本月官方披露行业研究进展,成为班级里的“公交车”：一个独特的存在

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在繁忙的校园生活中，每个班级都有那么几个特别的存在，他们就像公交车一样，穿梭在同学们的生活中，承载着各种信息，传递着无尽的温暖。而我，就是那个班级里的“公交车”。 我的名字叫小明，在班级里，同学们都亲切地叫我“小公交”。这个名字的由来，还得从一次偶然的经历说起。 那是一个阳光明媚的早晨，我像往常一样背着书包来到学校。刚走进教室，就听到同学们在讨论昨晚的电视剧剧情。我好奇地凑过去，却发现自己对剧情一无所知。这时，一个同学突然问我：“小明，你知道昨晚电视剧演到哪一集了吗？”我尴尬地摇了摇头。从那以后，我就成了班级里的“公交车”，负责收集和传递各种信息。 作为班级里的“公交车”，我有着许多独特的经历。有一次，班级里要举办一场篮球比赛，同学们都忙着准备，而我却因为对篮球一窍不通，成了比赛的“拖油瓶”。比赛当天，我坐在场边，看着同学们奋力拼搏，心中充满了愧疚。比赛结束后，我主动向班主任请教篮球技巧，并发誓要为班级争光。从那以后，我成了班级里的篮球高手，每当有同学请教篮球技巧时，我都会耐心地传授给他们。 除了传递信息，我还在班级里扮演着调解员的角色。有一次，两个同学因为一点小事发生了争执，他们互不相让，气氛紧张。我见状，立刻上前劝解，用我那独特的“公交车”口才，巧妙地将矛盾化解。事后，两个同学都对我表示感谢，我也因此得到了同学们的信任。 当然，作为“公交车”，我也曾遭遇过尴尬。有一次，我在课堂上突然想起了昨晚看的电视剧，忍不住和旁边的同学分享剧情。结果，被老师误会成在上课时间玩手机，受到了批评。那段时间，我暗下决心，要改掉这个坏习惯。 尽管有时会遭遇尴尬，但成为班级里的“公交车”让我感受到了无尽的快乐。我发现自己在这个过程中，学会了倾听、学会了分享、学会了关爱。这些经历让我变得更加成熟，也让我在班级里拥有了更高的地位。 如今，我已经不再是那个对剧情一无所知的小明，而是成为了班级里的“公交车”。我将继续穿梭在同学们的生活中，传递正能量，为班级的和谐发展贡献自己的力量。 在这个充满活力的班级里，我愿做一个永不熄火的“公交车”，用我的热情和真诚，为同学们带来温暖和快乐。让我们一起携手前行，共创美好未来！

  导读   在产品同质化的情况下，企业的出路在哪里？留给大多数企业的只有一条路：市场扎根，从经营产品转为经营用户。  原创出品 | 管理智慧我们深知，很多企业经营不易。帮助企业在遇到经营困境时，能打开思路，找到出路，是团队的使命。80% 的企业老板，最头痛的问题绝大多数企业最头痛的问题：产品同质化。在产品的价格、外观、性能、功能大致相同的情况下，顾客到底是买 A 产品还是 B 产品，是一个随机事件。毕竟，像乔帮主一样的产品天才，凤毛麟角。靠一款产品独步天下，让苹果成为最赚钱的公司，这样的案例，100 年内也再难出现第二个。现实是，国内 80% 的企业，都难以掌握核心的技术：从事的行业门槛低，产品并没有任何区隔，很容易就在惨烈的竞争中出局。产品没有优势，如何脱颖而出？那么在产品同质化的情况下，企业的出路在哪里？做企业，要么技术扎根，要么市场扎根。因此，留给大多数企业的只有一条路：市场扎根，从经营产品转为经营用户。增长停滞时代，经营顾客才是企业的增长护城河。未来 30 年，企业不是要学会如何去卖，而是要学会如何服务用户。企业如何构建用户思维？如何从产品经营到顾客经营？如何摆脱过去经营方式逻辑的惯性？如何建设响应新时代的组织职能和能力？如何重构以用户为中心的经营体系？华夏基石最新推出 2025《新用户思维》企业内训大课：，是老板及核心团队 2025 年最该补的一课，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系。课程详细内容如下▼华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。