本月官方披露行业研究成果,“抖动两个球球舞：一场充满活力的舞蹈盛宴”

今日行业报告披露研究成果,关店，关店，关店，行业寒意平等地传递给卤味三巨头,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电保养记录查询，完整服务历史追溯

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可视化故障排除专线，实时监测数据:本月官方发布行业研究成果,“抖动两个球球舞：一场充满活力的舞蹈盛宴”

在我国丰富的舞蹈文化中，有一种独特的舞蹈形式——抖动两个球球舞。这种舞蹈源于民间，经过长时间的演变，逐渐成为了一种具有广泛影响力的舞蹈艺术。本文将带您领略抖动两个球球舞的魅力，感受其独特的艺术风格。 抖动两个球球舞，顾名思义，就是通过抖动两个球来表现舞蹈。这两个球，一个是实心球，一个是空心球，舞者通过巧妙的手法和舞姿，让这两个球在空中翻滚、旋转，形成一幅幅美丽的画面。 抖动两个球球舞的起源可以追溯到我国古代民间舞蹈。据传，这种舞蹈最初是农民在劳作之余，为了缓解疲劳、娱乐身心而创作的。随着时间的推移，抖动两个球球舞逐渐传入城市，成为了一种深受人们喜爱的舞蹈形式。 抖动两个球球舞的动作优美、节奏明快，舞者通过抖动球、抛接球、旋转球等技巧，将舞蹈动作与音乐完美结合。在舞蹈过程中，舞者需要具备良好的身体素质和协调能力，才能将舞蹈演绎得淋漓尽致。 抖动两个球球舞的表演形式多种多样，既有单人舞，也有双人舞、集体舞。在单人舞中，舞者通过独舞的形式，展示自己的舞技和风采；在双人舞中，舞伴之间相互配合，共同完成一系列高难度的舞蹈动作；在集体舞中，舞者们整齐划一的动作，展现出团结协作的精神。 抖动两个球球舞的音乐节奏感强烈，通常以民谣、流行歌曲为主。在表演过程中，舞者们随着音乐的节奏，翩翩起舞，将舞蹈与音乐完美融合。这种独特的艺术表现形式，使得抖动两个球球舞具有极高的观赏价值。 近年来，抖动两个球球舞在我国舞蹈界引起了广泛关注。许多舞蹈团体和艺术家纷纷将抖动两个球球舞纳入自己的表演节目中，使其成为了一种具有代表性的舞蹈艺术。同时，抖动两个球球舞也开始走出国门，在国际舞台上展示我国舞蹈文化的魅力。 抖动两个球球舞的传承与发展，离不开一代代舞蹈人的努力。为了使抖动两个球球舞得到更好的传承，许多舞蹈学校和研究机构纷纷开设相关课程，培养更多优秀的抖动两个球球舞舞者。此外，政府部门也高度重视抖动两个球球舞的保护与传承工作，通过举办各类舞蹈比赛、展览等活动，推动抖动两个球球舞的普及与发展。 总之，抖动两个球球舞作为一种具有深厚文化底蕴的舞蹈艺术，在我国舞蹈界具有重要地位。它不仅丰富了我国的舞蹈文化，还展现了中华民族的智慧和创造力。让我们共同期待抖动两个球球舞在未来绽放更加璀璨的光芒！

门店多的日子难过，门店少的也得节衣缩食。从万店竞赛到集体瘦身，标志着卤味行业告别规模至上的时代。你多久没啃过鸭脖了？街边的卤味店越开越多，曾风光无限的 " 卤味三巨头 " ——绝味食品、周黑鸭、煌上煌，日子却越来越不好过。近日，绝味食品因信披违规被冠上 "ST" 的帽子，并遭强制停牌。据披露，2017 年至 2021 年间，公司未按规定确认加盟门店装修业务收入，导致年度报告少计营业收入，少计金额占对应年度公开披露营业收入的比例分别为 5.48%、3.79%、2.20%、2.39%、1.64%。