市广汉市、抚州市南丰县、丹东市宽甸满族自治县、黑河市逊克县、榆林市府谷县、武汉市硚口区、文山丘北县、萍乡市湘东区、无锡市锡山区、广州市南沙区 、内蒙古呼和浩特市玉泉区、济南市市中区、武威市凉州区、铜川市宜君县、宁夏固原市彭阳县、文昌市翁田镇、南京市浦口区、北京市通州区、潍坊市青州市、郴州市宜章县、大兴安岭地区呼玛县、黔东南三穗县、绍兴市新昌县、长治市沁源县、宿迁市泗阳县、焦作市武陟县、朔州市平鲁区、湖州市南浔区、昌江黎族自治县十月田镇、黔西南兴仁市、龙岩市漳平市、内蒙古巴彦淖尔市磴口县、深圳市盐田区、大连市庄河市

近日观测中心传出重要预警:今日监管部门发布最新通报,2022年家庭理论电费分析：最新趋势与应对策略

随着科技的不断进步和人们生活水平的提高，家庭用电需求日益增长。电费作为家庭日常开销的重要组成部分，一直备受关注。2022年，我国家庭理论电费呈现出新的趋势，本文将为您解析最新电费情况，并提供相应的应对策略。 一、2022年家庭理论电费概况 1. 电费上涨：受国际能源价格上涨、国内电力供需矛盾等因素影响，2022年家庭理论电费呈现上涨趋势。据国家统计局数据显示，2022年1-10月，居民用电量同比增长6.5%，居民电费支出同比增长7.2%。 2. 用电结构变化：随着智能家居、电动汽车等新兴产业的快速发展，家庭用电结构发生较大变化。空调、热水器、洗衣机等大功率电器使用频率增加，导致家庭用电量上升。 3. 绿色能源崛起：为响应国家节能减排政策，越来越多的家庭开始关注绿色能源。太阳能、风能等可再生能源在家庭用电中的占比逐渐提高。 二、应对策略 1. 节约用电：家庭在日常生活中要养成良好的用电习惯，如合理使用空调、热水器等大功率电器，尽量减少待机能耗。此外，推广使用节能灯具、节能电器等，降低家庭用电量。 2. 购买绿色能源：家庭可以选择购买绿色能源，如太阳能、风能等，以降低电费支出。目前，我国多地已推出绿色能源补贴政策，家庭可关注相关政策，享受优惠。 3. 家庭光伏发电：家庭可安装光伏发电系统，将太阳能转化为电能，满足家庭用电需求。随着光伏发电技术的不断成熟，家庭光伏发电成本逐渐降低，成为降低家庭电费的有效途径。 4. 购买电费套餐：部分电力公司推出电费套餐，根据家庭用电量分段计费，降低家庭电费支出。家庭可根据自身用电情况，选择合适的电费套餐。 5. 关注国家政策：国家为鼓励节能减排，出台了一系列优惠政策。家庭要关注相关政策，如居民阶梯电价、绿色能源补贴等，合理利用政策降低电费支出。 三、总结 2022年，家庭理论电费呈现上涨趋势，但通过节约用电、购买绿色能源、家庭光伏发电、购买电费套餐以及关注国家政策等途径，家庭可以降低电费支出。在今后的生活中，我们要养成良好的用电习惯，积极响应国家节能减排政策，共同为绿色家园贡献力量。

