今日行业协会发布行业动态,腾讯与360大战:互联网巨头间的巅峰对决
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专家在线诊断专线:今日研究机构发布行业通报,腾讯与360大战:互联网巨头间的巅峰对决
在互联网行业的发展历程中,腾讯和360的“大战”无疑是其中最为激烈和引人注目的篇章。这场大战不仅关乎两家公司的市场份额,更折射出中国互联网行业的竞争态势和发展趋势。 ### 起因:安全软件的竞争 2010年,腾讯与360之间的战争正式爆发。这场战争的导火索是腾讯推出了一款名为“QQ医生”的安全软件,直接与360的安全卫士形成竞争。360作为国内知名的安全软件,其市场份额一度占据领先地位。然而,腾讯的强势进入,使得这场竞争变得愈发激烈。 ### 过程:口水战与用户争夺 在战争初期,双方你来我往,展开了一场激烈的口水战。腾讯指责360的安全卫士存在安全隐患,而360则反击腾讯的QQ医生存在恶意行为。这场口水战不仅引发了用户的关注,还使得两家公司陷入了舆论的漩涡。 与此同时,双方为了争夺用户,纷纷推出各种优惠活动和促销政策。然而,这种做法并未能从根本上解决问题,反而加剧了双方的矛盾。 ### 高潮:3Q大战 2010年9月,这场战争达到了高潮。腾讯宣布在QQ软件中屏蔽360安全卫士,导致大量用户无法正常使用QQ。这一举动引发了用户的不满,甚至有人呼吁抵制腾讯。而360则宣布推出“360安全中心”,试图与腾讯展开正面竞争。 在这场战争中,双方都使出了浑身解数。腾讯通过技术手段限制360的发展,而360则通过舆论战和用户争夺来反击。这场战争不仅让两家公司损失惨重,还让整个互联网行业陷入了混乱。 ### 结局:和解与反思 经过长达数月的激战,腾讯与360最终达成和解。双方同意停止互相攻击,并共同维护网络安全。这场战争虽然暂时平息,但留给人们的思考却远未结束。 ### 影响:行业竞争与用户权益 腾讯与360的大战,不仅对两家公司产生了深远的影响,还对中国互联网行业产生了重要影响。一方面,这场战争使得安全软件行业竞争更加激烈,推动了行业的发展。另一方面,这场战争也引发了人们对用户权益的关注,促使互联网企业更加注重保护用户隐私和安全。 ### 总结 腾讯与360的大战,是中国互联网行业竞争的一个缩影。在这场战争中,两家公司为了争夺市场份额,不惜互相攻击,甚至损害用户权益。然而,这场战争也让我们看到了中国互联网行业的成长和进步。在未来的发展中,我们期待看到更多像腾讯和360这样的企业,在竞争中不断成长,为用户提供更好的产品和服务。
9 月的硅谷空气略带凉意,Meta 年度大会Connect 2025却火热沸腾。舞台中央,马克 · 扎克伯格推了推那副看似普通的Meta Ray-Ban Display 智能眼镜,镜片上实时跳跃着导航、翻译、消息提醒的全息界面。"智能眼镜的愿景是保留你与他人相处时的那种存在感," 扎克伯格在主题演讲中表示,"我认为,手机让我们稍微失去了这种感觉,而眼镜有机会让我们重新获得这种感觉。"这场发布不仅是一场产品更新,更是一场关于下一代计算平台的宣言,也折射出扎克伯格二十年创业一以贯之的逻辑:抓住关键单点、极致打穿、从平台到生态,持续构建未来的增长曲线。想深入了解单点击穿理论,混沌学园创办人李善友教授的经典课程《单点击穿:今天做什么,我们才有未来》,正在混沌 TV 栏目独家限免播放,欢迎新老同学前往混沌 APP 观看学习。舞台一刻:Connect 2025 的惊艳发布今年的Connect 2025,不再是 VR 头显或社交应用的常规升级,而是带来了标志性的新品——Meta Ray-Ban Display 智能眼镜。这款眼镜集成了三大关键突破:•全新智能眼镜:通过波导显示技术,消息、地图、翻译直接浮现在佩戴者的视野里,实现从 " 低头看手机 " 到 " 抬头看世界 " 的切换。•神经腕带:能够捕捉微小肌电信号,实现无声输入,让人与信息的连接几乎无感化。•实时场景 AI:摄像头和麦克风捕捉环境,再由边缘算力和云端 AI 协作,带来更接近人类的理解与响应。扎克伯格在发布会上强调:Meta Ray-Ban Display 智能眼镜不仅是理想的 AI 助手,更是未来数字社交的终极形态。