本月研究机构发布新政策通报,“口才与沉默:愿意用嘴的人多还是不愿意?”

,20250930 22:35:50 蔡兴平 219

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在人际交往的舞台上,沟通是必不可少的技能。有人善于言辞,愿意用嘴表达自己的想法和情感;而有人则选择沉默,不愿多言。那么,在这个多元化的社会中,愿意用嘴的人多还是不愿意的人多呢? 首先,从社会发展的角度来看,愿意用嘴的人似乎占据了更大的比例。随着科技的进步,信息传播的速度越来越快,人们需要更多的机会来表达自己的观点。在这个背景下,愿意用嘴的人更容易脱颖而出,成为社会的焦点。例如,在社交媒体上,那些善于表达、敢于发声的人往往能够获得更多的关注和认可。 然而,不愿意用嘴的人也不在少数。他们可能因为性格内向、不善于言辞,或者害怕在众人面前表现自己。此外,还有一些人因为担心言多必失,或者害怕被误解,而选择沉默。在现实生活中,我们可以看到很多这样的例子,他们在关键时刻选择保持沉默,宁愿忍受误解,也不愿冒险表达自己的观点。 那么,愿意用嘴的人多还是不愿意的人多呢?这个问题并没有一个明确的答案,因为它受到多种因素的影响。以下是一些可能影响这个比例的因素: 1. 社会环境:在一个鼓励表达、重视口才的社会环境中,愿意用嘴的人会更多。相反,在一个压抑、保守的社会环境中,不愿意用嘴的人会更多。 2. 教育背景:良好的教育背景可以培养一个人的口才和表达能力。在一个重视教育的社会中,愿意用嘴的人会更多。 3. 个人性格:性格内向的人往往不愿意用嘴,而性格外向的人则更愿意表达自己。 4. 社交场合:在需要表达自己的场合,愿意用嘴的人会更多。而在一些不需要表达的场合,不愿意用嘴的人会更多。 总之,愿意用嘴的人和不愿意用嘴的人在社会中各占一定比例。我们不能简单地以数量来判断谁更优秀。事实上,每个人都有自己的优点和不足,关键在于如何发挥自己的优势,克服自己的不足。 对于愿意用嘴的人来说,他们应该继续保持这种积极的态度,不断提升自己的表达能力。而对于不愿意用嘴的人来说,他们可以尝试在适当的场合和环境中,勇敢地表达自己的观点,逐渐克服自己的沉默。 在这个充满变化和挑战的时代,无论是愿意用嘴的人还是不愿意用嘴的人,都需要学会如何更好地沟通,以便在人际交往中取得更好的效果。只有这样,我们才能在这个多元化的社会中,找到属于自己的位置,实现自己的价值。

短阅读专栏:第 57 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧在企业成长的路上,协同这个词常常被当作灵丹妙药。它的好处显而易见——信息传得更快了,资源用得更省了,个人的力量能汇成团队的合力。可问题是,天下哪有光吃药没副作用的事?协同要是没个度,就会变味,反倒成了新的内耗。企业越做越大,产品线一条接一条,客户群越来越杂,决策环节、执行环节自然也会跟着叠加。部门之间多沟通、多衔接,本来没毛病。但如果没有边界、没有轻重缓急的设计,就容易滑向过度协作:动不动开跨部门长会,接口人换了一茬又一茬,汇报材料一层压一层。表面看大家在 " 共建 ",其实就是在耗时间、耗精力。学界有人管这叫 " 为合作而合作 "。实际上是一种文化病:看似人人参与,实际上谁也不敢拍板;看似凝聚合力,结果责任被稀释。归根结底,效率不是靠协作的次数叠出来的,而是靠协作的质量撑起来的。  小注  此篇所录,出自所著《新商业思维》(第二辑)。并于原稿之上,多有略微删润,以增益其义。套书共六辑,洋洋洒洒百万余言,以 " 短阅读,长思考 " 为成文原则,广涉商界诸般思维,常有洞见。然书成之后,阅者寥寥。虽或有读者妄语曰:" 读此六卷,世间再无新思维;纵有新意,亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞,不可尽信。然有友人劝曰:" 观点思维若不传,终将珠玉蒙尘,实为可叹。" 余闻此,颇感其言有理。且其已久无再版,市井难寻,欲购亦不可得。故此立志,将以数载光阴,择时细述,陆续刊布。惟愿诸君偶有所得,一言半句,能启思路,便不负笔墨一场。作者|刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人,品牌与传播事业部负责人,专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想,常年为多家企业提供咨询服务。为您推荐:华夏基石最新推出 2025 企业内训大课:这套实操方法论,目前已为一线城市的企业内训超 300 场,超 60000 名企业家和管理精英参与学习,2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系,助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》,为了便于您及时收到最新推送,敬请星标本公众号。
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