The following article is from 辛庄课堂 Author 张维迎   导读   企业家精神是一种 " 不服从 " 的力量：它让人无法安于规则，最终走向创业。但这股精神往往难以在大公司延续，企业基业长青的悖论也由此而生。作者 | 张维迎来源 | 辛庄课堂伯尼 · 马科斯（Bernard Marcus，1929-2024）是美国著名企业家，建材连锁超市家得宝 ( Home Depot）的创始人。伯尼 · 马科斯出生于一个俄罗斯犹太人移民家庭，上中学的时候就曾想当一名医生，但因交不起一万美元的贿赂金给招生人员，与哈佛医学院失之交臂。他进入罗格斯大学读了药物专业，靠勤工俭学读完大学。大学毕业后，他当过药店药剂师，也换过其他工作，最后做到圣地亚哥一间建筑材料连锁店的经理。作为连锁店经理，伯尼 · 马科斯经常给公司老板提建议。他提出的全新经营理念与老板的想法不同，让老板烦不胜烦，最后被老板开除了。伯尼不服气，下决心要建一间自己的建材商店，去实践他全新的经营理念。他找到了在同一间建材商店里任财务总监的阿瑟 · 布兰卡（Arthur Blank），鼓动阿瑟辞职和他一起去创办属于自己的全新 " 建材超市 "。1979 年，马科斯创办了家得宝 ( Home Depot ) 建材超市，时年 50 岁。公司于 1981 年上市，马科斯和布兰卡都成了亿万富翁。2002 年，马科斯从董事长位子上退休，时年 73 岁，布兰卡接替了他的位置。2014 年，家得宝在全球有 2200 多家店，雇员超过 35 万人。我想用这个故事证明的是：企业家通常不喜欢自己的下属有企业家精神。具有企业家精神的人不仅有自己的想法，而且固执己见，不愿意服从权威，经常不守规矩。他们喜欢摆布别人，而不是被别人摆布。他们想做规则的制定者和破坏者，不是规则的执行者。他们是偏执狂，不是 " 好好先生 "（Mr. Yes）。这样的人在企业内部通常会觉得自己无用武之地，创造力不能得到有效发挥。正因为企业家本人是具有独立见解、不愿意服从权威的人，作为老板，他们通常难以容忍下属有独立见解、不服从权威。所以有企业家精神的人，如果做别人的下属，通常不是个 " 好员工 "。所谓 " 好员工 "，就是执行命令、按程序办事的员工。他们很具有专业精神，但把服从权威当作天职，缺少企业家精神。由于赋有企业家精神的老板通常不喜欢赋有企业家精神的员工，赋有企业家精神的员工就更可能离开现在的老板，创办自己的企业，自己当企业家。事实上，相当一部分企业家是由于不被老板赏识，才走上企业家道路的 [ i ] 。前面讲的伯尼 · 马科斯如此，像卡耐基、福特、英特尔三剑客，都是如此。中国也有许多这样的例子。《哈佛商业评论》1985 年第 11 期发表了标题为《创业的阴暗面》的文章，作者赞许地引用了一位企业家的如下观点：" 通常企业家都是难搞的员工，于是就自己创办公司。他们不接受别人的建议或命令，并渴求经营自己的公司。" 作者认为，与雇佣的高管不同，企业家是怀疑权威的，他们不愿意融入现有组织或科层。" 相反，他们往往会觉得这样的结构令人压抑。他们发现，在已有的体制中，很难与人合作，除非公司结构由他们创建，工作按他们的要求完成。" 他们之所以成为企业家，是因为他们无法屈从权威，也不愿意遵守已有公司的规则 [ ii ] 。现在不少人热衷于讨论如何激发公司内部的企业家精神。当老的公司面临创业和创新精神衰退的时候，激发内部企业家精神是有意义的。像思科、阿里巴巴、腾讯、海尔等公司都在做这方面的努力。但真正做到并不容易。当一个公司变得越来越大时，严格的规则和科层结构是必不可少的，管理必须职业化和规范化，否则，公司就不可能有效运营。但企业家精神的本质决定了，随着公司的变大和管理制度的完善，企业家精神的密度一定会逐步稀释。或许，这就是企业难以基业长青的主要原因。企业家通常很重视接班人的培养，但成功的并不多。如果一个员工能长期受到老板的赏识，一个台阶一个台阶地走到接班人的位置，他十有八九是一个优秀的职业经理人，但不大可能具有企业家精神。如果他是一个有企业家精神的人，不大可能熬到这一天。一个有企业家精神的人很难长期深藏不露。所以，不难理解，当一个优秀的企业由创业企业家交到内部培养的职业经理人手里时，这个企业就十有八九开始走下坡路。职业经理人和企业家是两个不同的物种，企业家精神总是在创业企业表现得更突出，大公司很难不被职业经理人主导。雅虎公司收购周鸿祎创办的 3721 公司后，曾希望周鸿祎成为一个职业经理人，管理好雅虎中国。但周鸿祎本质上是一个企业家，不是职业经理人，最终只能选择离开，重新创办自己的企业奇虎 360 [ iii ] 。当然，凡事都有例外。方洪波是何享健为美的公司培养的接班人。他于 1992 年加入美的公司，从总裁办员工做起，后历任市场部部长、空调事业部总经理等诸多职务。2012 年，他接棒美的创始人何享健，担任美的集团董事长。在方洪波的领导下，美的再创辉煌，营收从 2012 年的 680.7 亿元增长到 2024 年的 4091 亿元，成为全球家电巨头。事实证明，方洪波是一位职业经理人出身的杰出企业家。他能得到何享健的赏识并被委以重任，这个案例值得好好研究。但我还是要说，企业家精神的本质决定了绝大多数由优秀的企业家创办的优秀的企业，都难以一代一代传承下去仍然基业长青。接替它们位置的总是新一代优秀企业家创办的新企业。借用熊彼特的话：旅馆里总是住满客人，但客人的名字总是在不断更换。当然对社会而言，这并不是一件坏事：没有任何企业能保持垄断地位，除非它得到政府的保护。（本文根据作者《重新理解企业家精神》第二章第五节的内容修改而成） [ i ]   一项有关英国企业家的研究发现，企业家在创业之前，可能是相对来讲只赚取微薄工资的雇员。这或许说明，企业家在做雇员的时候，确实不是好雇员。见 Evans, David S. and Boyan Jovanovic. 1989. "An Estimated Model of Entrepreneurial Choice under Liquidity Constrain." Journal of Political Economy, Vol. 97, No. 4: 808-827. [ ii ] Manfred F. R. Kets de Vries. "The Dark Side of Entrepreneurship." Harvard Business Review ( November 1985 ) .   这里的文字转引自雷纳 · 齐特尔曼：《富豪的心理》，第 88 页。社会科学文献出版社 2018 年版，田亮译。 [ iii ]   见周鸿祎著《颠覆者：周鸿祎自传》，第十章。北京联合出版公司 2017 年版。  —— · END · ——  为您推荐 :项目：学制：1 年，累计 152 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。