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在这个信息爆炸的时代，我们对于世界的探索从未停止。而随着科技的发展，我们得以通过高清镜头，近距离地观察那些生活在遥远角落的动物们。今天，就让我们一起走进Zoom动物的世界，感受一场视觉盛宴的狂欢。 Zoom，这个听起来充满科技感的词汇，如今已经成为我们探索动物世界的重要工具。借助高清镜头，我们得以将那些平日里难以触及的动物们，清晰地呈现在眼前。无论是憨态可掬的大熊猫，还是优雅迷人的孔雀，亦或是神秘莫测的雪豹，都在这个高清镜头下，展现出它们独特的魅力。 首先，让我们来到我国的大熊猫保护区。在这里，高清镜头捕捉到了大熊猫们悠闲的生活状态。它们或是在树荫下悠闲地吃着竹子，或是在水中嬉戏玩耍。那憨态可掬的样子，让人忍不住为之捧腹。高清镜头下的熊猫，仿佛让我们穿越时空，回到了那个无忧无虑的童年。 接下来，我们来到了非洲大草原。在这里，高清镜头带领我们领略了非洲野生动物的壮丽景象。成群的角马在草原上奔跑，雄壮的狮子在树荫下休息，优雅的猎豹在草丛中潜伏。这些动物们，在高清镜头的见证下，展现出它们在自然界中的生存智慧。 当然，除了陆地上的动物，海洋生物也是我们关注的焦点。高清镜头带领我们潜入深海，探索那些五彩斑斓的珊瑚礁。在这里，我们看到了形态各异的鱼类，它们或是在珊瑚间穿梭，或是在海底悠闲地游弋。此外，还有那些令人惊叹的海洋生物，如海龟、海豚、鲨鱼等，都在这个高清镜头下，展现出它们独特的风采。 值得一提的是，高清镜头还让我们看到了一些珍稀濒危动物。比如，我国特有的金丝猴，它们生活在海拔3000米以上的高山密林中，生活习性极为隐蔽。而高清镜头的捕捉，让我们得以一窥它们的真实生活。此外，还有那些生活在极地地区的动物，如北极熊、企鹅等，它们在高清镜头下的身影，让我们感受到了大自然的神奇魅力。 在这场视觉盛宴中，我们不禁感叹大自然的神奇。每一个动物都有其独特的生存方式和美丽的外表。而高清镜头，正是让我们更加深入地了解这些动物，感受它们的生活状态。 总之，Zoom动物世界的高清镜头，为我们呈现了一场视觉盛宴的狂欢。让我们在这个虚拟的动物王国中，感受大自然的神奇魅力，珍惜我们共有的地球家园。同时，也让我们更加关注动物保护，为保护这些可爱的生灵贡献自己的一份力量。

   导读   " 现代质量管理之父 " ——爱德华兹・戴明，是战后日本工业崛起的 " 幕后引擎 "，用一套质量管理哲学，彻底扭转了过去 " 日本制造 " 的廉价劣质形象。" 戴明十四条 " 的核心精髓在于他把质量从 " 技术问题 " 提升为 " 系统问题 "，强调 85% 的质量问题责任在管理系统而非员工，这些观点对当代企业经营仍然很有借鉴意义。作者 | 方振邦来源 | 摘编《百年管理》爱德华兹・戴明是美国著名统计学家和质量管理学家，被誉为 " 现代质量管理之父 "。1950 年起，戴明由道格拉斯 · 麦克阿瑟将军推荐，通过日本科学家与工程师协会向日本工商业界讲述其统计方法与质量管理的思想，奠定了日本企业界良好的质量管理基础。日本企业界人士，包括大名鼎鼎的松下幸之助、盛田昭夫等都一致认为，是戴明帮助日本人甩掉了劣质产品国家的帽子，改变了日本企业的历史命运。为了纪念戴明的贡献，日本政府把日本质量管理的最高荣誉以戴明的名字命名—— " 戴明管理奖 "。▲爱德华兹・戴明与戴明管理奖戴明质量管理思想的核心包括 "14 个要点 "，人称戴明十四条。1.   企业要挖掘与投入各种资源，来使自己有一个坚定不移地提高产品质量和服务的长期目标，而不是只顾眼前的短期利益。2.   要建立一个新的质量管理制度，原则上不允许出现交货延迟、交货差错，以及交出有缺陷的产品。3.   要有从一开始就把质量寓于产品中的办法，而不要依靠后期的检验去保证产品质量。4.   要以质量为核心来全面考虑成本，即在原材料、标准件和零部件的采购上不要关注其价格高低，而要看其性价比。5.   要制定可以识别体系和非体系原因的方法，统计数据表明，85% 的质量问题是由于体系的原因，而剩下的 15% 是由于岗位的原因，查明原因后才能采取措施。6.   要建立全面、有效的岗位培训制度，不仅教授员工如何做，还要告诉他们为什么要这样做。7.   要根据不同的情境选择不同的领导风格，领导者不应只是管员工，更重要的是帮员工。8.   要在组织内形成和谐的工作氛围，消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理，促使他们积极地对工作中的问题提出自己的看法。9.   要鼓励部门之间相互协作的精神，使来自不同部门的人理解其他部门的特点，把本部门的工作做好，以方便其他部门的工作。10.   要想出可以激励、教导员工提高质量和生产率的好办法，不能只是喊口号、下指标。11.   要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要检查它们是真正帮助员工做好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。12.   要把重大的责任从数量上转到质量上，使认真、用心的员工能感到他们的技艺和本领受到了尊重。13.   要实施一个强而有效的教育更新计划，以使员工的知识储备能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。14.   要在领导层内建立参与式结构，推动全体员工都不同程度地参加经营管理的改革。（引自 方振邦、韩宁著《管理百年》，中国人民大学出版社）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。