今日监管部门公开新政策变化,探寻魔龙之魂：一段古老传说的现代解读

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在广袤的神话世界中，魔龙之魂一直是一个神秘而充满传奇色彩的存在。它不仅仅是一种神话生物，更是一种象征着力量、智慧和勇气的象征。今天，就让我们一起来探寻魔龙之魂的奥秘，揭开它神秘的面纱。 魔龙之魂，顾名思义，是指魔龙身上所蕴含的一种神秘力量。这种力量源于魔龙的血脉，经过无数岁月的沉淀，逐渐演化成为一种强大的精神力量。在古代传说中，魔龙之魂是神龙与魔龙结合的产物，它既有神龙的仁慈与智慧，又有魔龙的凶猛与力量。 在我国古代神话传说中，魔龙之魂的故事屡见不鲜。其中，最为人们津津乐道的便是“龙女报恩”的故事。相传，一位名叫龙女的仙子，为了报答一位凡人对其救命之恩，将自己的灵魂附身于一条魔龙，使其重获新生。这条魔龙在龙女灵魂的感召下，逐渐变得温顺善良，最终成为了守护一方平安的守护神。 魔龙之魂的传说，不仅体现了人们对美好生活的向往，也反映了中华民族崇尚正义、勇敢、智慧的传统美德。在现代社会，魔龙之魂的内涵得到了进一步的丰富和拓展。 首先，魔龙之魂代表着力量。在现实生活中，我们常常会遇到各种困难和挑战。面对这些困难，我们要有坚定的信念和勇往直前的精神，才能战胜一切。魔龙之魂的力量，正是来源于这种不屈不挠的精神。 其次，魔龙之魂象征着智慧。在追求梦想的道路上，我们需要不断学习、积累经验，才能找到适合自己的发展路径。魔龙之魂的智慧，正是来源于对知识的渴求和对人生的深刻理解。 最后，魔龙之魂代表着勇气。在现实生活中，我们总会遇到一些看似无法逾越的障碍。这时，我们需要有勇气去面对，去挑战，才能突破自我，实现人生的价值。魔龙之魂的勇气，正是来源于对未知的探索和对未来的憧憬。 在探寻魔龙之魂的过程中，我们不仅要了解其背后的神话传说，还要将其与现代生活相结合。在新时代的背景下，魔龙之魂的精神内涵得到了进一步的升华。 首先，我们要传承和发扬魔龙之魂的正义、勇敢、智慧精神。在现实生活中，我们要勇于担当，敢于挑战，努力成为社会的中坚力量。 其次，我们要将魔龙之魂的力量运用到工作和生活中。在追求梦想的道路上，我们要充分发挥自己的潜能，勇攀高峰。 最后，我们要将魔龙之魂的智慧融入日常生活。通过不断学习、积累经验，提升自己的综合素质，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量。 总之，魔龙之魂作为一种古老的传说，它所蕴含的精神内涵对于我们现代人依然具有重要的启示意义。在新时代的征程中，让我们携手共进，传承魔龙之魂的精髓，为实现民族复兴的伟大梦想而努力奋斗！

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。