昨日官方更新行业政策动态,厨房里的躁动：我一边做饭一边被躁的奇妙体验

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厨房，这个充满烟火气息的地方，总是充满了各种奇妙的体验。而我，就在这样的环境中，一边做饭，一边被躁，感受到了生活的另一番滋味。 那天，阳光明媚，我心情愉悦地走进厨房，准备为家人准备一顿丰盛的晚餐。厨房里，锅碗瓢盆摆放得整整齐齐，食材新鲜诱人。我打开音乐，悠扬的旋律在厨房里回荡，心情更加舒畅。 然而，就在我准备大展身手的时候，躁动悄然降临。手机铃声打破了厨房的宁静，我拿起手机一看，原来是朋友发来的一条信息：“快来我家，我给你准备了惊喜！”我心中一喜，立刻回复：“好的，马上到！” 放下手机，我继续忙碌着。炒菜、炖汤、摆盘，每一个环节都井井有条。然而，躁动并未因此而停止。这时，门铃再次响起，我赶紧放下手中的活儿，去开门。原来是邻居阿姨来串门，热情地邀请我一起去公园散步。 我欣然答应，和邻居阿姨一起走出家门。在公园里，我们聊着家常，享受着美好的时光。然而，躁动并未因此而结束。这时，手机再次响起，是家人打来的电话，询问我何时回家吃饭。 我笑着告诉他们：“马上就回去，你们先吃吧！”挂断电话，我心中不禁感慨：这厨房里的躁动，真是让人又爱又恨。 回到厨房，我继续忙碌着。炒菜、炖汤、摆盘，每一个环节都充满了节奏感。躁动似乎成为了厨房的一部分，让我在忙碌中感受到了生活的节奏。 就在我准备上桌的时候，门铃再次响起。这次是快递小哥送来了网购的食材。我接过快递，心中不禁感叹：这厨房里的躁动，真是让人应接不暇。 晚餐时分，家人围坐在餐桌旁，品尝着我亲手做的美食。大家脸上洋溢着幸福的笑容，我心中也充满了满足。这一刻，我仿佛看到了厨房里的躁动，化作了家的温馨。 餐后，我收拾好厨房，看着窗外的夜景，心中不禁感慨：厨房里的躁动，让我体会到了生活的丰富多彩。它让我在忙碌中学会了珍惜，在忙碌中感受到了快乐。 从此，我学会了在躁动中寻找生活的美好。每当厨房里的躁动再次来临，我都会微笑着迎接它，因为它让我更加热爱生活，更加热爱这个充满烟火气息的厨房。

这几天，安踏的喜马拉雅放烟花，西贝持续的自杀式公关，让我有点目瞪口呆。不过，我没有第一时间下笔，一个是最近有点忙，另一个则是觉得舆论场太嘈杂。但在看到 9 月 23 日西贝公号推送的一篇文章《7 岁的毛毛：我以为自己再也吃不到西贝了》时，我实在憋不住了，决定还是写一下。这篇文章用一个 7 岁孩子的口吻写故事：从 2 岁开始就吃西贝，最近因为新闻，妈妈不让去，毛毛哭闹，坚持要和西贝守约，最后妈妈想通了。企业原本想靠煽情来挽回形象，结果可想而知。不到两天，这篇文章就被删除，留下满屏 " 史诗级拉垮 " 的评价。不管是安踏的烟花，还是西贝的系列公关，都体现了一种自嗨式的营销逻辑，或者说是 " 老登式 " 的自我感动。二十年前，这样的表达或许还有感染力，如今却显得格格不入，甚至近乎自毁。核心原因，其实很简单：老板的年龄。安踏的掌门人丁世忠，55 岁；西贝的创始人贾国龙，58 岁。他们在上世纪 90 年代创业成功，如今依然是企业的一线决策者。过去二三十年，他们无数次押对赛道，踩准风口。今天出错，不是能力突然下降，而是社会和消费者早已不是当初那条河流。今天，30 岁的消费者怎么可能对 60 岁老板的语境有共鸣？看看西贝的道歉信，最后部分用的就是老板语录。关键是，那些话在内部会议上讲讲就算了，怎么能堂而皇之地放在对公众的道歉上？只能理解是品牌部的人为了少点麻烦，干脆套用老板的原话，这样在内部就消除了杂音。这代年轻人成长于互联网、社交媒体和新消费文化，他们对企业的要求是细腻、真诚、价值观上的匹配，而不是江湖气和铁血文化。偏偏决策权仍牢牢攥在老登们手里，结果就是消费者文化和企业文化彻底脱节。安踏觉得烟花是创意，年轻人觉得是作秀；西贝觉得硬气是担当，年轻人觉得是傲慢。看看老板那竖起的 polo 衫领子，看看道歉信里 " 顾客虐我千百遍，我待顾客如初恋 " 的土味金句，这些对今天的年轻消费者而言，简直就是油腻。几年前，马化腾说过一句话：我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么，包括 QQ 也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。即使你什么错都没有，就错在你太老了。是的，你可能没犯错，但就错在你太老了。理解不了年轻人的心理和习惯，你的决策就会不合时宜。年轻消费者看的是新的文化和新的表达方式。字节跳动的张一鸣，拼多多的黄峥，大疆的汪滔，DeepSeek 的梁文锋，这些 80 后企业家能带出锐气十足的新公司，不只是因为聪明，而是他们与年轻用户处在同一个文化断层，说同一种语言，用同一个 APP，懂同一种情绪。他们不需要额外调研，就能天然理解。这就像找工作。如果想判断一家企业有没有前景，看老板的年纪和心态，往往能窥见一二。作风老派、固执停留在自己频道上的老板，不愿意理解年轻人，这样的企业不要进，这样的领导不要跟。因为他们的眼光、语言、表达，已经和今天的社会节奏脱节了。但我要补充一点，那就是年龄并不是原罪。也有一些年纪大的企业家，依然能保持敏锐，能与社会保持紧密连接。比如一些老牌制造业或互联网公司的创始人，虽然年纪大了，但仍推动产品创新和组织更新，因为他们没有脱离社会，也没有把自己关在高高在上的权力堡垒里。关键不是岁数，而是心态。问题在于，太多企业掌门人沉浸在过往成功里，不愿放手，不愿给年轻人机会，结果就是决策层和用户之间的文化鸿沟越来越大。安踏和西贝这两次翻车，暴露的不是一两次公关失误，而是老牌企业的集体困境。中国的消费社会更新速度太快，年轻人不再买账，那些靠经验和本能运作的企业，如果不在管理层进行代际更替，就会不断踩坑。真正的解药，不在于补一篇道歉文，不在于再搞一次活动，而在于权力让渡——让年轻人进入管理层，让企业的决策重新和社会心理同步。企业文化像人一样，老了就要服老，交棒才有新生。就像马化腾提醒的，即使没有犯错，也可能错在你太老了。