外界对绝味隐瞒收入的原因猜测不少，可以确定的是，该事件不仅暴露出公司内部控制的漏洞，也暴露出整个卤味行业的困局。5 年前，煌上煌提出 " 用五年时间开出 1 万家门店 "，4 年前周黑鸭也提出 " 万家规模 " 计划，而绝味食品更是早在 2019 年达成万店规模。但在今年上半年，三巨头营收集体下滑，批量关店成了自救的统一手段。传统增长模式的失灵，是比 " 监管帽子 " 更致命的存在。加盟和直营，都逃不过寒冬这次让绝味食品陷入危机的加盟模式，曾是其迅速崛起的利器。2005 年，绝味食品创始人戴文军辞去医药公司市场部的经理职务，投身卤制品行业。此时，煌上煌与周黑鸭已初步实现连锁化、标准化，在各自省份拥有高黏性。但戴文军仍大胆提出 " 三年做到上亿规模 " 的目标，背后是他看到卤味行业有品类，却无全国性品牌，留下了广阔的空白市场。我国地大物博，辣味亦呈现出鲜明的地域差异。周黑鸭 1997 年在湖北武汉菜市场支起第一个卤鸭摊，凭借独特的 " 甜辣 " 口味快速成长。煌上煌 1993 年由江西下岗女工徐桂芬创办，靠 " 酱香 + 香辣 " 的复合型辣，从一辆三轮车起步发展壮大。戴文军是武汉人，因工作经历，绝味食品的首家门店开在湖南长沙街头，其鸭脖的辣味比对手们更重，" 鲜辣 " 风味突出 " 鲜、香、麻、辣 " 四重味觉冲击，口感直接、刺激感强。煌上煌采用直营 + 加盟的综合模式，绝味鸭脖为了抢占市场，完全采用加盟模式，主攻下沉市场。其早期加盟费低至 0.4-0.8 万元，比煌上煌 0.5-3 万元 / 店的加盟费还低，自然吸引了大量加盟商。周黑鸭则坚持直营模式，核心考量是把控品质。而为解决加盟模式的品控痛点，绝味首创 " 大后端 + 小门店 " 加盟体系，后端中央工厂集中生产，每日凌晨完成卤制，清晨配送到前端小店营业，在供应链效率上建立起比较优势。图片来源：绝味食品官网凭借差异化的口味、更低成本的加盟模型等措施，绝味实现 " 虎口夺食 "。2005 年底，绝味在长沙已成功复制 61 家门店，为后续全国扩张奠定模板。周黑鸭的直营模式导致发展较慢，但胜在稳健，毛利也更高。绝味食品靠加盟推动营收规模迅速膨胀，但要给加盟商让利，到手的钱会相应地减少。以最新财务为例，周黑鸭 2025 年上半年毛利率 58.6%，煌上煌 31.96%，绝味食品只有 29.92%。在行业高速发展阶段，无论选择哪种模式，都迎来了黄金期。2012 年、2016 年、2017 年，煌上煌、周黑鸭、绝味食品相继上市，" 卤味三巨头 " 诞生。2019 年，绝味鸭脖门店超过 1 万家，2023 年逼近 1.6 万家，奠定了其 " 中国鸭王 " 的地位。来到行业萎缩期，过去赖以增长的传统模式，都没能阻止三巨头的业绩下滑。今年上半年，绝味食品以 28.2 亿元营收领跑，但降幅也最高，达 15.57%。周黑鸭实现营收 12.23 亿元，同比减少 2.93%，煌上煌的营收下降 7.19% 至 9.84 亿元。在绝味食品盈利表现最好的 2021 年，上半年净赚 5.01 亿元，为此公司在 2022 年还雄心勃勃喊出 "2025 年百亿营收 " 的梦想。按照今年的业绩进展，若要如期圆梦，下半年营业收入至少达 71.8 亿元，这几乎是不可能完成的任务。绝味食品的营收是由加盟商支撑起来的，门店数量直接与营收规模挂钩。其营收大幅下跌背后，是关店节奏太过激进。