从宿舍到 Meta:第二次创业与智能眼镜的必然如果说 2004 年的 Facebook 是扎克伯格的第一次创业,那么 2021 年把公司更名为 Meta,则是一次彻底的第二次创业。这场新的创业,目标清晰:再造一个属于自己的计算平台,而智能眼镜正是这场长期豪赌的核心。1.从宿舍起步的连续冒险• 2004 年,他在哈佛宿舍里写下 Facebook,构建了全球最大的社交图谱。• 2012 年,移动互联网突袭,他带领公司完成艰难的移动化转型。• 2014 年,他以 20 亿美元收购当时名不见经传的 Oculus,提前押注虚拟现实。•每一次看似 " 疯狂 " 的选择背后,都有同一逻辑:找到那个最关键的点,集中力量打穿。2.商业格局的逼迫进入 2020 年后,移动互联网红利放缓,Facebook 广告业务增速趋弱;与此同时,公司在用户触点上高度依赖 iOS 和 Android,隐私政策的变化让广告业务屡遭冲击。如果不掌握下一代入口,就只能长期被迫 " 缴平台税 "。对于扎克伯格而言,摆脱这种依赖是必须完成的自救。3.技术趋势的判断从 PC 到智能手机,每一次计算平台的迁移都孕育新的巨头。他坚信下一代人机交互将从 " 低头看手机 " 走向 " 抬头看世界 "。而在众多可能的终端中,只有智能眼镜能够兼具长时间佩戴、即时信息显示和随身交互的特性,是最有可能取代手机的终端。这就是他在 2014 年豪赌 Oculus,并在 2021 年全面更名 Meta 的真正逻辑。4.个人动机的驱动收购 Oculus 时,几乎所有人都说他 " 太早 ";元宇宙遇冷时,更有人质疑他的战略 " 遥不可及 "。但他始终认为,智能眼镜是实现空间计算愿景的最小可行形态。从第一次创业到第二次创业,他始终相信:只有率先占领下一代计算平台入口,才能继续定义未来。因此,2025 年的 Connect 舞台并非一场产品秀,而是他第二次创业的关键节点:Meta 需要通过智能眼镜,把 " 空间计算 + AI" 的蓝图真正落地,并再次掌握全球科技的主动权。底层战略:单点突破与平台飞轮扎克伯格的故事,不是单纯的豪赌,而是一套系统方法论。•单点突破:锁定未来十年最可能的交互入口——智能眼镜。•战略聚焦:用 Reality Labs 十年持续投入,把显示、交互、算力、生态等一条链路逐一打穿。•平台化飞轮:在单点站稳后,通过开发者生态、应用商店和广告体系实现商业化自增长。这套打法与李善友教授提出的「单点击穿」高度契合:聚焦当下一个足以撬动未来的关键点,用饱和攻击形成独有优势,再顺势带来全局增长。战略方法与创业启示扎克伯格的行动不是孤注一掷,而是一套成熟的战略方法:单点突破 → 战略聚焦 → 平台飞轮。他先锁定一个足以撬动未来的单点——智能眼镜,再用十年持续投入,把显示、交互、算力、生态等关键链路逐一打穿;一旦单点站稳,就通过开发者生态和应用体系形成自增长。对于中国创业者而言,这套方法同样具有现实意义:•你的公司是否已经在一个针尖大小的细分领域做到极致?•是否具备不可替代的核心能力?•这个点是否有可能带动整个生态的自然生长?在资源有限的现实中,唯有精准锁定并深耕一个单点,才能让未来的增长自然而然发生。这正是李善友教授在课程《单点击穿:今天做什么,我们才有未来?》中反复强调的创业本质:聚焦一个关键点,用饱和攻击形成独有优势,再顺势带来全局增长。混沌 APP 新功能「混沌 TV」上线!混沌 TV,以 " 让优质商业智慧触达更多人 " 为核心,定期精选顶尖导师深度课程,打破知识获取的圈层壁垒 —— 无论你是深耕赛道的创业者、寻求突破的职场人,还是对商业逻辑好奇的普通民众,都能在这里轻松学到可落地、有价值的商业方法论。这次,混沌 TV 带来重磅突破:混沌创办人李善友教授的经典课程《单点击穿:今天做什么,我们才有未来?》,首次面向大众独家呈现!这不仅是一门课的开放,更是李善友教授希望将 " 单点击穿 " 这一历经市场验证的破局方法论,从行业内的深度分享,延伸为全民可学的成长利器,助力更多人跳出迷茫与内耗,找准业务突破、个人成长的关键支点,用精准聚焦的力量,撬动更清晰的未来。这门课能帮你:•选方向不盲:借苹果、费大厨等经典案例,教你精准锁定 " 能撬动全局的关键单点 ";•做事更高效:掌握 " 饱和攻击 " 实操策略,明确资源该向哪些核心环节发力;•谋增长有法:拆解 " 从单点突破到全局爆发 " 的底层逻辑,让成长与发展有迹可循。三步解锁福利:用混沌 TV 免费学课