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近年来,随着全球化进程的不断推进,文化交流日益成为国际间友好往来的重要桥梁。在这个背景下,一场名为“13277大但人文艺术日本活动”的文化盛宴在我国某城市成功举办,吸引了众多国内外游客和艺术爱好者的关注。本次活动以“大但”为主题,旨在通过日本传统人文艺术展示,增进中日两国人民的相互了解和友谊。 “13277大但”是指日本著名的大坂城,它不仅是日本历史上著名的城堡,更是日本文化的重要象征。此次活动的举办地,正是以大坂城为背景的某历史文化名城。活动期间,来自日本的艺术家们带来了丰富多彩的表演,包括传统舞蹈、茶道、书法、和服展示等,让现场观众仿佛置身于一个充满异国风情的日本世界。 活动伊始,一场精彩绝伦的日本传统舞蹈表演为观众们带来了视觉盛宴。舞者们身着华丽的和服,随着悠扬的乐曲,翩翩起舞,展现了日本传统舞蹈的优美和韵味。紧接着,茶道表演者现场演示了日本茶道的礼仪和技艺,让观众领略了日本茶文化的深厚底蕴。 在书法展示环节,日本书法家现场挥毫泼墨,为观众们呈现了一幅幅精美的书法作品。这些作品或气势磅礴,或细腻入微,充分展现了日本书法艺术的独特魅力。此外,活动现场还设置了和服展示区,观众们可以近距离欣赏到日本传统和服的华丽与精致。 除了传统艺术表演,本次活动还特别安排了中日文化交流讲座,邀请中日两国专家学者共同探讨两国文化之间的异同。讲座中,专家学者们从历史、文学、艺术等多个角度,深入剖析了中日文化的交流与融合,为现场观众带来了一场知识盛宴。 值得一提的是,本次活动中还特别设置了互动环节,让现场观众有机会亲身体验日本传统艺术。在茶道体验区,观众们可以亲手泡制一杯日本茶,感受茶道文化的韵味;在书法体验区,观众们可以拿起毛笔,尝试书写日本书法,体验书法艺术的魅力。 “13277大但人文艺术日本活动”的成功举办,不仅为我国观众带来了日本传统人文艺术的精彩展示,更促进了中日两国文化的交流与融合。此次活动充分体现了我国政府对于文化交流的重视,以及推动国际友好往来的决心。相信在未来,将有更多类似的活动在我国举办,为增进国际友谊、促进文化交流作出更大的贡献。 总之,“13277大但人文艺术日本活动”是一场精彩纷呈的文化盛宴,它让我国观众在感受日本传统人文艺术的同时,也加深了对日本文化的了解。此次活动无疑为我国的文化交流事业树立了典范,也为推动中日两国友好关系的发展奠定了坚实基础。
这几天,安踏的喜马拉雅放烟花,西贝持续的自杀式公关,让我有点目瞪口呆。不过,我没有第一时间下笔,一个是最近有点忙,另一个则是觉得舆论场太嘈杂。但在看到 9 月 23 日西贝公号推送的一篇文章《7 岁的毛毛:我以为自己再也吃不到西贝了》时,我实在憋不住了,决定还是写一下。这篇文章用一个 7 岁孩子的口吻写故事:从 2 岁开始就吃西贝,最近因为新闻,妈妈不让去,毛毛哭闹,坚持要和西贝守约,最后妈妈想通了。企业原本想靠煽情来挽回形象,结果可想而知。不到两天,这篇文章就被删除,留下满屏 " 史诗级拉垮 " 的评价。不管是安踏的烟花,还是西贝的系列公关,都体现了一种自嗨式的营销逻辑,或者说是 " 老登式 " 的自我感动。二十年前,这样的表达或许还有感染力,如今却显得格格不入,甚至近乎自毁。核心原因,其实很简单:老板的年龄。安踏的掌门人丁世忠,55 岁;西贝的创始人贾国龙,58 岁。他们在上世纪 90 年代创业成功,如今依然是企业的一线决策者。过去二三十年,他们无数次押对赛道,踩准风口。今天出错,不是能力突然下降,而是社会和消费者早已不是当初那条河流。今天,30 岁的消费者怎么可能对 60 岁老板的语境有共鸣?看看西贝的道歉信,最后部分用的就是老板语录。关键是,那些话在内部会议上讲讲就算了,怎么能堂而皇之地放在对公众的道歉上?只能理解是品牌部的人为了少点麻烦,干脆套用老板的原话,这样在内部就消除了杂音。这代年轻人成长于互联网、社交媒体和新消费文化,他们对企业的要求是细腻、真诚、价值观上的匹配,而不是江湖气和铁血文化。偏偏决策权仍牢牢攥在老登们手里,结果就是消费者文化和企业文化彻底脱节。安踏觉得烟花是创意,年轻人觉得是作秀;西贝觉得硬气是担当,年轻人觉得是傲慢。看看老板那竖起的 polo 衫领子,看看道歉信里 " 顾客虐我千百遍,我待顾客如初恋 " 的土味金句,这些对今天的年轻消费者而言,简直就是油腻。几年前,马化腾说过一句话:我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么,包括 QQ 也好,微信也好,没有人保证一个东西是永久不变的,因为人性就是要更新。即使你什么错都没有,就错在你太老了。是的,你可能没犯错,但就错在你太老了。理解不了年轻人的心理和习惯,你的决策就会不合时宜。年轻消费者看的是新的文化和新的表达方式。字节跳动的张一鸣,拼多多的黄峥,大疆的汪滔,DeepSeek 的梁文锋,这些 80 后企业家能带出锐气十足的新公司,不只是因为聪明,而是他们与年轻用户处在同一个文化断层,说同一种语言,用同一个 APP,懂同一种情绪。他们不需要额外调研,就能天然理解。这就像找工作。如果想判断一家企业有没有前景,看老板的年纪和心态,往往能窥见一二。作风老派、固执停留在自己频道上的老板,不愿意理解年轻人,这样的企业不要进,这样的领导不要跟。因为他们的眼光、语言、表达,已经和今天的社会节奏脱节了。但我要补充一点,那就是年龄并不是原罪。也有一些年纪大的企业家,依然能保持敏锐,能与社会保持紧密连接。比如一些老牌制造业或互联网公司的创始人,虽然年纪大了,但仍推动产品创新和组织更新,因为他们没有脱离社会,也没有把自己关在高高在上的权力堡垒里。关键不是岁数,而是心态。问题在于,太多企业掌门人沉浸在过往成功里,不愿放手,不愿给年轻人机会,结果就是决策层和用户之间的文化鸿沟越来越大。安踏和西贝这两次翻车,暴露的不是一两次公关失误,而是老牌企业的集体困境。中国的消费社会更新速度太快,年轻人不再买账,那些靠经验和本能运作的企业,如果不在管理层进行代际更替,就会不断踩坑。真正的解药,不在于补一篇道歉文,不在于再搞一次活动,而在于权力让渡——让年轻人进入管理层,让企业的决策重新和社会心理同步。企业文化像人一样,老了就要服老,交棒才有新生。就像马化腾提醒的,即使没有犯错,也可能错在你太老了。