今日监管部门公开新政策变化,一个在上面吃,一个在下面看:奇妙的自然现象
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在广袤的自然界中,总有一些奇妙的现象让人不禁驻足观赏。其中,“一个在上面吃,一个在下面看”这一现象,便是自然界中最为引人入胜的奇观之一。 这个现象主要发生在鸟类世界中。在鸟类的世界中,有一种特殊的鸟类,它们的生活习性令人称奇。这种鸟类就是鹦鹉螺和鹦鹉螺螺。 鹦鹉螺是一种生活在海洋中的软体动物,它们的身体呈螺旋状,壳体坚硬。鹦鹉螺螺则是一种生活在鹦鹉螺壳内的寄生虫,它们依靠鹦鹉螺提供的食物为生。这种独特的共生关系,使得鹦鹉螺和鹦鹉螺螺形成了一种奇妙的“一个在上面吃,一个在下面看”的现象。 当鹦鹉螺在海洋中自由游弋时,鹦鹉螺螺便附着在其壳体上。鹦鹉螺螺的头部伸出壳外,利用鹦鹉螺壳内的食物残渣为食。而鹦鹉螺则毫不知情,继续在海洋中畅游。这时,鹦鹉螺螺就像一个“隐形”的观察者,静静地观察着鹦鹉螺的一举一动。 这种共生关系对鹦鹉螺和鹦鹉螺螺来说,都是一种互利共赢的生存方式。鹦鹉螺螺为鹦鹉螺提供了额外的食物来源,而鹦鹉螺则给予了鹦鹉螺螺一个安全的栖息地。这种共生现象在自然界中并不罕见,但鹦鹉螺和鹦鹉螺螺的这种“一个在上面吃,一个在下面看”的生活习性,却让人不禁感叹大自然的神奇。 除了鹦鹉螺和鹦鹉螺螺,还有一种鸟类也展现了“一个在上面吃,一个在下面看”的现象。那就是喜鹊和喜鹊巢。 喜鹊是一种常见的鸟类,它们善于筑巢。喜鹊巢通常建在高大的树木上,结构复杂,内部空间宽敞。在喜鹊巢中,雄性喜鹊负责筑巢,而雌性喜鹊则负责孵蛋和抚养幼鸟。 在孵化期间,雌性喜鹊会长时间地待在巢中,而雄性喜鹊则会在巢外觅食。这时,雌性喜鹊就像一个“观察者”,静静地观察着巢外的世界。而雄性喜鹊则像一位“美食家”,在巢外尽情地享受美食。 这种“一个在上面吃,一个在下面看”的现象,不仅体现了鸟类之间的亲密关系,也展现了自然界中生物多样性的魅力。在自然界中,各种生物之间相互依存、相互制约,共同构成了一个和谐稳定的生态系统。 总之,“一个在上面吃,一个在下面看”这一现象,是自然界中一种奇妙的现象。它让我们看到了生物之间的共生关系,感受到了大自然的神奇魅力。在今后的生活中,让我们更加关注和保护这些珍贵的生物,共同维护我们美好的家园。
当自主品牌开启大面积铺网模式,一些合资品牌开启 " 缩编 " 模式。近期,有消息称,丰田对销售渠道调整为部分区域 " 单城单店 " 模式。对此,丰田中国表示,目前这仅是一种尝试。一个城市仅保留一家丰田品牌 4S 店,能为消费者提供更好的服务,也是公司从效率、环保等角度考虑的结果。" 单城单店 ",即一个城市仅保留一家丰田合资品牌 4S 店,该门店将被授权同时销售广汽丰田与一汽丰田的全系车型。丰田一旦开启这种销售模式,相当于打破销售壁垒,为行业提供了一种全新的销售思路。" 单城单店 ",如何改变丰田在华现状?盘点一汽丰田与广汽丰田今年前八个月的销量表现,一汽丰田共销售 515,980 辆新车,同比增长 11%,广汽丰田共销售 482,000 辆新车,同比增长 1.5%。虽然二者销量均出现同比增长,但相对全球市场的表现,一汽丰田还能跟上大盘,广汽丰田增速则有些落后。虽然销量增长,但丰田并未改善在华利润缩水的状况。2025 财年第一财季,丰田在亚洲(不含日本)地区的营业利润为 2157 亿日元,同比下降 12%。这其中,丰田在华两家合资公司一汽丰田和广汽丰田,营业利润同比减少 1148 亿日元,成为亚洲市场利润下滑的主要因素。" 单城单店 " 可能带来的第一个好处,或是有效降本。燃油车市场繁荣时代,包括丰田、大众、日产、本田等平价车型品牌深受用户喜爱,在经销商有利可图的情况下,门店扩张速度加快,甚至一些三、四线城市都出现了两三家相同合资品牌的经销商网络并行,造成经销商层面的资源浪费及恶性竞争的局面。