今日行业协会发布重要研究报告,《课堂上的小插曲：别揉我胸啊，嗯，上课呢！》

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阳光透过教室的窗户，洒在一张张稚嫩的脸庞上。在这个充满活力的教室里，一场别开生面的“小插曲”正在上演。 那天，我们正在上语文课。老师正激情洋溢地讲解着课文，同学们聚精会神地听着。突然，教室里传来了一阵低沉的呻吟声。大家纷纷扭头看向声音的来源，只见坐在最后一排的小明，脸色涨得通红，双手紧紧地捂着自己的胸口。 “小明，你怎么了？”坐在他旁边的同学关切地问道。 “别揉我胸啊！”小明痛苦地回答道，“嗯，上课呢！” 同学们听了，都忍不住笑了起来。原来，小明在上课时，不小心被旁边的同学无意中碰到了胸口。这一碰，让他感到一阵疼痛，于是便发出了那声呻吟。 老师见状，也忍不住笑了出来。她走到小明身边，轻轻拍了拍他的肩膀，说：“小明，上课时要专心听讲，别分心哦。” 小明点了点头，表示明白了。这时，坐在他后面的同学站起来，说：“老师，我刚才不小心碰到了小明，对不起。” 老师微笑着说：“没关系，上课时大家都要注意，不要影响到别人。” 就在这时，教室门被轻轻推开，班主任走了进来。她看到小明捂着胸口的模样，关切地问道：“小明，你怎么了？” 小明赶紧说：“老师，我没事，就是刚才被同学碰了一下。” 班主任听了，走到小明身边，仔细观察了一下，然后说：“小明，你没事就好。以后上课时，大家都要注意，不要随意碰触别人。” 班主任的话音刚落，教室里又响起了一阵笑声。同学们纷纷议论起来，有的说：“小明真是个‘软柿子’啊！”有的说：“哈哈，小明太可爱了！” 这场小插曲虽然短暂，但却给大家留下了深刻的印象。它让我们明白了，在课堂上，我们要尊重他人，遵守纪律，专心听讲。同时，它也让我们感受到了同学之间的关爱和友谊。 从那以后，我们班上的同学们都变得更加团结友爱。大家互相帮助，共同进步。而小明，也变得更加自信，不再因为一点小挫折而沮丧。 这个小小的课堂插曲，虽然只是生活中的一瞬间，但却给我们带来了无尽的欢乐和感动。它让我们明白了，在人生的道路上，我们要学会珍惜每一个美好的瞬间，用心去感受生活中的点点滴滴。 别揉我胸啊，嗯，上课呢！这句话，成为了我们班级的一个标志性话题。每当有人不小心碰到别人，我们都会想起这句话，从而更加注意自己的行为，尊重他人。 在这个充满欢声笑语的教室里，我们共同成长，共同进步。而那场小插曲，也成为了我们美好回忆中的一部分。让我们携手前行，在未来的日子里，继续书写属于我们的精彩篇章。

今年春节，现象级大模型 DeepSeekR1 横空出世，给国产 "AI 六小龙 " 上了重要一课。这六家国内明星级的 AI 创业公司——智谱、MiniMax、月之暗面、阶跃星辰、百川智能、零一万物——曾被寄希望成为中国的 OpenAI，却在 2025 年经历了一系列创投圈常见的起落沉浮：产品停运、核心团队特别是技术派人才流失、融资几乎中断等等。从起高楼的风光无限到十字路口的进退两难，这六家国产大模型独角兽在各自的发展轨迹中，面临过相似的困境，也犯过普遍性的错误。文 /Nico 混沌商业研究团队产品同质化严重，商业化路径不清晰如果要总结 AI 六小龙的产品轨迹，关键词可能是 " 产品焦虑 " 和 " 昙花一现 "。据统计，六小龙在过去两年推出了数十款 AI 应用，不少在短短几个月内悄然退场。这些应用有的是出于跟风内卷，在没有进行充分用户调研的前提下就仓促上线。