今日行业报告发布研究成果,欧码亚码在一线城市的时尚碰撞

,20250930 17:31:45 蔡伟毅 781

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在时尚界,欧码(European sizing)和亚码(Asian sizing)一直是备受关注的话题。这两种尺码体系源于不同的文化背景和人体结构,它们在一线城市的时尚碰撞,不仅展现了多元文化的交融,也反映了时尚行业的包容性和创新性。 首先,让我们来了解一下欧码和亚码。欧码起源于欧洲,以欧洲人的平均体型为基础,注重服装的合身度和舒适度。而亚码则源于亚洲,考虑到亚洲人的体型特点,如较短的身材、较宽的肩膀等,因此在设计上更加注重宽松度和包容性。 在一线城市,这两种尺码体系的应用尤为明显。以北京、上海、广州、深圳等城市为例,这些城市汇聚了来自全国乃至全球的时尚元素,成为时尚潮流的前沿阵地。在这里,欧码和亚码的碰撞,为消费者带来了更多的选择。 一方面,欧码服装在一线城市受到许多追求时尚、注重身材曲线的年轻人的喜爱。他们更倾向于选择合身、有型的服装,以展现自己的个性。欧码服装的设计理念与他们的审美观念相契合,因此成为了他们的首选。 另一方面,亚码服装在一线城市同样拥有庞大的消费群体。这部分消费者更注重服装的舒适度和实用性,他们追求宽松、自在的穿着体验。亚码服装的设计充分考虑了亚洲人的体型特点,因此在一线城市也颇受欢迎。 然而,在欧码和亚码的碰撞中,也出现了一些问题。首先,部分消费者在购买服装时,由于对尺码体系的了解不足,容易造成尺码不合适的情况。其次,一些品牌在推出新品时,可能过于追求欧码或亚码的单一特点,导致服装设计不够全面。 为了解决这些问题,一线城市的时尚行业开始寻求创新。一方面,品牌们开始关注消费者对尺码的需求,推出多种尺码的服装,以满足不同消费者的需求。另一方面,设计师们也在不断探索,将欧码和亚码的优点相结合,创造出更具包容性的服装。 例如,一些品牌推出了“混合尺码”系列,将欧码和亚码的特点相结合,既保证了合身度,又兼顾了舒适度。此外,设计师们还通过调整版型、面料等手段,使服装更加适合亚洲人的体型。 总之,欧码和亚码在一线城市的时尚碰撞,不仅展现了多元文化的交融,也推动了时尚行业的创新与发展。在未来的时尚舞台上,我们期待看到更多具有包容性和创新性的服装作品,为消费者带来更加美好的穿着体验。

速卖通、京东、Shein 加码品牌出海,中企竞逐全球电商头部市场。阿里海外电商的核心业务速卖通(AliExpress)转移战略重心,计划要和亚马逊在全球抢夺头部品牌。" 我们正邀请亚马逊上的中国头部品牌加入,或引导其将生意重心转移过来。" 速卖通品牌出海负责人衍之(花名)向新消费日报记者透露。据新消费日报获悉,9 月底,速卖通会在首页显著位置上线 Brand+ 专区,为既有品质、又有价格竞争力的 2000 多个品牌的商品打上专属标识,平台将为品牌提供更多流量曝光和多个运营工具,为消费者提供部分商品的价格保护服务,在包括美国、德国、法国、意大利、西班牙等在内的核心国家实现包邮,由商家出资。这场战略转型并非偶然。速卖通品牌出海负责人坦言,阿里国际数字商业集团(AIDC)已具备支撑品牌化的基础势力。" 财报显示其营收持续双位数增长,损益接近转正,过去三年的能力沉淀让我们脱胎换骨。" 更关键的是外部环境倒逼,全球关税壁垒不断加高,靠白牌和供应链成本驱动的出海模式已难以为继,过剩产能溢出的逻辑无法适应全球市场规则。最新的财报显示,阿里国际数字商业集团(AIDC)2026 财年第一季度收入同比增长 19% 至 347 亿元,调整后 EBITA 亏损仅 5900 万元,相比去年同期 37 亿元亏损大幅收窄 98%。据速卖通方面向新消费日报记者提供数据显示,今年上半年,其入驻品牌数量增长了 70%,超过 500 个品牌实现翻倍增长。据悉,速卖通已划定明确战场:在西班牙、拉美、韩国、波兰等重点市场,第一阶段目标是实现头部品牌成交额超越亚马逊,双 11、黑五期间将集中发力。几乎同时,京东也在积极布局品牌出海,刘强东近期公开表示,将带领 1000 个中国品牌进军全球市场,京东全球售随即升级战略,推出海外仓半托管项目并开启种子商家招募。依托京东物流在欧美布局的 12 个核心海外仓,入驻品牌可实现 " 本地发货、3 日达 " 的履约服务。与速卖通不同,京东更侧重 3C、家电等高附加值品类,通过 " 自营式管控 + 品牌自主运营 " 的混合模式,平衡品控与品牌自主性。而 Shein 日前正式则推出 "SHEIN Xcelerator" 品牌孵化与扶持计划,该计划以 " 赋能品牌全球化 " 为核心,面向全球新兴设计师、独立品牌及成熟品牌,提供从资源整合到市场落地的全链路支持,首批重点招募中国市场品牌,后续将拓展至欧美、东南亚等核心区域。据 Shein 方面披露的数据显示,自 2023 年 8 月启动测试至今,SHEIN Xcelerator 已吸纳全球近 20 个品牌加入,并累计实现近 30 亿元人民币的收入。参与品牌在首年平均销售额增长达 190%。百联咨询创始人、零售电商行业专家庄帅向新消费日报表示,品牌化一方面能强化全球消费者对中国质造的认可,摆脱低价心智;另一方面可提升平台盈利水平,这是行业从规模扩张向高质量发展的必然选择。" 从买产品到树品牌需要 3-5 年持续投入,但这是必经之路。" 庄帅指出,速卖通的正面攻坚、京东的供应链赋能、Shein 的品类深耕,虽路径不同,但都指向价值竞争竞争。随着双 11、黑五临近,这场中国品牌的全球争夺战将迎来首轮检验。
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