目前，绝味鸭脖在营门店仅 10838 家，较 2023 年底官方披露的 15950 家，减少超 5000 家，这已经不算正常的优化调整，而是加盟体系的系统性收缩。其他两家也在密集关店，以减少运营成本。财报显示，今年上半年，煌上煌的门店总数较去年底的 3660 家减少 762 家，剩下 2898 家；周黑鸭的门店总数较去年底的 3031 家减少 167 家，为 2864 家。体现在盈利水平上，绝味食品虽以 1.75 亿元的净利润位居第一，却同比下滑 40.71%，快要被周黑鸭赶超，后者净利润暴涨 228%，为 1.08 亿元。煌上煌实现净利润 0.77 亿元，同比增长 27%。对于利润增加的原因，周黑鸭称，主要系门店运营提效、渠道拓展、品牌建设及供应链优化等方面均取得进展。煌上煌则归功于原材料，表示得益于鸭翅、鸭脖、冻新鸭等相关鸭副产品原料价格处于低位。门店多的日子难过，门店少的也得节衣缩食。在行业寒冬期，门店的数量只是其中一个问题。哄不住年轻人的胃，不止因为贵" 明明可以抢，但还是给你一根鸭脖 "，道尽消费者买卤味的心酸与忐忑。贵，已成为周黑鸭、绝味、煌上煌的深刻标签，尤其是曾立志做 " 鸭脖界爱马仕 " 的周黑鸭。三家企业都聚焦于鸭副产品（鸭脖、鸭掌、鸭肠等），这些原料不仅标准化程度高，便于规模化扩张，更有着成本低的优势，却偏偏让企业变着花样卖出高价。为了提高品牌调性，周黑鸭长期坚持采用气调锁鲜包装，选在高铁、机场等高端商圈开直营店。这一策略在初期成功打造出 " 伴手礼 " 场景，让送礼就送周黑鸭成为许多消费者的记忆。但锁鲜盒包装成本比散装高，且选址的租金比街边店高得多，这些成本最终转嫁给消费者，单盒定价常在 30 至 40 元，不仅劝退了大批消费者，还错失下沉市场的早期红利，甚至山寨货也能在县城混得风生水起。2018 年，对手们在加盟模式下疯狂拓店，周黑鸭的营收和净利润被绝味全面反超。周黑鸭坐不住了，2019 年首次放开加盟模式，但没彻底放下身位，要求加盟商得具备 500 万元以上初始资金，远高于同期绝味设定的 10 万元以内即可开店的门槛，所以当年仅新增 13 家门店。也是在这一年，绝味实现 " 万家门店 " 壮举，达 10954 家。这进一步刺激了周黑鸭，2020 年 6 月，周黑鸭终于下定决心转战下沉市场，将加盟费降至 20-30 万元，当年下半年便新增 388 家门店，2021 年又开了超 1000 家门店，接近此前 18 年积累总和。随着加盟店助推周黑鸭营收回暖，2021 年 6 月，其宣布万店目标。加盟费降下来了，产品定价仍不够接地气。哪怕经过几轮降级，周黑鸭还是消费者眼里的 " 周大福 "。公开资料显示，2012-2023 年三家鸭脖累计上涨 60-80% 左右，周黑鸭绝对价最高；2024 年起周黑鸭通过用 " 第二盒 5 折 " 活动，把折后价打至 33 元 / 斤，首次出现周黑鸭比绝味便宜的促销倒挂。而到今年上半年，财报显示周黑鸭总销量为 14.38 万吨，同比下降 1.6%。每个采购订单的平均消费为 53.56 元，上年同期为 55.57 元，产品定价并未大幅下调。周黑鸭舍不得降价，某种程度源自加盟模式的压力。加盟体系对供应链有着非常高的要求，绝味、煌上煌十余年的经验，非周黑鸭短时间内能补足，成本优势自然逊色不少。价格以外，品类单一、场景有限也是三巨头的共同短板，让其在新兴玩家面前缺乏竞争力。传统卤味企业长期依赖鸭脖、鸭掌等鸭副单品，缺乏真正意义上的爆款创新。