今日行业报告更新行业动态,娇妻在卧室里意外目睹领导“爽电影”,一场家庭风波悄然上演
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在一个普通的周末午后,阳光透过窗帘的缝隙洒在卧室的地板上,形成斑驳的光影。李明(化名)的妻子小芳(化名)正在卧室里整理衣物,准备出门购物。然而,一场突如其来的家庭风波,却在这个温馨的午后悄然上演。 小芳整理完衣物,正准备离开卧室时,无意间发现卧室的电视屏幕上正播放着一部“爽电影”。她心头一惊,顿时感到一阵羞愧和愤怒。原来,这部“爽电影”正是李明在不知情的情况下,误按了遥控器播放的。 小芳立刻冲进客厅,质问李明:“你怎么能这样?这是公共场合,你难道不知道这是不道德的行为吗?”李明一脸尴尬,解释道:“对不起,我完全不知道发生了这样的事情。我只是在休息的时候,无意中按到了遥控器。” 然而,小芳并不买账,她认为李明作为领导,更应该以身作则,遵守社会公德。她坚决要求李明向她道歉,并承诺以后不再犯类似的错误。李明无奈,只好低头道歉。 这场家庭风波并没有就此结束。小芳开始反思自己的婚姻生活,她意识到,自己在家庭中过于依赖李明,对他的关心和关爱不够。于是,她决定从现在开始,更加关注李明的言行举止,为他营造一个温馨、和谐的家庭环境。 为了弥补这次错误,李明主动承担起家务,每天下班后都会陪小芳散步、聊天,关心她的生活。小芳也逐渐放下了心中的芥蒂,两人开始重新审视彼此的关系。 在这个过程中,李明意识到,自己在工作中过于专注于事业,忽视了家庭的重要性。他开始调整自己的心态,努力平衡工作与家庭的关系。他主动参加家庭活动,关心小芳的喜怒哀乐,两人的感情逐渐升温。 然而,事情并没有完全如他们所愿。在李明的一次出差中,小芳意外发现他与其他女同事关系暧昧。她再次感到愤怒和失望,认为李明在家庭中不负责任。这次,小芳决定不再忍让,她要求李明给她一个解释。 面对小芳的质问,李明坦诚地承认了自己的错误,并表示会努力改正。他承诺,以后会更加关注家庭,珍惜与小芳的感情。在李明的努力下,两人的关系逐渐回暖。 经过这次家庭风波,李明和小芳都深刻认识到,婚姻需要双方共同努力,相互理解和支持。他们开始学会换位思考,尊重彼此的隐私,关心对方的感受。在未来的日子里,他们携手共进,共同面对生活中的种种挑战。 这场家庭风波虽然给李明和小芳带来了痛苦,但也让他们更加珍惜彼此。他们深知,婚姻是一场修行,需要不断努力,才能收获幸福。在今后的日子里,他们将继续携手前行,共同书写属于他们的美好篇章。
零售行业,没有永恒的胜者,只有不断进化的玩家。1一单外卖背后的战争一场始于 2025 年夏季,由美团、淘宝闪购、京东三大平台掀起的 " 外卖三国杀 ", 早已超越了一餐饭的边界。这场以数百亿资金为燃料的商战表面看是外卖之争,实质是入口之争,即巨头们对 " 即时零售 " 生态入口的生死争夺。单日 2.2 亿的订单峰值,将 " 即时零售 " 推向了舞台中央。也正式宣告了一个新时代的来临:万物到家不再是愿景,而是正在发生的现实。在这场喧嚣的战争背后,一个更为深刻且静默的变革正在发生——曾经作为即时零售先锋的 " 前置仓 " 模式,其战场格局已彻底改变。它不再是小巨头们凭借区域深耕便能偏安一隅的蓝海,而是演变为一场资本、技术、供应链与生态的全面较量。换言之,过去,这里是叮咚买菜、朴朴超市等创业公司挥洒汗水的竞技场;而今,这里已成为美团、阿里、京东等巨头的战略要地。未来,不排除拼多多、抖音等可能入局。一个可以预见的事实是,前置仓行业正以前所未有的速度,步入一个由少数平台巨头定义的 " 寡头时代 "。换句话说,前置仓的 " 寡头时代 " 已经来临。回顾前置仓在国内的十年之路,更像是一部从狂热到理性,从巨亏到艰难盈利的 " 求生记 "。2014 年底,每日优鲜率先将前置仓模式带入大众视野,成为资本追捧的明星。其模式简单直接:在社区周边建立 300-500 平米的仓储点,聚焦生鲜,30 分钟配送到家。这被认为是解决 " 最后一公里 " 配送难题的最佳方案。理想很丰满,现实却异常骨感。生鲜的低毛利、高损耗,叠加高昂的末端履约成本,像两座大山,压得整个行业喘不过气。