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随着互联网的普及，网络信息传播速度加快，网络内容日益丰富。然而，与此同时，一些不良信息，如黄色一级视频，也趁机在网络空间蔓延。为了维护网络环境的健康，保护青少年健康成长，中国政府采取了一系列措施，对黄色一级视频进行坚决打击。本文将探讨中国政府对黄色一级视频的打击行动，以及这一行动背后的深层意义。 首先，中国政府高度重视网络环境净化工作。近年来，我国互联网管理部门不断加强对网络内容的监管，对传播黄色一级视频的网站和平台进行严厉打击。在打击过程中，政府采取了多种手段，包括技术手段、法律手段和行政手段。 技术手段方面，我国互联网管理部门加大了对网络平台的监管力度，通过技术手段对黄色一级视频进行过滤和屏蔽。此外，还鼓励互联网企业加强自律，利用人工智能等技术手段，对网络内容进行实时监控和审查。 法律手段方面，我国刑法明确规定，制作、复制、出版、传播淫秽物品，情节严重的，将依法追究刑事责任。近年来，我国司法机关依法打击了一批传播黄色一级视频的犯罪分子，有力地震慑了相关违法行为。 行政手段方面，我国互联网管理部门对传播黄色一级视频的网站和平台进行行政处罚，包括罚款、吊销许可证等。同时，加强对互联网企业的监管，督促其落实主体责任，切实保障网络环境的健康。 其次，打击黄色一级视频行动的开展，对于维护网络环境、保护青少年健康成长具有重要意义。一方面，这一行动有助于净化网络空间，让广大网民享受到清朗的网络环境。另一方面，打击黄色一级视频有助于引导青少年树立正确的价值观，防止其沉迷于不良信息。 然而，在打击黄色一级视频的过程中，我们也应反思一些问题。首先，网络监管需要与时俱进，不断更新监管手段和技术。随着网络技术的发展，一些新型黄色一级视频传播方式不断涌现，监管部门需要及时调整策略，提高监管效率。 其次，加强社会教育，提高公民的网络素养。网络素养是公民在信息化时代必备的基本素质，提高公民的网络素养有助于他们自觉抵制不良信息，共同维护网络环境的健康。 最后，加强国际合作，共同打击网络犯罪。网络犯罪具有跨国性、隐蔽性等特点，需要各国加强合作，共同打击网络犯罪。 总之，中国政府在打击黄色一级视频方面取得了显著成效。然而，网络环境净化是一项长期而艰巨的任务，需要全社会共同努力。让我们携手共进，共同营造一个清朗的网络空间。

这几天，安踏的喜马拉雅放烟花，西贝持续的自杀式公关，让我有点目瞪口呆。不过，我没有第一时间下笔，一个是最近有点忙，另一个则是觉得舆论场太嘈杂。但在看到 9 月 23 日西贝公号推送的一篇文章《7 岁的毛毛：我以为自己再也吃不到西贝了》时，我实在憋不住了，决定还是写一下。这篇文章用一个 7 岁孩子的口吻写故事：从 2 岁开始就吃西贝，最近因为新闻，妈妈不让去，毛毛哭闹，坚持要和西贝守约，最后妈妈想通了。企业原本想靠煽情来挽回形象，结果可想而知。不到两天，这篇文章就被删除，留下满屏 " 史诗级拉垮 " 的评价。不管是安踏的烟花，还是西贝的系列公关，都体现了一种自嗨式的营销逻辑，或者说是 " 老登式 " 的自我感动。二十年前，这样的表达或许还有感染力，如今却显得格格不入，甚至近乎自毁。核心原因，其实很简单：老板的年龄。安踏的掌门人丁世忠，55 岁；西贝的创始人贾国龙，58 岁。他们在上世纪 90 年代创业成功，如今依然是企业的一线决策者。过去二三十年，他们无数次押对赛道，踩准风口。今天出错，不是能力突然下降，而是社会和消费者早已不是当初那条河流。今天，30 岁的消费者怎么可能对 60 岁老板的语境有共鸣？看看西贝的道歉信，最后部分用的就是老板语录。关键是，那些话在内部会议上讲讲就算了，怎么能堂而皇之地放在对公众的道歉上？只能理解是品牌部的人为了少点麻烦，干脆套用老板的原话，这样在内部就消除了杂音。这代年轻人成长于互联网、社交媒体和新消费文化，他们对企业的要求是细腻、真诚、价值观上的匹配，而不是江湖气和铁血文化。偏偏决策权仍牢牢攥在老登们手里，结果就是消费者文化和企业文化彻底脱节。安踏觉得烟花是创意，年轻人觉得是作秀；西贝觉得硬气是担当，年轻人觉得是傲慢。看看老板那竖起的 polo 衫领子，看看道歉信里 " 顾客虐我千百遍，我待顾客如初恋 " 的土味金句，这些对今天的年轻消费者而言，简直就是油腻。几年前，马化腾说过一句话：我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么，包括 QQ 也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。即使你什么错都没有，就错在你太老了。是的，你可能没犯错，但就错在你太老了。理解不了年轻人的心理和习惯，你的决策就会不合时宜。年轻消费者看的是新的文化和新的表达方式。字节跳动的张一鸣，拼多多的黄峥，大疆的汪滔，DeepSeek 的梁文锋，这些 80 后企业家能带出锐气十足的新公司，不只是因为聪明，而是他们与年轻用户处在同一个文化断层，说同一种语言，用同一个 APP，懂同一种情绪。他们不需要额外调研，就能天然理解。这就像找工作。如果想判断一家企业有没有前景，看老板的年纪和心态，往往能窥见一二。作风老派、固执停留在自己频道上的老板，不愿意理解年轻人，这样的企业不要进，这样的领导不要跟。因为他们的眼光、语言、表达，已经和今天的社会节奏脱节了。但我要补充一点，那就是年龄并不是原罪。也有一些年纪大的企业家，依然能保持敏锐，能与社会保持紧密连接。比如一些老牌制造业或互联网公司的创始人，虽然年纪大了，但仍推动产品创新和组织更新，因为他们没有脱离社会，也没有把自己关在高高在上的权力堡垒里。关键不是岁数，而是心态。问题在于，太多企业掌门人沉浸在过往成功里，不愿放手，不愿给年轻人机会，结果就是决策层和用户之间的文化鸿沟越来越大。安踏和西贝这两次翻车，暴露的不是一两次公关失误，而是老牌企业的集体困境。中国的消费社会更新速度太快，年轻人不再买账，那些靠经验和本能运作的企业，如果不在管理层进行代际更替，就会不断踩坑。真正的解药，不在于补一篇道歉文，不在于再搞一次活动，而在于权力让渡——让年轻人进入管理层，让企业的决策重新和社会心理同步。企业文化像人一样，老了就要服老，交棒才有新生。就像马化腾提醒的，即使没有犯错，也可能错在你太老了。