昨日研究机构公布重大成果,检票员精准操作,确保乘客安全有序上车
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本周数据平台近期数据平台透露新政策:本月行业报告传递新动态,检票员精准操作,确保乘客安全有序上车
在我国繁忙的铁路交通系统中,检票员作为铁路客运服务的第一道防线,肩负着确保乘客安全、有序上车的重任。近日,一位检票员在执行检票任务时,凭借精准的操作和严谨的工作态度,成功帮助乘客按照规定尺寸上车,赢得了广大乘客的赞誉。 这位检票员名叫李明,在铁路客运站工作已有五年。他深知自己的职责,始终将乘客的安全放在首位。在检票过程中,李明严格执行规定,认真核对每一位乘客的票证,确保无误。 当天,李明在检票口看到一位老人带着一个小女孩前来乘车。小女孩身高不足1.2米,按照规定,她需要购买半价票。然而,老人却拿着一张全价票,这让李明犯了难。他深知,如果让老人带着小女孩上车,可能会引发其他乘客的不满,甚至影响到整个列车的运行。 于是,李明决定采取特殊措施。他首先向老人解释了相关规定,并耐心地询问了小女孩的身高。在确认小女孩身高不足1.2米后,李明迅速为老人办理了退票手续,并为其开具了一张半价票。随后,他又为小女孩办理了免费乘车手续。 在办理完手续后,李明亲自将老人和小女孩引导至车厢门口。他仔细观察了车厢的座位尺寸,确保小女孩能够安全、舒适地坐下。当老人和小女孩顺利上车后,李明才放心地回到检票口继续工作。 这一幕被其他乘客看在眼里,纷纷为李明的细心和耐心点赞。有的乘客还主动上前询问李明是如何做到如此精准的操作。面对乘客的夸奖,李明谦虚地说:“这只是我的本职工作,只要能让乘客满意,我就觉得值了。” 事实上,李明在工作中一直秉持着严谨、细致的工作态度。他深知,作为一名检票员,不仅要确保乘客的安全,还要为乘客提供优质的服务。为此,他不断学习业务知识,提高自己的业务水平。 在铁路客运站,像李明这样的检票员还有很多。他们默默无闻地坚守在自己的岗位上,为乘客的安全出行保驾护航。正是有了这些辛勤付出的检票员,我国铁路客运事业才能不断发展壮大。 当然,在铁路客运服务中,也存在着一些问题。比如,部分乘客对规定不够了解,导致检票过程中出现纠纷;还有一些乘客携带违禁品上车,给列车运行带来安全隐患。针对这些问题,铁路部门需要加强宣传,提高乘客的法制意识和安全意识。 总之,检票员在铁路客运服务中扮演着重要角色。他们用精准的操作和严谨的工作态度,确保乘客安全、有序上车。让我们为这些默默付出的检票员点赞,同时也希望铁路客运事业能够越来越好,为广大乘客提供更加优质的服务。
在 8 月 29 日举行的快手光合创作者大会中,AI 业务成为关注焦点。据追风交易台消息,摩根士丹利分析师 Yang Liu 等在最新研报中表示,在最新的投资者日活动中,快手向市场清晰地传递了一个信号:公司的未来叙事、增长引擎及估值想象空间,正全面向 AI 倾斜。据快手管理层透露,自 4 月可灵 2.0 版本上线以来,其月度付费流水已稳定在 1 亿元以上,并且海外用户贡献了 70% 的收入。这一成绩直接促使公司上调资本支出预期,显示出管理层对 AI 视频生成领域的坚定投入。据报告援引管理层的说法,模型能力仍是差异化的关键领域,这将继续成为公司投资的重点。全球视频制作市场年规模达 1400 亿美元,管理层预计 AI 能够覆盖其中 20%-30% 的市场份额,长期来看这一比例可能达到 50%。 可灵业务快速发展推动资本开支增长可灵的快速发展成为快手上调资本开支指引的主要原因。公司将 2025 年资本开支预期从 100 亿元人民币上调至 120 亿元人民币,其中 Kling 业务的资本开支翻倍。管理层指出,AI 视频生成领域涌现大量新进入者,整体技术远未成熟。快手的竞争优势在于模型和产品创新能力,Kling 在视频真实性、一致性和动作表现方面获得广泛认可。长期而言,视频个性化将是重要改进方向,Kling 希望用户能够充当导演角色,在使用产品时拥有虚拟工作室体验。报告指出,公司还在开发工作流程集成和端到端解决方案以提升用户粘性。管理层认为,由于模型性能差距和基础设施投资巨大,低价策略在吸引用户方面效果有限,快手未来可能在模型迭代和定价方面更加激进以争取客户。 AI 赋能核心业务快手在 2025 年上半年推出新一代基于 AI 的端到端推荐模型 OneRec,目前 25% 的流量运行在这一新系统上。管理层观察到显著改善效果:总使用时长提升 1%,本地服务搜索点击率提升 5%,电商搜索 GMV 提升 4.5%。在广告推荐方面,当使用 AI 理解广告内容时,快手内部 AB 测试显示推荐效果提升 8 个百分点。通过将用户行为与 AI 模型关联,客户投诉率下降 20%。OneRec 的成本也远低于之前基于漏斗的推荐模型。管理层认为,利用 AI 技术改善广告推荐相对容易,而在广告竞价系统中模拟他人反应则相对困难,因此不急于激进地将 OneRec 货币化。OneRec 仍处于迭代阶段,管理层预计很快将承载 50%-60% 的流量。 核心业务稳健:电商与广告仍是基石在短视频行业竞争中,快手在年轻一代和老年用户群体中相对强势,特别是在农业、演出、年轻明星等特定类别。公司认为正面竞争并不激烈,销售及营销费用占收入比例有望下降。广告业务在短剧、游戏、教育、本地服务等领域继续强劲增长,尽管外卖平台削减了广告预算。在电商运营方面,快手巧妙运用补贴和佣金激励,货架电商将继续快速增长。管理层强调快手优势在于内容与产品的关联性。在货币化方面,佣金率在过去一年翻倍,虽然基数较低。由于 GMV 相比其他平台仍然较小,公司愿意用部分流量补贴商家,给商家能力提升留出时间。快手内部希望打通货架电商和直播电商广告平台系统,这可能带来未来增长机会。此外,报告指出,公司在技术基础设施层面的优化也在持续。通过乌兰察布的新数据中心集群和内部新的资源管理平台,快手在不影响用户体验的前提下,持续降低了数据中心和带宽成本在收入中的占比。