昨日官方渠道披露行业成果,公交车最后一排的“神秘角落”：群C的奇妙世界

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在城市的喧嚣中，公交车如同一条流动的纽带，将人们紧密地联系在一起。在这条纽带的一角，有一个不为人知的“神秘角落”——公交车最后一排。这里，有一个特殊的群体，他们被称为“群C”。今天，就让我们揭开这个角落的神秘面纱，一探究竟。 公交车最后一排，通常是一个相对安静的区域。在这里，乘客们可以远离嘈杂的交谈声，享受一段属于自己的宁静时光。而群C，就是这样一个群体，他们选择坐在最后一排，共同度过这段旅程。 群C的成员们来自各行各业，有学生、上班族、退休老人，甚至还有外国友人。他们之所以聚集在这里，是因为他们有着共同的兴趣爱好。在群C，你可以看到各种各样的话题被热烈讨论，从时事热点到生活琐事，从科技前沿到人文关怀，无所不谈。 在群C的世界里，每个人都有着独特的个性。有的成员喜欢分享自己的旅行经历，将那些美丽的风景和感人故事娓娓道来；有的成员则热衷于探讨哲学问题，试图在日常生活中寻找人生的真谛；还有的成员，他们用幽默风趣的语言，为群C带来了无尽的欢乐。 群C的聚会，往往从一辆公交车开始。当最后一排的座位被这群人占据后，他们便开始了热烈的讨论。这时，公交车仿佛变成了一个移动的沙龙，乘客们在这里畅所欲言，分享彼此的生活点滴。 有一次，一位退休老人在群C中分享了自己年轻时的一段经历。他说，年轻时曾经历过一段艰苦的岁月，但正是那段经历，让他更加珍惜现在的幸福生活。他的故事引起了大家的共鸣，纷纷讲述起自己的往事。在那一刻，公交车上的气氛变得格外温馨。 群C的成员们，不仅在公交车上相互陪伴，还在生活中互相关心。他们会在群里分享生活中的喜怒哀乐，为彼此提供精神支持。在群C，你总能感受到一种家的温暖。 然而，这个神秘的角落并非没有争议。有些人认为，群C的存在影响了其他乘客的乘车体验。对此，群C的成员们表示理解，并承诺在讨论时尽量保持声音低沉，不影响他人。 公交车最后一排的群C，是一个充满活力和温情的群体。他们用自己的方式，为这座城市增添了一抹亮色。在这个角落里，人们找到了共鸣，找到了归属感。或许，这就是群C的魅力所在。 在这个快节奏的时代，我们常常感到孤独和迷茫。而公交车最后一排的群C，让我们看到了人与人之间的真挚情感。在这里，我们学会了倾听、分享和关爱。或许，这就是群C带给我们的最大财富。 总之，公交车最后一排的群C，是一个充满故事和温情的地方。在这个角落里，我们找到了心灵的慰藉，找到了生活的意义。让我们珍惜这个神秘的角落，让群C的故事继续传承下去。

这像是一个出人意料的 " 乌龙 "，但又像是一个顺理成章的隐喻。9 月 26 日，王健林因万达下属文旅项目 1.86 亿元执行案被下达限制高消费令。36 小时后，限高信息悄然撤销。万达集团回应称，此次系 " 执行层面信息不对称导致 "。作为中国房地产特别是商业地产领域的代表符号之一，王健林被 " 限高 "，不仅是个体困境，更反映整个行业转型的阵痛。这位中国前首富的起伏轨迹，可以说是中国房地产行业从狂热走向理性整个周期的一个缩影。图片来源：视觉中国那种 " 高杠杆、高周转、高回报 " 的快速扩张模式，已成明日黄花。1.86 亿元不到王健林嘴里说过的 " 两个小目标 "，但整体形势不容乐观，万达集团目前有 10 条被执行人信息，总金额达 52.62 亿元，更有 47 条股权冻结信息。加上万达商管和万达地产集团，万达系被执行总金额超过 70 亿元。因此，王健林在 " 虚惊一场 " 之后，还没有办法松一口气。从 2023 年珠海万达商管上市的 " 对赌 " 失败，再到 2025 年的 " 限高令 "，王健林不断启动 " 卖卖卖 " 模式，是断臂求生，更是一场难逆行业转型趋势的悲壮转身。军旅出身的王健林向来以铁腕著称，甩卖起来也杀伐果断。2023 年以来，万达已累计出售超 85 座万达广场，仅 2025 年 5 月就一次性打包出售 48 座予太盟、腾讯、京东等机构组成的联合体。万达酒店管理公司 100% 股权被卖给同程旅行，快钱金融 30% 股权被卖给了中国儒意。王健林还清空了海外资产，包括美国传奇影业股权、英国圣汐游艇公司等。有统计显示，2024 年和 2025 年，万达累计处置资产超 900 亿元，早年的 " 多元化 " 已瘦成 " 商管 + 文旅 " 两根硬骨头。核心目的非常明确，就是回笼资金、降低负债。说起来，王健林是较早就意识到房地产尤其是商业地产变迁趋势的企业家之一。他在 2015 年就提出从重资产向轻资产模式的战略转型，剥离还是现金奶牛的万达广场，减少固定资产投资，降低运营风险，以期实现商业模式的根本重构。王健林有一句名言：" 优秀的企业要在好的时候做最坏的打算，在坏的时候做最好的安排。" 他还对下属说过：" 别跟我谈规模，先谈下个月利息够不够。" 这种先见之明，使得万达能够在危机中获得喘息机会，但王健林显然还是低估了行业变迁的力度与速度。王健林的 " 断臂 " 越发彻底，越发决绝，也在一定程度上映衬了他的悲壮。万达坚持市场化的 " 资产出售 " 而非 " 债务重组 "，迄今未申请境内债整体展期，保留了信用记录，却也把全部压力集中在 " 卖得快、卖个好价钱 "。面对行业变迁，王健林的选择是承担而非逃避。他人未走，钱也未全部离场，" 边打边退 "，用资产折价换取信用缓释。有网友评价："70 岁还在卖资产还债，不逃不躲，比耍无赖的强太多。"" 至少守住了不烂尾、不欠薪的底线，算个体面人 "。 这为王健林赢得了舆论和公众的某种肯定，甚至一定程度的尊重。商业世界不相信眼泪，更相信现金流与偿债能力。但在市场规则之外，还有一些不成文的评价准则，比如，担当比聪明更重要，信誉比规模更持久。限高令 " 闪退 "，王健林的还债之路仍要继续。个人魄力终究难以逆转行业和时代的洪流。即便是商业大佬，可能也需要艰难翻越。当初搭过的时代红利便车，成为如今的 " 压力山大 "。面对行业趋势，纵使王健林也不得不低头。难能可贵的是，王健林没有放弃，在还债的同时，也在寻找新的投资机会。8 月，年逾七旬的王健林来到克拉玛依，考察招商引资、文旅发展等，身形消瘦的他和新疆姑娘们翩翩起舞。在行业寒冬中的坚守，大约也是一个企业家最后的体面与倔强。真正的企业家精神，能够在顺境中乘风破浪、高歌猛进，更须在逆境中坚守阵地、负重前行。当行业红利消退、债务压顶、信用冻结、资产缩水，他们选择不退、不逃、不躲、不甩锅。这是一种担当，也是一种承诺。王健林的还债历程，留下一个行业转折时点上的背影，也为更多企业家提供一个值得参照的样本。评论员| 付克友编辑| 陈柯名 杜恒峰校对 | 陈俊杰 ｜每日经济新闻 nbdnews 原创文章｜