相比之下，盛香亭、研卤堂等新式热卤品牌以 " 现卤现卖 " 满足消费者的新鲜需求，切入正餐场景，王小卤靠虎皮凤爪等大单品出圈。连良品铺子、三只松鼠、百草味等休闲零食品牌，也纷纷推出真空卤制品，通过便携零食品类定位，抢占传统卤味品牌的存量与增量市场。价格是表象，实质折射出传统模式在成本结构、产品迭代与场景更新等系统性滞后。浙江鸭子逆袭启示据红餐产业研究院最新报告，2024 年卤味行业市场规模为 1573 亿元，同比增速骤降至 3.7%，与 2021 年前年均 15% 以上的增速形成鲜明对比。尽管卤味三巨头面临着增长放缓与门店收缩的压力，但卤味市场整体仍缓慢扩大。在这一结构性转变中，以 " 衢州鸭头 " 为代表的区域性品类成为一股重要的驱动力量。衢州鸭头并非一个独立品牌，而是特指自浙江衢州的地方风味鸭货品类。近年来，衢州鸭头从衢州出发，逐步进入苏州、亳州、南京、杭州、上海等城市，目前已在全国拓展至约 2.9 万家门店。该品类能在三巨头收缩时逆势扩张，关键在于击中消费者对 " 性价比 " 的核心需求，走出了一条与连锁品牌不同的路径。同样是鸭脖，绝味官方小程序 260 克卖 25 元、周黑鸭 280 克卖 28 元、煌上煌 250 克卖 24.9 元，衢州鸭头直接卖 8 块钱一整根，减轻消费者的心理负担。类似的定价策略被复制在其他品类，如鸡爪、鹌鹑蛋、土豆片、丸子、海带等都以串串形式售卖，明码标价，有效规避了传统卤味 " 随手一拿就过百元 " 的价格焦虑。连锁巨头靠加盟扩张，需要加盟商承担品牌费、装修费、设备费等，且对门店选址、产品结构有要求，这种重资产运营在行业波动时易陷入 " 开店即亏损 " 的困境。按照现有门店数量和营收规模推算，绝味食品的单店月均销售额已从 2023 年的约 3.7 万元，下降到目前约 2.1 万元。图片来源：微信公众号 @老鼠街尚品而衢州鸭头多数以夫妻店、个体摊贩形式存在，更像兰州拉面、隆江猪脚饭等地域美食，依托地方名称形成品类认知，但不依赖强品牌连锁体系。其崛起也从侧面反映出，消费者对高溢价连锁品牌已产生疲劳。从万店竞赛到集体瘦身，标志着卤味行业告别规模至上的时代。对巨头而言，现在的核心目标不再是开多少店，而是 " 留下的店能赚多少钱 "。单纯的卤味产品已难以突破增长瓶颈，三巨头开始尝试跨界融合，通过拓展品类、场景，寻找第二增长曲线。绝味的转型尝试尤为迫切。其在投资领域早有诸多布局，投资过盛香亭、和府捞面、阿满百香鸡等餐饮，但收益不稳定。2024 年，它在长沙门店上线奶茶业务，2025 年推出融合炸卤、甜品、啤酒的 " 绝味 Plus" 餐吧店，均未实现规模化。煌上煌则求快，近期以 4.95 亿元战略收购福建立兴食品 51% 股权，进军冻干食品赛道，利用现有渠道拓展健康零食市场。周黑鸭向消费者 " 妥协 "，今年 5 月起部分周黑鸭门店开始实行 " 锁鲜 & 散卤 / 热卤二合一 " 的调整策略，新增现捞热卤和散装称重产品。此外，其还成立合资公司推出 " 嘎嘎香 " 系列复合调味料，延伸至家庭厨房场景，产品线覆盖方便快餐、调味酱料等品类。卤味行业的底层需求从未改变，消费者始终追求 " 好吃、便宜、方便 "，但满足需求的方式正在不断迭代。从早期的夫妻店散装，到后来的连锁品牌标准化，再到如今的场景细分化创新，每个阶段的赢家，都是精准匹配了当时的需求痛点。无论 " 浙江鸭子 " 还是 " 其他鸭子 "，最终能活下去的，无疑是那些守得住口味，又能跟上需求变化的品牌。