今日行业协会披露新进展,日产汽车在中国市场的五大区域布局与发展

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自20世纪80年代进入中国市场以来，日产汽车凭借其卓越的品质和良好的口碑，在中国市场取得了显著的成就。目前，日产汽车在中国市场已形成了以一二三四五六区为核心的五大区域布局，这些区域不仅涵盖了中国的东部沿海、中部地区，还深入到了西部地区，为消费者提供了丰富的产品选择和优质的服务。 ### 一、东部沿海地区 作为中国经济最发达的地区，东部沿海地区一直是日产汽车的重点市场。这里拥有庞大的消费群体和较高的消费水平，为日产汽车提供了广阔的市场空间。在东部沿海地区，日产汽车拥有众多经销商和服务中心，为消费者提供便捷的购车和售后服务。 ### 二、中部地区 中部地区作为我国经济崛起的重要力量，近年来，其汽车市场也呈现出快速增长的趋势。日产汽车在中部地区布局了多个生产基地和销售网络，以满足当地消费者的需求。此外，日产汽车还积极参与中部地区的汽车产业发展，推动当地汽车产业的升级。 ### 三、西部地区 西部地区作为我国重要的战略资源储备区，近年来，其经济发展速度加快，汽车市场潜力巨大。日产汽车看准了这一市场机遇，加大了在西部地区的投资力度。在西部地区，日产汽车不仅建立了完善的销售和服务网络，还积极参与当地基础设施建设，为西部地区的经济发展贡献力量。 ### 四、东北地区 东北地区作为我国重要的工业基地，拥有丰富的资源和独特的区位优势。然而，近年来，东北地区经济发展面临一定的压力。日产汽车看准了这一市场机遇，加大了在东北地区的投资力度，通过优化产品结构、提升服务质量，为当地消费者提供高品质的汽车产品。 ### 五、五六区 五六区是指我国南方地区和部分北方地区，这里气候宜人，消费水平较高。日产汽车在五六区布局了多个生产基地和销售网络，以满足当地消费者的需求。此外，日产汽车还积极参与五六区的汽车产业发展，推动当地汽车产业的升级。 在五大区域布局的基础上，日产汽车还不断加强品牌建设，提升品牌形象。通过举办各类活动、开展品牌宣传，日产汽车让越来越多的消费者了解和喜爱这个品牌。 总之，日产汽车在中国市场的五大区域布局，不仅有助于其拓展市场份额，也为中国汽车产业的发展做出了积极贡献。在未来的发展中，日产汽车将继续秉承“以人为本”的理念，不断提升产品品质和服务水平，为消费者带来更多惊喜。

9 月 17 日，东风集团股份（00489.HK）发布公告称，东风集团股份与东风汽车有限公司、襄阳控股及襄高投资订立投资协议，各方将通过出资方式共同成立合资公司。新合资公司注册资本为 84.7 亿元，主要从事智能越野车辆的制造与销售。具体来看，东风集团股份以无形资产使用权的形式出资 35.5 亿元，包括车辆制备专有技术资产组的许可使用权，其中包含车型平台及智能驾驶专有技术资产组的许可使用权，以及猛士系列的商标权。东风汽车有限公司以实物形式出资 9.2 亿元，包括有形资产（包含东风汽车有限公司用于生产特定车型之各类模具资产等）及无形资产（包含东风汽车有限公司旗下特定车型之若干项目系统及流程等）。襄阳控股及襄高投资分别以现金方式出资 28.8 亿元及 11.2 亿元。从新合资公司股权占比来看，东风集团股份和东风汽车有限公司分别占合资公司的注册资本约 41.9% 及 10.9%，东风系合计持股 52.8%，拥有控股权；襄阳控股及襄高投资分别占合资公司的注册资本 34% 及 13.2%，襄阳政府合计持股 47.2%。新公司的成立意味着猛士品牌在东风汽车集团股份有限公司猛士汽车科技公司（下称 " 武汉猛士 "）之外，将迎来又一个全新的公司主体（下称 " 襄阳猛士 "）。对此，一位接近东风公司的人士对经济观察报表示：" 这一个动作其实就是猛士品牌扩大了，做大了盘子。同时，猛士现在还获得了政府的背书，政府直接投资进入了这家公司，助力猛士品牌的发展。"猛士品牌旗下目前仅有 M917 和 M817 两款产品，且 M917 由于定价较高，销量一般，M817 刚刚上市一个月，并没有出现产能不足的问题。东风公司为何要在此时成立襄阳猛士？从既有信息看，这是东风公司、华为、湖北省和襄阳市等多方需求相互结合的结果。就东风公司与华为合作来看，今年 5 月，双方在武汉签署全面深化战略合作协议，宣布将围绕汽车智能化、企业数字化和智能化升级、生态共建等领域开展全方位深度合作。在东风集团股份 8 月底举行的财报沟通会上，东风公司副总经理、东风集团股份执行董事兼副总裁尤峥曾对与华为的深入合作进行过解读。他提出，除了技术上的合作，东风公司还想学习华为领先的体制机制。" 包括它在手机终端方面的 IPD，也就是集成式新产品研发流程，以及 IPMS（集成式产品营销与销售流程），将之纳入东风未来产品布局。同时，在手机行业中，有一个（指标）NPS，净推荐率。华为把这块已经赋能到品牌、产品体验、销售、售后服务以及新媒体运营中，我们也要把这个学到手。"即将成立的襄阳猛士，将是东风公司学习华为体制机制的一块 " 试验田 "。上述接近东风公司的人士表示，双方的合作模式与广汽华望的模式相似，襄阳猛士项目是二者深度战略合作中的重要一步。5 月双方签订合作后，华为的体系首先被运用在猛士品牌的新车型 M817 上，但 M817 只是个车型，且前期已经完成研发，所以华为是半路进来的。新公司现在什么都没有，所以双方相当于是从头开始再做一个合作项目。" 华为会把一些管理体系、销售体系融入到新公司里面，然后也会以类似顾问的身份，对整个公司的一个体系建设进行指导。"据其透露，襄阳猛士与武汉猛士将共用东风猛士品牌，未来二者也会一体化运营。不过两家公司的目标产品有所不同，武汉猛士生产硬派越野车，襄阳猛士的产品则会偏向于轻越野。另外，武汉猛士的产品主要面向豪华市场，定价也会比襄阳猛士高。在襄阳猛士的规划中，湖北省和襄阳市也有各自的考量。在加速转型发展的大方向下，汽车产业已经成为各地方政府抢抓的重点产业，湖北省作为汽车产业大省，自然不会放过这个机遇。公开资料显示，今年以来湖北省政府高层多次考察东风公司，并与东风公司进行多轮磋商。" 襄阳猛士正是湖北省支持东风发展的第一个落地项目，后面应该还有一揽子的项目会对外释放出来。" 上述行业人士表示。至于为何新项目选在襄阳落地，上述接近东风公司的人士表示，这应该是襄阳政府积极争取到的。" 因为襄阳本身也有老的汽车制造工业，但没有什么新能源车项目。现在汽车行业在转型，它所有的周边配套都需要升级迭代，所以这个项目对襄阳来说意义还挺大的。另外，襄阳本身跟东风的关系还挺密切，因为一直以来东风股份的基地都在襄阳。"东风公司要学习华为的体制机制，华为要抢占越野市场份额，湖北省和襄阳市希望大力发展汽车产业，多方需求交织在一起，孕育出一个 " 新猛士 "。