一位资深行业观察者曾算过一笔账:一单生鲜配送,骑手成本 5-8 元,仓内运营成本 3-5 元,而生鲜毛利率往往只有 20% 左右。这意味着客单价必须超过 60 元才能勉强覆盖成本——这在一二线城市尚有可能,在广阔的下沉市场几乎是不可能完成的任务。作为先驱的每日优鲜,尽管率先登陆资本市场,却最终未能翻越这座大山。超百亿的亏损,最终让其走向退市边缘。其实,在每日优鲜创立没多久的 2015 年 4 月,京东到家创立。彼时,是京东重点打造的 O2O 服务平台,提供超市生鲜、健康到家等生活服务项目,并基于移动端定位实现 1 小时内快速送达;同年 6 月,上海盒马成立。它们也都开始试水 " 前置仓 / 小仓 +30 分钟配送 "。这条路一开始被资本和媒体热捧,但也伴随着高额履约成本与扩张陷阱——每日优鲜陷入困局,并于 2023 年从纳斯达克退市,成为行业对 " 前置仓能不能长期赚钱 " 最直观的质疑样本,更为行业敲响了最刺耳的警钟。当时,业内对前置仓的质疑达到顶峰," 伪命题 " 之说甚嚣尘上,这种说法在当时看来确实也没错——因为 " 前置仓 " 模式一直未能解决高履约成本的问题。也正是在这一阶段,行业也开始分化出两条路径:一种是,美团闪购、京东到家等平台型模式,连接万家小店做 " 流量包租公 ",即自己不碰货,只做连接器,为零售商提供履约服务;另一类,则是叮咚买菜、美团小象超市、朴朴超市等自营型模式,自建仓储,自己做供应链,风险更大,但毛利空间也更高。实际上,这是一场关于 " 轻 " 与 " 重 " 的选择,但转折却出现在 2023-2024 年2两个样本这个转折点的到来,得益于两个样本因素:企业自身的革命性变革,和一个来自传统零售巨头的成功示范。一直亏损的叮咚买菜,在 2024 年交出了一份令人惊讶的成绩单: 全年 GMV 255.6 亿元,同比增长 16.3%;在 Non-GAAP 标准下实现净利润 4.2 亿元,同比增长 8 倍以上。更重要的是,它连续 11 个季度实现 Non-GAAP 盈利,证明了 " 自我造血 " 不是偶然。盈利的背后,是一场深刻的自我革命。 叮咚买菜创始人梁昌霖直言:" 我们的未来可能会是一家食品公司。" 这句话揭示了其转型的核心——向上游供应链要利润。具体来说,叮咚做了三件关键的事:第一,大力发展自有品牌和预制菜。 彼时,叮咚已建立 12 家自有工厂,推出 20 多个自有品牌。在 2023 年第四季度,以预制菜为主的自有品牌产品首次超过总 GMV 的 20%。这意味着,它不再只是一个渠道商,而是具备了产品定义和制造能力。第二,扩品类,从 " 卖菜 " 转向 " 生活方式 "。 叮咚大力开拓 " 茶几休闲 "、" 露营 "、" 夜宵 " 等新消费场景。2024 年一季度,其茶几休闲场景品类销售额超 1 亿元,鲜牛肉、有机蔬菜等四类核心商品销售额超过 4 亿元,同比增长约 40%。第三,极致化运营效率。 将短保商品的周转天数压缩到 2.3 天,有效降低了库存损耗。当然,叮咚买菜还有一个关键性的动作——战略收缩。在 2022 年 -2024 年,叮咚买菜撤出了多个城市。即便在叮咚买菜 " 首次年度盈利 " 的喜讯下,也传来 " 关闭广州、深圳共 38 个站点 " 的消息。当时,叮咚买菜官方回应称,为提升运营效率,华南整体近 90% 的服务范围未受影响。事实也证明,关闭站点,撤出不盈利城市,转而聚焦可盈利城市的做法是正确的。几乎同时,也有消息称,朴朴超市在 2024 年也实现了年度盈利,其年收入约 300 亿元,甚至超过了叮咚。朴朴的路径同样具有代表性:采用 800-1000 平方米的 " 大仓模式 ",SKU 扩充至 6000-8000 个,生鲜占比控制在 30% 左右,重点发力高毛利的日用百货。如果说叮咚、朴朴的盈利让行业看到了曙光,那么山姆会员店的成功,则让整个行业看到了天花板可以有多高。山姆的故事与众不同。它不是纯粹的线上玩家,而是基于强大的线下会员店品牌自然延伸出线上业务。自 2018 年开设前置仓推出 " 极速达 " 以来,山姆已在中国建立约 500 个云仓。数据最能说明问题: 2024 年,山姆前置仓贡献交易额超 400 亿元,线上销售占比超过 50%,客单价稳定在 200 元以上——这几乎是叮咚买菜(72 元)的 3 倍,盒马(90 元)的 2 倍多。