本月行业报告公开重大成果,“我男朋友的‘特殊请求’：一场关于信任与界限的深刻对话”

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在一个阳光明媚的午后，我坐在咖啡馆里，手中捧着一杯热腾腾的拿铁，思绪却飘到了几天前发生的一件事。那天，我的男朋友突然提出了一个让我震惊的要求：“我让你变成5个人，你愿意吗？” 听到这句话，我愣住了。我男朋友是一个温柔体贴的人，我们相识于大学，相恋于毕业后。他一直是我心中的白马王子，没想到他竟然会提出这样的要求。我疑惑地问他：“为什么？” 他沉默了一会儿，然后缓缓开口：“我想测试一下我们的关系，看看我们是否真的信任对方，是否能够跨越界限，共同面对生活中的挑战。” 我心中五味杂陈，一方面，我对他充满信任，愿意为他尝试一切；另一方面，这个要求又让我感到不安。我开始思考，究竟应该如何面对这个挑战。 经过一番深思熟虑，我决定接受他的请求。我们约定，在接下来的一个月里，我将扮演5个不同的角色，分别代表我们的过去、现在、未来，以及我们各自的家庭背景。在这个过程中，我将尝试理解他的需求，同时也让他了解我的内心世界。 第一个角色是“过去的我”。在这个角色中，我回忆起我们相识的点点滴滴，让他感受到我们之间的美好回忆。第二个角色是“现在的我”，我向他展示我的生活状态，让他了解我的喜怒哀乐。第三个角色是“未来的我”，我描绘出我们的未来蓝图，让他看到我们的共同目标。第四个角色是“他的家庭”，我尝试站在他的父母的角度，理解他们的期望和担忧。最后一个角色是“我的家庭”，我向他展示我的家庭背景，让他了解我的成长环境。 在这一个月里，我们彼此分享着各自的故事，互相倾听，互相理解。在这个过程中，我们不仅加深了彼此的了解，也学会了如何信任对方，如何跨越界限。 终于，一个月过去了。我们坐在咖啡馆里，回顾这段经历。他看着我，眼中充满了感激：“谢谢你，让我看到了一个真实的你，也让我更加珍惜我们之间的感情。” 我微笑着回应：“其实，我也很感激你，让我学会了如何信任，如何面对生活中的挑战。” 这次经历让我明白，信任和界限是维系一段感情的重要因素。在爱情中，我们需要勇敢地面对自己的内心，也需要学会尊重对方的界限。只有这样，我们才能共同成长，携手走过人生的每一个阶段。 如今，我和我的男朋友已经走过了那段特殊的时光。我们更加珍惜彼此，也更加懂得如何去爱。我相信，只要我们携手前行，未来的日子一定会更加美好。

短阅读专栏：第 46 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧我去一家大型国企调研，碰到个挺有意思的指标——分公司管理层被要求 " 不能有员工流失 "，否则就是管理者的失职，在年度考核上要被扣分。换句话说，就是不管什么情况，人员都得留住。于是，一旦有人有点动摇，管理层就得想方设法把人摁住，苦口婆心劝说，甚至不惜破坏一些规则。乍一听，好像挺讲温暖，以人为本。但事实呢？员工流失率太高确实是个大问题。新员工来了要招聘、要培训、要磨合，这些加起来，一般得花掉他年薪的一半左右。再加上团队临时缺人、业务效率下降，算下来，损失能达到这名员工年薪的 30% 到 40% 不等。可以说，流失过高就像桶底漏水，再怎么往里灌也不顶用。可另一面也要注意：流失率太低，往往意味着公司在默许甚至纵容低绩效员工的存在。结果可能是：该走的不走，不该走的反而被逼走。因为绩效差的人，往往最没有外部竞争力，他们宁愿赖着不动，还会出于保命本能，排挤掉团队里的优秀者。久而久之，组织里留下的都是 " 混子 "，团队的战斗力自然一天天往下掉。像该国企这类考核指标，本质上是指标错位。它把 " 人头数 " 当成了目标，却忘了企业真正要追求的，是人才质量和组织活力。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :  周末到北大听名家讲课！项目：学制：2 天，16 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13-14 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。