本周行业报告公开研究成果,座敷童子与御魂：探寻日本传统神灵与现代游戏的奇妙融合

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在古老的日本传说中，座敷童子是一种神秘的神灵，它通常被描绘为穿着和服、头戴斗笠的小男孩，常常出现在人们家中，为家庭带来好运和幸福。而在现代，这种传统神灵的形象被巧妙地融入到了热门游戏《阴阳师》中，与御魂这一概念产生了奇妙的化学反应。本文将带您一起探寻座敷童子与御魂的渊源，以及它们在现代游戏中的魅力。 座敷童子，又称“座敷神”，源自日本民间传说。相传，这种神灵会出现在人们的家中，为家庭带来好运。它们通常在人们不知情的情况下出现，有时会帮助人们解决困难，有时则会以小孩子的形象出现，与人们互动。座敷童子的形象在日本民间艺术和文学作品中广泛出现，成为了日本传统文化的一部分。 而在《阴阳师》这款游戏中，座敷童子被赋予了全新的形象和功能。在游戏中，座敷童子是一种辅助式神，可以增加队友的生命值和防御力。它的形象也被设计得十分可爱，穿着和服，头戴斗笠，与传统的座敷童子形象相呼应。 除了座敷童子，游戏中还有许多其他具有日本传统特色的式神，如妖狐、白狼、蜘蛛等。这些式神都有各自的御魂，御魂是游戏中的一种装备，可以增强式神的属性和能力。御魂的设计灵感来源于日本传统文化，如神道、佛教、妖怪传说等。 在《阴阳师》中，御魂的种类繁多，每种御魂都有其独特的属性和效果。例如，一些御魂可以增加式神的攻击力，一些可以增加防御力，还有一些可以增加速度或减少受到的伤害。玩家需要根据式神的属性和战斗需求，选择合适的御魂进行搭配。 座敷童子与御魂的结合，使得这款游戏充满了日本传统文化的魅力。在游戏中，玩家不仅可以体验到丰富的故事情节，还可以感受到日本传统神灵和妖怪的神秘气息。这种结合不仅让游戏更加有趣，也让玩家对日本传统文化有了更深入的了解。 此外，座敷童子与御魂的结合还体现了现代游戏设计的高明之处。在游戏中，玩家可以通过收集和培养御魂，不断提升式神的实力。这种设计让游戏具有了很高的可玩性，同时也让玩家在游戏中体验到成长和进步的乐趣。 总之，座敷童子与御魂的融合，是日本传统文化与现代游戏设计的一次成功尝试。它不仅让玩家在游戏中感受到了日本传统文化的魅力，还让游戏本身变得更加丰富和有趣。在未来的日子里，相信会有更多类似的成功案例出现，让世界各地的玩家都能享受到这种文化融合带来的乐趣。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。