山姆的成功揭示了两个关键点:第一,强大的商品力是根基。 山姆 SKU 仅 4000 个左右,但通过 Member ’ s Mark 等自有品牌(占比超 30%),实现了 " 优中选优 ",建立了深厚的会员信任。第二," 店仓云一体化 " 是护城河。 每家山姆门店管理 8-15 个前置仓,实现了线上线下的高效协同。2025 年,有 8 家山姆会员店年销售额突破 5 亿美元(约 36.7 亿人民币),山姆中国全年销售额突破 1000 亿元,占沃尔玛中国总业绩的近 70%。这个来自传统零售巨头的示范,让整个行业意识到:前置仓不是不能盈利,而是你必须要具备足够的商品力和运营效率。3巨头的入场与游戏规则的改变然而,当垂直玩家刚刚在盈亏平衡线上找到喘息之机时,战场的大门却被更大的力量撞开了。2025 年,美团闪购、淘宝闪购、京东秒送,几乎同时将即时零售提升至 " 必赢之战 " 的战略高度。一场围绕用户心智和消费习惯的百亿补贴大战就此拉开序幕。这意味着,游戏的性质彻底改变了。竞争从 " 前置仓 " 这个业态,升维到了 " 即时零售 " 这个万亿生态。巨头们各显神通:美团拥有约 1.5 万综合闪电仓和 2 万垂类仓,通过 " 牵牛花 " 系统中台服务超 6 万家门店,既做平台又做自营(小象超市),实现了 " 裁判员 + 运动员 " 的双重身份。阿里整合淘宝闪购与饿了么,提出要开 10 万家 " 品牌近场官方旗舰店 ",在 " 多 " 上做足文章。京东则发挥其供应链优势,加速七鲜前置仓布局,试图在 " 品质 " 上破局。这种降维打击,是任何垂直玩家都无法承受之重。巨头可以承受单笔订单亏损,可以通过交叉补贴打价格战,可以用主站流量无限灌溉——这些都是垂直玩家不具备的能力。结果立竿见影:叮咚买菜入驻了淘宝闪购和京东秒送;淘宝和京东平台上,也出现了朴朴超市的 " 代买 " 服务。这宣告了,即便是叮咚、朴朴这样的行业小巨头,也无法独立构建闭环生态。 在流量和成本的巨大压力下,选择 " 站队 " 或 " 入驻 ",成为最现实的选择。《零售圈》上的一篇文章《山姆, 朴朴们盯上的前置仓,是巨头的游戏》中,也表达清晰的观点,这是一场 " 不对称战争,小玩家没有取胜的机会 "。实际上,对于数量更为庞大的中小前置仓商家而言,在缝隙中的生存的现实残酷。以某平台上的一个典型前置仓为例:SKU 约 9000 个,覆盖酒水饮料、休闲食品、日用百货等,但很少涉及生鲜。" 主要以快消引流,靠百货和高价值商品赚钱。" 该商家负责人表示," 只要你商品选得足够精准,价格足够有优势,流量自然就来。"但这样的好日子正在结束。当巨头既制定平台规则又运营自营业务时,中小玩家的数据、爆品策略在平台的数字化中台面前几乎是透明的。当中小前置仓面对既当裁判又当选手的对手,取胜的机会又有几何?行业的共识是:即时零售在线上电商中的渗透率正从 6% 向 15.7% 迈进,但这个增量市场的大门,对独立小玩家正在关闭。中小玩家唯一的出路,可能只剩下 " 做那些头部平台暂时没去干、短期也干不好的脏活、累活 ",在区域市场或细分品类中寻找暂时的生存空间。4未来:从成本革命到模式融合零售行业的竞争,从来都是如此残酷。没有永恒的商业模式,只有不断适应的玩家。前置仓从风口、到谷底、再到被巨头收编,完整地演绎了一个新兴业态从萌芽到成熟的周期。当寡头时代来临,垂直玩家的价值需要重新定义。叮咚买菜的供应链能力、朴朴超市的区域密度运营经验,或许会成为它们在巨头生态中寻找新定位的筹码。它们可能在 " 多快好省 " 中的 " 好 " 做更多文章。而这场游戏的终极悬念,可能取决于下一次技术革命。有业内专家预测:当无人配送和智能仓结合,能把履单成本从现在的 7-15 元降低到 1-3 元时,即时零售才将迎来真正的爆发。但在那一天到来之前,市场将由资本和生态力量主导。草莽时代结束,规则由巨头书写。零售行业看起来是卖一颗西红柿、一杯牛奶等商品,但本质上,卖的是 " 效率 " 与 " 信任 "。但最重要的可能还是信任。在这场寡头游戏中,谁最终能赢得消费者的长期信任,谁才能真正笑到最后。这可能就是商业的现实与未来。