昨日行业协会发布研究报告,探索原神与《哆啦A梦》的奇幻交融：雷神与机器猫的梦幻之旅

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近日监测小组公开最新参数:本月行业报告更新新政策,探索原神与《哆啦A梦》的奇幻交融：雷神与机器猫的梦幻之旅

在当今这个充满奇幻色彩的世界里，各种文化元素和创意作品相互交织，形成了一幅绚丽多彩的画卷。其中，国产游戏《原神》与日本经典漫画《哆啦A梦》的跨界合作，无疑成为了近年来的一大亮点。本文将带您走进这个充满想象力的世界，一起探索原神中的雷神与《哆啦A梦》的奇幻交融。 首先，让我们来了解一下《原神》这款游戏。作为一款开放世界冒险游戏，它自2019年上线以来，凭借其精美的画面、丰富的剧情以及独特的元素战斗系统，吸引了无数玩家的关注。在《原神》的世界里，玩家将扮演一名旅行者，踏上寻找失散亲人的旅程。在这个过程中，他们将与各种神灵、怪物展开激战，解锁一个个神秘的故事。 而《哆啦A梦》作为一部深受全球小朋友喜爱的漫画作品，自1969年问世以来，陪伴了一代又一代人的成长。这部作品讲述了一个来自22世纪的机器猫哆啦A梦，帮助主人翁野比大雄解决各种问题的故事。哆啦A梦的神奇口袋里装满了各种神奇的道具，让大雄在日常生活中屡次化险为夷。 当《原神》与《哆啦A梦》这两个充满奇幻色彩的作品相遇，一场梦幻之旅就此展开。在《原神》中，雷神作为一位强大的神灵，拥有操控雷电的能力。而哆啦A梦作为一位拥有神奇口袋的机器猫，同样具备改变天气的能力。这两个角色在游戏中产生了奇妙的化学反应，为玩家带来了许多意想不到的惊喜。 在《原神》的世界里，雷神与哆啦A梦的相遇发生在一片神秘的森林。当时，雷神正在与一群怪物激战，而哆啦A梦则偶然间穿越到了这个世界。为了帮助雷神战胜怪物，哆啦A梦从口袋里拿出了“天气棒”，瞬间改变了森林的天气，使得怪物们无法继续战斗。雷神对哆啦A梦的神奇道具表示感激，并邀请他一同冒险。 在接下来的旅程中，雷神与哆啦A梦携手共进，共同面对了一个又一个的挑战。他们利用各自的能力，成功击败了敌人，解救了被困的村民。在这个过程中，两个角色逐渐成为了无话不谈的好朋友。雷神为哆啦A梦讲述了《原神》世界的传说，而哆啦A梦则向雷神展示了自己口袋里的神奇道具。 值得一提的是，在这次合作中，原神官方网站还特意为哆啦A梦打造了一个专属角色——哆啦A梦·雷神。这个角色拥有雷神与哆啦A梦的双重属性，既能够操控雷电，又能够使用神奇道具。在游戏中，玩家可以通过收集相关素材，解锁这个独特角色，与雷神和哆啦A梦一起冒险。 总之，《原神》与《哆啦A梦》的跨界合作，为玩家带来了一场充满奇幻色彩的梦幻之旅。在这个旅程中，雷神与哆啦A梦成为了最佳拍档，共同面对挑战，传递着友谊与勇气的正能量。相信在未来的日子里，这两个经典角色还会带给玩家更多精彩的故事。