相对而言," 单城单店 " 能够有效整合经销商,集中资源应对市场竞争,在内卷的市场中避免不必要的资源成本浪费,能有效地规避市场动荡带来的潜在风险。其二," 单城单店 " 整合了一汽丰田与广汽丰田两家合资公司的销售资源,内部就能化解两家公司在市场中的直接竞争矛盾。尤其是二者在产品矩阵方面并无太大差异化,同级同价位车型基本是换壳不换配置的产品,也导致在市场竞争中,还未与友商竞争,两家先出现内斗的情况。合二为一后,这样的内耗将不复存在。另外," 单城单店 " 模式能够令丰田中国对于经销商的管控更加直接,从决策层就能更好地应对市场变化,同时也避免了经销商大规模退网的风险。最后,就是其对于低线城市的服务,可能起到促进作用。并网销售能更好地统一一汽丰田与广汽丰田的服务标准。近两年来,中国用户对于购车体验的要求明显有所提升,购车意愿并不是只通过产品决定,好的服务也是促使用户购车的关键因素。因此," 单城单店 " 能从根本上改变经销商的服务模式,打造更适合当下车市的服务体系,也能更好地促进丰田与以服务著称的新品牌新车企进行良性竞争。由此可见,丰田 " 做减法 " 带来的好处,或许要比盲目参与市场竞争效率更高。对于其 2025 年策略转向 " 保利润 " 而非冲量的角度来说," 做减法 " 也是目前能迅速改变品牌现状,并完成 " 保利润 " 的最好选择。做减法,是行业新趋势吗?不只是丰田,福特在 9 月 23 日也宣布在上海成立全资子公司福特汽车销售服务(上海)有限公司,旨在全面整合其在华销售渠道,统一管理福特品牌乘用车级皮卡车型的营销、销售及服务业务,新公司将于 2025 年 10 月 1 日正式运营。新公司开始运营后,将统一管理长安福特、江铃福特及福特进口车的销售渠道,届时用户将在 " 一个福特 " 的经销商处选购所有福特品牌旗下在华销售的车型。与丰田一样,福特此次的整合同样是为了减少内耗和提升品牌协同效率,目的是应对中国市场竞争。近两年来,福特在华的处境并不尽如人意,受到新能源产品的冲击,福特在华销量连年下滑。江铃汽车相关负责人在接受媒体采访时表示,目前江铃福特约有 110 家销售渠道,而长安福特约为 270 家,整合后约为 300 家,是否还会继续减少,取决于福特后续的规划。由此看来,受到经营与销量双压力的福特汽车,同样寄希望于通过 " 做减法 " 改善目前现状。继丰田与福特后,相信还会有其他合资品牌跟进类似的改革,毕竟从行业发展形势出发,对于中国市场来说,目前并不是 " 烧钱 " 扩张的好时机,反而是整合做减法的新趋势。不止合资品牌,中国车企也有 " 做减法 " 的成功案例。比如去年发布《台州宣言》的吉利,仅几何与银河、极氪与领克的整合,便收获奇效,银河品牌目前成为最畅销的新能源品牌之一,尤其是吉利星愿,连续多月蝉联全品类车型销冠。极氪与领克整合后,新公司在营收利润方面大有改善,领克很好地带动了极氪的盈利能力,而极氪则赋能领克更多的产品技术。这些成功的案例也不难看出,车企若无法打破现状,何不试试 " 做减法 "。还有小鹏汽车,小鹏 MONA M03 在未发布之前,一直被作为小鹏的子品牌看待,发布后,新车并未作为新的子品牌出现,而是延续小鹏品牌序列,这样不盲目扩张的做法也为小鹏带来新的变化。" 做减法 " 或许将成为汽车行业下一阶段的关键词,若丰田和福特以此打了一场翻身仗,相信大众、本田等双网并行的车企也将迎来新的变革。不止合资品牌,中国的一部分汽车品牌若同样 " 做减法 ",相信会有更好的市场效果,比如蔚来汽车,若蔚来、乐道和 firefly 萤火虫三大品牌并网销售,不仅能节省大部分资源、缩减成本,还能给用户更直观的产品和技术体验。汽车行业的玩法,或许要重新洗牌了。