刚刚研究机构公开最新成果,日本iPhone与美国市场的差异化策略

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近日监测部门公开:今日监管部门披露重要进展,日本iPhone与美国市场的差异化策略

随着科技的发展，智能手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。作为全球最具影响力的智能手机品牌之一，苹果公司（Apple Inc.）的iPhone在全球范围内都拥有庞大的用户群体。然而，在苹果公司的故乡美国和邻国日本，iPhone的市场表现却有着明显的差异。本文将分析日本iPhone与美国市场的差异化策略。 首先，从产品定位来看，日本iPhone与美国iPhone在硬件配置上基本相同，但针对不同市场的用户需求，苹果公司采取了差异化的产品策略。 在美国市场，iPhone的用户群体以年轻、时尚、追求新鲜感的人群为主。为了满足这部分用户的需求，苹果公司推出了多款不同型号的iPhone，如iPhone SE、iPhone 11、iPhone 12等，以满足不同价位和性能需求。此外，美国iPhone还特别注重与当地运营商的合作，提供多种套餐选择，方便用户根据自身需求选择合适的套餐。 而在日本市场，iPhone的用户群体则更加注重手机的功能性和实用性。为了迎合这一需求，日本iPhone在硬件配置上与美版iPhone基本相同，但在软件优化和功能上有所差异。例如，日本iPhone在相机、电池续航等方面进行了优化，以适应日本用户对手机性能的高要求。此外，日本iPhone还特别关注与日本本土企业的合作，推出了一系列与日本文化相关的特色功能，如支持日本本土支付方式等。 其次，从营销策略来看，日本iPhone与美国iPhone也存在着明显的差异。 在美国市场，苹果公司主要通过线上渠道和线下零售店进行销售。线上渠道包括苹果官方网站、第三方电商平台等；线下零售店则遍布全美，为用户提供便捷的购物体验。此外，苹果公司还通过举办新品发布会、广告宣传等方式，强化品牌形象，提高产品知名度。 在日本市场，苹果公司同样注重线上线下渠道的布局。线上渠道包括苹果官方网站、日本本土电商平台等；线下零售店则以苹果直营店为主，辅以授权经销商。为了更好地推广产品，苹果公司还与日本本土企业合作，举办各类活动，如与日本知名动漫、游戏公司合作推出限定版iPhone等。这些活动不仅提高了产品的吸引力，还加深了苹果品牌在日本市场的认知度。 此外，苹果公司还针对日本市场的特点，推出了多项优惠政策。例如，针对日本用户对手机性能的高要求，苹果公司推出了“iPhone升级计划”，允许用户在购买新机时将旧机折价回收。这一举措不仅降低了用户购机的成本，还促进了旧机回收和环保。 总之，日本iPhone与美国iPhone在产品定位、营销策略等方面存在着明显的差异化。这种差异化策略使得苹果公司能够在不同市场取得成功。然而，在全球智能手机市场竞争日益激烈的背景下，苹果公司仍需不断创新，以满足不同地区用户的需求，保持其在全球市场的领先地位。

