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在我国的悠久历史中，皇后作为皇室的代表，不仅承担着维护皇室尊严的重任，更是以仁爱之心关怀天下苍生。近日，我国一位贤德的皇后亲自前往军营，慰问三军，这一举动充分体现了皇室的仁爱精神，赢得了军士们的热烈欢迎和全国人民的尊敬。 此次皇后慰问三军，正值我国边境局势稳定，国防力量日益强大的关键时刻。皇后身着华丽的朝服，带着满满的敬意和关爱，踏入了军营。她的到来，无疑给紧张的训练氛围增添了一抹温暖的色彩。 皇后抵达军营后，首先参观了军营的各个区域，详细了解士兵们的日常生活。她亲切地与士兵们交谈，询问他们的生活状况，鼓励他们在艰苦的训练中保持坚韧不拔的斗志。士兵们纷纷向皇后表达了对国家的忠诚和对皇室的感激之情。 在慰问活动中，皇后还亲自为士兵们送上慰问品，包括生活用品、食品和药品等。她关心地说：“你们是我国国防的中坚力量，保卫着国家的安宁和人民的幸福。你们辛苦了，我代表皇室向大家表示慰问！”士兵们激动地接过慰问品，纷纷表示要为国家和人民贡献自己的力量。 皇后在军营中，还参观了士兵们的训练场。她目睹了士兵们刻苦训练的场景，不禁为他们的坚强意志和勇敢精神所感动。在观看完一场激烈的军事演练后，皇后对士兵们说：“你们的表现非常出色，我为你们感到骄傲。希望你们继续保持这种精神，为我国的国防事业做出更大的贡献。” 此次皇后慰问三军，不仅是对士兵们的关怀，更是对国家国防事业的支持。皇后表示，皇室将一如既往地关心国防事业，为国防建设提供有力保障。她的慰问之举，也赢得了全国人民的赞誉。 皇后慰问三军，充分展现了我国皇室的高尚品质和仁爱精神。在新时代背景下，这一举措对于激发广大士兵的爱国热情、增强国防力量具有重要意义。同时，这也体现了我国皇室与时俱进、关注民生的一面。 在皇后慰问三军的过程中，我们看到了一个充满爱心、关心国家命运的皇室形象。在今后的日子里，我国皇室将继续发挥其积极作用，为国家的繁荣昌盛和人民的幸福生活贡献力量。 总之，皇后慰问三军这一事件，让我们看到了我国皇室的高尚品质和仁爱精神。在新时代的征程中，让我们携手共进，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！

   导读   " 现代质量管理之父 " ——爱德华兹・戴明，是战后日本工业崛起的 " 幕后引擎 "，用一套质量管理哲学，彻底扭转了过去 " 日本制造 " 的廉价劣质形象。" 戴明十四条 " 的核心精髓在于他把质量从 " 技术问题 " 提升为 " 系统问题 "，强调 85% 的质量问题责任在管理系统而非员工，这些观点对当代企业经营仍然很有借鉴意义。作者 | 方振邦来源 | 摘编《百年管理》爱德华兹・戴明是美国著名统计学家和质量管理学家，被誉为 " 现代质量管理之父 "。1950 年起，戴明由道格拉斯 · 麦克阿瑟将军推荐，通过日本科学家与工程师协会向日本工商业界讲述其统计方法与质量管理的思想，奠定了日本企业界良好的质量管理基础。日本企业界人士，包括大名鼎鼎的松下幸之助、盛田昭夫等都一致认为，是戴明帮助日本人甩掉了劣质产品国家的帽子，改变了日本企业的历史命运。为了纪念戴明的贡献，日本政府把日本质量管理的最高荣誉以戴明的名字命名—— " 戴明管理奖 "。▲爱德华兹・戴明与戴明管理奖戴明质量管理思想的核心包括 "14 个要点 "，人称戴明十四条。1.   企业要挖掘与投入各种资源，来使自己有一个坚定不移地提高产品质量和服务的长期目标，而不是只顾眼前的短期利益。2.   要建立一个新的质量管理制度，原则上不允许出现交货延迟、交货差错，以及交出有缺陷的产品。3.   要有从一开始就把质量寓于产品中的办法，而不要依靠后期的检验去保证产品质量。4.   要以质量为核心来全面考虑成本，即在原材料、标准件和零部件的采购上不要关注其价格高低，而要看其性价比。5.   要制定可以识别体系和非体系原因的方法，统计数据表明，85% 的质量问题是由于体系的原因，而剩下的 15% 是由于岗位的原因，查明原因后才能采取措施。6.   要建立全面、有效的岗位培训制度，不仅教授员工如何做，还要告诉他们为什么要这样做。7.   要根据不同的情境选择不同的领导风格，领导者不应只是管员工，更重要的是帮员工。8.   要在组织内形成和谐的工作氛围，消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理，促使他们积极地对工作中的问题提出自己的看法。9.   要鼓励部门之间相互协作的精神，使来自不同部门的人理解其他部门的特点，把本部门的工作做好，以方便其他部门的工作。10.   要想出可以激励、教导员工提高质量和生产率的好办法，不能只是喊口号、下指标。11.   要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要检查它们是真正帮助员工做好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。12.   要把重大的责任从数量上转到质量上，使认真、用心的员工能感到他们的技艺和本领受到了尊重。13.   要实施一个强而有效的教育更新计划，以使员工的知识储备能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。14.   要在领导层内建立参与式结构，推动全体员工都不同程度地参加经营管理的改革。（引自 方振邦、韩宁著《管理百年》，中国人民大学出版社）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。