昨日业内人士传出行业新变化,三叶草鞋码:欧洲码与亚洲码的换算攻略
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本周数据平台不久前行业协会透露新变化:今日行业报告披露重大进展,三叶草鞋码:欧洲码与亚洲码的换算攻略
三叶草鞋,作为一款深受消费者喜爱的鞋类品牌,其鞋码的标注方式在亚洲和欧洲之间存在一定的差异。对于消费者来说,了解如何换算三叶草鞋的欧洲码和亚洲码,对于选购合适的鞋码具有重要意义。本文将为您详细解析三叶草鞋欧洲码与亚洲码的换算方法。 一、三叶草鞋码的标注方式 1. 欧洲码:以数字表示,如35、36、37等,通常以25毫米为间隔递增。 2. 亚洲码:同样以数字表示,如230、240、250等,通常以10毫米为间隔递增。 二、三叶草鞋欧洲码与亚洲码的换算方法 1. 欧洲码转换为亚洲码 首先,将欧洲码对应的毫米值计算出来。例如,欧洲码37对应的毫米值为37 * 25 = 925毫米。 然后,将毫米值除以10,得到亚洲码。例如,925毫米除以10等于92.5,取整数部分得到亚洲码为230。 2. 亚洲码转换为欧洲码 首先,将亚洲码乘以10,得到毫米值。例如,亚洲码240乘以10等于2400毫米。 然后,将毫米值除以25,得到欧洲码。例如,2400毫米除以25等于96,取整数部分得到欧洲码为96。 三、注意事项 1. 由于鞋码换算存在一定的误差,建议在购买时以实际试穿为准。 2. 不同品牌的三叶草鞋,其码数可能存在差异,请在购买时注意查看具体品牌的相关信息。 3. 对于儿童鞋码,由于儿童脚部发育较快,建议选择稍微宽松一些的鞋码。 总之,了解三叶草鞋欧洲码与亚洲码的换算方法,有助于消费者在购买时更加便捷地选择合适的鞋码。希望本文能为您提供帮助,让您在选购三叶草鞋时更加得心应手。
" 一个亿小目标 ",是大连万达董事长王健林 2016 年 8 月在接受鲁豫采访时说的,他说:先定一个小目标,比如我先挣它一个亿。王健林说这话时候,口气是相当大的,大得让无数人听了之后忍不住想骂人。当然,那时候的王健林,确实有说这种话的底气。就在前一年,也就是 2015 年,他已成为全球华人首富,财富高达 2600 亿。面对首富说这样的话,就算再不服气,又能将他怎么着。只是,当年的王健林,一定做梦也不会想到,10 年后的今天,他会遭遇截然相反的处境。据界面新闻报道,近日,大连万达集团股份有限公司及其法定代表人王健林等被限制高消费。案件流程显示,此前,大连万达集团股份有限公司、万达地产集团有限公司等因此案被强制执行 1.86 亿。被限制高消费,不只是有债没还,而是指有偿债能力,就是不履行偿债义务。所以,限制高消费,也被称作 " 老赖 "。对,老赖。老赖是被人看不起的,会被人当作品质存在问题。王健林从首富变成 " 老赖 ",一个亿只是小目标,到被强制执行 1.86 亿,讽刺意味太浓了。于是,有人发问,短短的 10 年时间,就败光了千亿财富,从首富变成老赖,王健林也太难败了吧。这话可以这样说,但千万别这样说。因为,王健林们的财富,原本就是用债务垫起来的。所谓的首富,也是债务吹起来的。如果翻翻万达当地的负债,也是十分吓人的,说他们是 " 首负 ",也是毫不夸张的。而接过王健林首富大旗的许家印,2017 年不也成了首富,结果呢?债务早就超过债权了,可仍然被首富的光环掩盖了。只是,对王健林来说,10 年前,一个亿都是小目标,为什么 10 年后,1.86 亿却成了完不成的大目标了,质感也相差太大了吧?王健林的目标距离,也不会这么小吧。要知道,8600 万,对当年的王健林来说,可能不会放在眼里。如果哪家银行说贷给万达集团 8600 万元资金,王健林可能不会正眼相看。但是,10 年时间,王健林两个目标之间的差距,竟然只有 8600 万啊。如果 1.86 亿放在 10 年前,谁还会要求王健林还啊,再加一点吧,加一点可以让银行的业绩也多一点的,加一点还能让企业的业务多一点呢。现如今,王健林连 1.86 亿都还不起了,让企业和自己都成为 " 老赖 " 了,多令人感叹不已啊。人没有后眼,人也可以没有后眼,但绝不能太过张狂、张扬。有钱时,要想到穷的时候;穷的时候,不要被眼前的穷所吓倒。比起一般的人,王健林仍然是富人,他那宝贝儿子,也仍然可以过得花天酒地。所以成为老赖,就是因为他还有庞大的资金,他还有足够的偿债能力。但是,他就是因为 1.86 亿的债务,让自己成为老赖了。这可不是一个好名声,也不是曾经首富应当具有的风度。两次上市失败的结果,让王健林的资本梦化为泡影,也让大连万达从一座看起来非常坚实的高楼,变得摇摇晃晃,大有崩塌的风险。从 2017 年含泪签订文旅项目和酒店出售协议,并成功度过难关,且在疫情中万达高楼没有坍塌,并再度对外扩张,大建万达广场。到期间又一次酝酿珠海商管再次上市,并与战略投资者签订对赌协议,最终又是一场梦,不得不再度出售资产度难关,支付战略投资者的对赌资金。只是,在整个市场低迷状态下,手中的资产哪像 2017 年时一样,可以卖个好价钱不说,且很容易出手。今天的房地产资产,别说好价钱,就是疯狂折价处理,也未必有人接手。对王健林和他的万达来说,自然也就只能成为老赖了。我们不认为万达像恒大,万达不是一个严重资不抵债的企业,而是资产足够覆盖债务。但是,万达眼下最需要的,不是资产,而是现金,是现金流。没有现金,万达就会成为一个死局。至少,是一个僵局。看资产,王健林仍然是富豪,看资金,王健林成为了老赖。只要不把需要偿还的债务还掉,债权人在依法追偿万达所欠债务,王健林手中捧着再多的资产,也都是一个叫花子。所以,对王健林来说,从 2016 年说出 " 一个亿小目标 " 起,就注定要走上自我设计的歪路了。而这条歪路的最大问题,就是太张狂、太骄傲,没有一点谦虚的意识,也没有危机意识、长远目标。王健林所具有的,就是冒险、冒险、再冒险。在市场行情好的时候,能够成为首富。在市场行情不好的时候,也会成为首负。想一想,2017 年那么沉重的教训,都没有能够让他吸取,还有什么教训能让他吸取呢?老赖,或许只是开始。再不平稳资产与债务的关系,更大的风险还在后头。来源:谭浩俊