作者丨铅笔道 黄小贵9 月 24 日，浙江可胜技术股份有限公司（下称可胜技术）正式向港交所递交主板上市申请。可胜技术创立于 2010 年，是一家熔盐塔式光热发电整体解决方案提供商。这种发电方式，绝大部分的人闻所未闻，简单介绍原理。先建一个很高的 " 接收塔 "，塔顶上有接收器。塔顶接收器里的是熔盐。在塔周围，铺满一大片可以转动的 " 定日镜 "（像向日葵一样，追着太阳转的镜子）。所有镜子把太阳光反射到塔顶，像 " 放大镜烧蚂蚁 " 一样，集中成一个超级热点。集中的光照把熔盐加热到 500 ℃～600 ℃。一热熔盐流回地面的大储罐，就像 " 超大保温瓶 " 一样。发电时，把高温熔盐的热量传给水，水变成蒸汽，推动汽轮机发电。在青海德令哈、甘肃敦煌等地都建有大型的熔盐塔式光热电站。可胜技术创始人金建祥是浙江大学博士生导师，他是绍兴诸暨店口镇人，生于 1962 年 11 月，早年就读于诸暨学勉中学。1980 年，金建祥考入浙江大学化工自动化专业。大三时，他来到上海浦东一家炼油厂实习。这家炼油厂花了上千万美元从美国购买了一套先进的 DCS（分散控制系统，类似工厂自动化 " 大脑 "）。金建祥算过一笔账：当时，一个检测点（如检测温度、压力等），就要花上一千美元。很多大项目有上万个检测点，一个控制系统就需要上千万美元。这笔高额的费用，对当时大部分中国企业来说，无疑是天文数字。如果有更便宜、但具备同样效果的国产替代产品，能为企业节省大量资金。毕业后，金建祥投身于工业控制领域。1993 年作为创始人之一，参与创建了中控技术公司，先后担任总工程师、总裁、董事长兼总裁等职务。在中控技术，金建祥带着团队研发出了国产 DCS。他又花了 10 年，提升性能，让这套 DCS 在化工、石化、炼油和电力等领域得到广泛的应用，中控集团也连续 9 年成为国内最大的 DCS 供应商。2010 年，金建祥投身光热发电领域。因为光伏发电和风力发电虽然成本低，但电力供需必须实时平衡，光伏和风电不能直接调节，必须依靠煤电来平衡。将来煤电占比将逐渐减小，如果不能解决光伏发电和风力发电储能的问题，国家用电安全将会埋下隐患。金建祥想到了光热发电：用熔盐储存阳光的热能，再转化为电能。当时国内光热发电产业基本处于无成熟的技术、无完整的产业链以及无成功的商业化应用案例的状态。金建祥认为光热发电的核心技术本质上就是更大规模的控制技术。虽然之前没有做过，但决定尝试。事实证明，金建祥的判断是对的。他告诉《浙江日报》：" 最初我们在杭州搭建了一个小型试验基地，安装了两百多面定日镜，架设了一个小型的吸热器装置，利用我们已经掌握的控制技术，通过一年时间，顺利地解决了高精度开环跟踪技术及天文计算的问题，打通了塔式光热发电最核心的聚光集热系统控制流程；紧接着，我们在青海德令哈投建了一座 10MW 的试验电站，打通了塔式光热发电的全流程核心技术，完成了自主技术和国产化装备在我国高寒高海拔地区的工程化验证。"这一年，可胜技术成立。2012 年，可胜技术开启了青海中控德令哈 10MW 塔式光热电站的建设。这是我国首座、全球第三座商业化运营的光热电站。2013 年 7 月，德令哈 10MW 电站成功并网发电，意味着可胜技术模式跑通：做熔盐塔式光热发电整体解决方案提供商。可胜技术产品 - 熔盐吸热器业务模式上，可胜技术采用轻资产运营策略，聚焦高附加值的核心技术和设备供应，将生产外包给合格供应商，自身负责设计、集成和质量控制。公司主要客户为国有企业和大型能源集团，2023 年前五大客户收入占比达 99.9%。2021 年至 2024 年期间，可胜技术为中国 11 座光热电站提供了聚光集热系统，总设计装机容量达到 1250MW。根据弗若斯特沙利文报告，可胜技术是全球唯一拥有超过 1GW 熔盐塔式光热发电项目经验的企业。在中国塔式光热项目市场，可胜技术占据领先地位，在 2021 年至 2024 年间，其提供的聚光集热系统装机容量和项目数量市场份额分别达到 57.9% 和 55.0%。招股书显示，可胜技术 2022 年、2023 年、2024 年营收分别为 2085 万元、8.58 亿元、21.89 亿元；毛利分别为 50 万元、3.1 亿元、6.95 亿元；期内利润分别为 -9126 万元、2.48 亿元、5.4 亿元。可胜技术 2025 年上半年营收为 9.8 亿元，较上年同期的 7.45 亿元增长 31.5%；期内利润为 2.33 亿元，较上年同期的 2.06 亿元增长 13.1%。光热发电兼具调峰电源和储能的双重功能，能够在电力系统中提供长周期的调峰能力和转动惯量，具备在部分区域作为调峰和基础性电源的潜力；此外，光热发电产业链长，能够带动多个传统和新兴产业的发展，成为我国新能源产业新的增长点。2021-2024 年间，我国新增光热装机 300MW，截至 2024 年底，我国在建装机规模 3300MW，涉及 34 个项目；规划装机 4750MW-4800MW，涉及 37 个项目，行业还有广阔发展空间。也要看到，光热发电的市场前景不是像光伏那样 " 大爆发 "，而是作为新能源里的 " 稳定器 " 和 " 调峰工具 "，在高比例新能源电网中占据一席之地。