其中，虚拟陪伴、聊天 + 搜索、效率工具等领域的产品死亡率最高。阶跃星辰旗下的 AI 社交工具 " 冒泡鸭 "，上线时曾被寄予厚望，然而，由于 DAU 打不过头部的星野，不到一年便以并入公司旗下另一款对话产品 " 跃问 " 告终。有虚拟陪伴应用的玩家表示，这类产品上线迅速、下线更迅速，不要对它们的角色投入过多感情。C 端产品普遍同质化严重、缺乏长期的生命力。大同小异的聊天机器人、写作助手和搜索工具不仅浪费了宝贵的研发资源，也让用户产生了审美疲劳。而 B 端市场则被大厂占据，六小龙的商业化变现之路艰难。以放弃 AGI 转向医疗 AI 垂直场景的公司百川智能为例，虽然战略调整本身是冲着商业化去的，但华为、阿里健康、腾讯医疗等巨头拥有强大的生态系统和资源，百川作为新入局的玩家在资源和渠道上都不占优势。战略摇摆的代价李开复创办的零一万物，旗下的出海办公效率工具 PopAI 一度表现十分亮眼：上线九个月产品 ROI 接近 1，一年内做到了千万用户，高峰期年度经常性收入近千万美元，完全可以为公司造血。然而，零一万物却在 Kimi 在国内出圈爆红后紧急转向，跟风仓促上线了 PopAi 的国内版——相当同质化的 AI 工作平台 " 万知 "。结果是，PopAi 的人力和资源被万知抽走，但万知的表现却远不及预期，在 Kimi 已经占据国内用户心智的情况下，用户增长乏力，上线仅三个月便草草下线。万知的失利，伴随着零一万物的核心成员 " 阿姨 " 谷雪梅、PopAi 的产品负责人曹大鹏离职。从 2023 年底到 2025 年中，零一万物的核心技术骨干流失频繁，造成公司军心不稳、元气大伤。技术壁垒不足，领先优势被迅速抹平2023 年，AI 六小龙依靠先发红利在市场占得先机。但当 DeepSeek 用不到 600 万美元的极低成本训练出可以媲美 OpenAI-o1 能力的大模型，不仅改变了行业的游戏规则，也给开发闭源模型的公司带来极大的压力。同时，大厂的入局也加速了技术壁垒的瓦解。众所周知，大模型是一个烧钱的领域，而阿里的通义千问和字节的豆包等产品，不仅在技术能力上不落下风，在资源和生态建设方面更是远超创业公司可以投入的水平。六小龙踩过的坑，能为后来者提供宝贵的经验。1. 清晰的战略导向，"AI 一天，人间一年 "，但保持战略定力远重要于追逐热点。在开源和闭源之间反复横跳、在 B 端和 C 端之间摇摆不定，在战略层面时而想要 all in，时而想全面开花，不仅会浪费时间和资源，还会造成团队的分裂。2. 用户体验胜过参数，对于用户来说，最重要的不是模型的排名和跑分，而是产品是否能解决实际问题。3. 技术与商业的平衡，AI 六小龙的某些团队由技术派主导，埋头开发忽视用户调研和触达；某些砸钱买量，但产品功能和用户体验未能跟上。未来的 AI 创业者需要在技术指标与产品落地、实现商业化之间找到平衡。结 语不过，即使 AI 六小龙遭遇了严重的考验，根据 Artificial Analysis 的最新排名，在阿里的 Qwen3 235B 2507、DeepSeak V3.1   稳居全球大模型智力指数第一梯队之外，三小龙近几个月上线的 GLM-4.5、MiniMax M1-80k 和 Kimi K2 依旧稳稳占据第二梯队的三个位置。是继续留在 AGI 的牌桌上，还是转向应用和其他垂直赛道？国产大模型赛道可能无法同时容纳六家独角兽同时做大做强，但 " 百模大战 " 硝烟散尽后，经历过失败和反思再出发的幸存者，或许能在新的赛道走得更远。