今年春节，现象级大模型 DeepSeekR1 横空出世，给国产 "AI 六小龙 " 上了重要一课。这六家国内明星级的 AI 创业公司——智谱、MiniMax、月之暗面、阶跃星辰、百川智能、零一万物——曾被寄希望成为中国的 OpenAI，却在 2025 年经历了一系列创投圈常见的起落沉浮：产品停运、核心团队特别是技术派人才流失、融资几乎中断等等。从起高楼的风光无限到十字路口的进退两难，这六家国产大模型独角兽在各自的发展轨迹中，面临过相似的困境，也犯过普遍性的错误。文 /Nico 混沌商业研究团队产品同质化严重，商业化路径不清晰如果要总结 AI 六小龙的产品轨迹，关键词可能是 " 产品焦虑 " 和 " 昙花一现 "。据统计，六小龙在过去两年推出了数十款 AI 应用，不少在短短几个月内悄然退场。这些应用有的是出于跟风内卷，在没有进行充分用户调研的前提下就仓促上线。其中，虚拟陪伴、聊天 + 搜索、效率工具等领域的产品死亡率最高。阶跃星辰旗下的 AI 社交工具 " 冒泡鸭 "，上线时曾被寄予厚望，然而，由于 DAU 打不过头部的星野，不到一年便以并入公司旗下另一款对话产品 " 跃问 " 告终。有虚拟陪伴应用的玩家表示，这类产品上线迅速、下线更迅速，不要对它们的角色投入过多感情。C 端产品普遍同质化严重、缺乏长期的生命力。大同小异的聊天机器人、写作助手和搜索工具不仅浪费了宝贵的研发资源，也让用户产生了审美疲劳。而 B 端市场则被大厂占据，六小龙的商业化变现之路艰难。以放弃 AGI 转向医疗 AI 垂直场景的公司百川智能为例，虽然战略调整本身是冲着商业化去的，但华为、阿里健康、腾讯医疗等巨头拥有强大的生态系统和资源，百川作为新入局的玩家在资源和渠道上都不占优势。战略摇摆的代价李开复创办的零一万物，旗下的出海办公效率工具 PopAI 一度表现十分亮眼：上线九个月产品 ROI 接近 1，一年内做到了千万用户，高峰期年度经常性收入近千万美元，完全可以为公司造血。然而，零一万物却在 Kimi 在国内出圈爆红后紧急转向，跟风仓促上线了 PopAi 的国内版——相当同质化的 AI 工作平台 " 万知 "。结果是，PopAi 的人力和资源被万知抽走，但万知的表现却远不及预期，在 Kimi 已经占据国内用户心智的情况下，用户增长乏力，上线仅三个月便草草下线。万知的失利，伴随着零一万物的核心成员 " 阿姨 " 谷雪梅、PopAi 的产品负责人曹大鹏离职。从 2023 年底到 2025 年中，零一万物的核心技术骨干流失频繁，造成公司军心不稳、元气大伤。技术壁垒不足，领先优势被迅速抹平2023 年，AI 六小龙依靠先发红利在市场占得先机。但当 DeepSeek 用不到 600 万美元的极低成本训练出可以媲美 OpenAI-o1 能力的大模型，不仅改变了行业的游戏规则，也给开发闭源模型的公司带来极大的压力。同时，大厂的入局也加速了技术壁垒的瓦解。众所周知，大模型是一个烧钱的领域，而阿里的通义千问和字节的豆包等产品，不仅在技术能力上不落下风，在资源和生态建设方面更是远超创业公司可以投入的水平。六小龙踩过的坑，能为后来者提供宝贵的经验。1. 清晰的战略导向，"AI 一天，人间一年 "，但保持战略定力远重要于追逐热点。在开源和闭源之间反复横跳、在 B 端和 C 端之间摇摆不定，在战略层面时而想要 all in，时而想全面开花，不仅会浪费时间和资源，还会造成团队的分裂。2. 用户体验胜过参数，对于用户来说，最重要的不是模型的排名和跑分，而是产品是否能解决实际问题。3. 技术与商业的平衡，AI 六小龙的某些团队由技术派主导，埋头开发忽视用户调研和触达；某些砸钱买量，但产品功能和用户体验未能跟上。未来的 AI 创业者需要在技术指标与产品落地、实现商业化之间找到平衡。结 语不过，即使 AI 六小龙遭遇了严重的考验，根据 Artificial Analysis 的最新排名，在阿里的 Qwen3 235B 2507、DeepSeak V3.1   稳居全球大模型智力指数第一梯队之外，三小龙近几个月上线的 GLM-4.5、MiniMax M1-80k 和 Kimi K2 依旧稳稳占据第二梯队的三个位置。是继续留在 AGI 的牌桌上，还是转向应用和其他垂直赛道？国产大模型赛道可能无法同时容纳六家独角兽同时做大做强，但 " 百模大战 " 硝烟散尽后，经历过失败和反思再出发的幸存者，或许能在新的赛道走得更远。