本周监管部门更新行业通报,国精产品一二三四区产品：打造多元化市场布局的新格局

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在全球化竞争日益激烈的今天，国精产品以其独特的魅力和强大的竞争力，在我国市场上占据了举足轻重的地位。为了满足不同消费群体的需求，国精产品将市场细分为一二三四区，并针对不同区域的特点推出相应产品，实现了多元化市场布局的新格局。 一、国精产品一二三四区的划分 国精产品一二三四区的划分是根据我国地域、经济、消费习惯等因素综合考虑的结果。其中，一区主要指一线城市，如北京、上海、广州、深圳等，这些城市的消费者对产品的品质、品牌、设计等方面要求较高；二区包括部分二线城市，如成都、杭州、武汉等，消费者对产品品质和价格都有一定要求；三区主要指三线及以下城市，消费者对产品的价格敏感度较高，同时注重性价比；四区则主要指农村市场，消费者对产品的实用性、耐用性要求较高。 二、一二三四区产品的特点 1. 一区产品：以高端、高品质、创新为特点，满足一线城市消费者对产品的极致追求。例如，国精产品在智能家居、高端家电等领域具有明显优势。 2. 二区产品：以品质、设计、性价比为特点，满足二线城市消费者对产品的综合需求。国精产品在时尚、家居、个护等领域具有较高的市场份额。 3. 三区产品：以性价比、实用性、耐用性为特点，满足三线及以下城市消费者对产品的经济实惠需求。国精产品在日化、食品、服装等领域具有广泛的市场基础。 4. 四区产品：以实用性、耐用性、经济实惠为特点，满足农村市场消费者对产品的基本需求。国精产品在农业、建材、日用品等领域具有强大的竞争力。 三、国精产品一二三四区产品的市场布局 1. 一区市场：国精产品通过建立高端品牌形象，开展线上线下全渠道营销，满足一线城市消费者的需求。同时，加强与国际品牌的合作，提升产品品质和竞争力。 2. 二区市场：国精产品以优质的产品和服务为基础，加大品牌宣传力度，提升市场占有率。同时，针对二线城市消费者对产品品质和价格的需求，推出具有竞争力的产品。 3. 三区市场：国精产品通过降低成本、提高性价比，满足三线及以下城市消费者的需求。同时，加强渠道建设，提升产品在基层市场的覆盖率。 4. 四区市场：国精产品以农村市场为切入点，关注消费者基本需求，推出具有实用性和经济实惠的产品。同时，加强与农村市场的沟通与合作，提升产品在农村市场的知名度和美誉度。 总之，国精产品一二三四区产品的推出，标志着我国企业市场布局的新格局。通过针对不同区域特点推出相应产品，国精产品在市场上取得了显著的成效，为我国企业的发展注入了新的活力。在未来的市场竞争中，国精产品将继续发挥其优势，不断创新，满足消费者多样化的需求，助力我国市场经济的繁荣发展。

截至 9 月 2 日午间收盘，东方甄选（HK01797，总市值 262.55 亿港元）股价收于 25.1 港元 / 股，下跌 3.61%，与 8 月 19 日 53.7 港元的近期高点相比已至 " 腰斩 "。谁能想到，两个流言就让东方甄选经历 " 冰火两重天 "。8 月 19 日，一则 " 新东方 CEO 周成刚被立案调查 " 的谣言，让如日中天的东方甄选股价单日大跌 20.89%；紧接着，东方甄选前 CEO 孙东旭被传 " 即将离职 "，尽管官方发声是 " 正常休假 "，也没能止住股价滑落。与当初董宇辉的离职让股价 " 腰斩 " 如出一辙，核心人员动荡的消息让东方甄选元气大伤，哪怕它仅仅是个流言。这是一记警钟。同时，一个问题也摆在创始人俞敏洪面前：东方甄选离了谁会不行？其实，俞敏洪已经回答过一次。董宇辉离职后，俞敏洪拿出合计 3 亿多元的天价 " 分手费 "，向 " 丈母娘们 " 和舆论的污名化指责证明，他没有欺负和亏待董宇辉。后来，投资者看到，东方甄选触底反弹，走出一波气势如虹的 K 线。从本质上讲，在董宇辉离职风波中，俞敏洪完成了对 " 主播 IP 驱动电商 " 模式的告别。东方甄选不需要 " 下一个董宇辉 "，而是将战略重心转向供应链与自营产品，推动经营模式从 " 主播驱动 " 到 " 产品驱动 " 进化，打造 " 线上山姆 "。这是直播电商经济进入下半场的大势所趋，东方甄选走在了前面，树立了一个标杆。俞敏洪已经证明，东方甄选没有头部主播也能行，哪怕后来被称为 " 下一个董宇辉 " 的主播顿顿的离职，也波澜不惊。但现在，俞敏洪还需要回答，如果没了当家高管、没了供应链的主心骨，东方甄选还行不行？与两个高管动荡相关的流言让股价 " 腰斩 "，说明东方甄选的转型之路还在继续。孙东旭对东方甄选的重要性，在于其战略执行和供应链建设能力。他从南开大学毕业后就加入新东方，18 年间从一线教师一路做到上市公司 CEO。孙东旭见证了新东方在线的上市，经历了教培行业的寒冬，带领东方甄选从零起步并实现爆火。在最艰难的时刻，他是俞敏洪最得力的执行者。2023 年底，" 小作文 " 事件爆发，孙东旭被免去 CEO 职务，但仍然留在东方甄选做 " 幕后英雄 "。显然，这不只因为他是有功之臣，更因为他对东方甄选供应链和产品驱动模式的重要性。用俞敏洪的话说，就是他 " 在产品遴选和质量把控方面表现出色 "。俞敏洪当然不用再证明他是否亏待了 " 东方小孙 "，但他需要证明：东方甄选拥有完善的供应链体系、成熟的管理机制和可持续的商业模式；它可以没有顶流主播，也可以没有某个高管。这种证明，或许更加艰难，但也更加重要。这不是东方甄选一家企业面临的难题。每个上市公司都可能面临重要人事变动，资本市场对此也非常敏感。不少企业高度依赖创始人和核心高管的个人能力，一旦关键人物离开，企业就可能陷入困境。俞敏洪证明了新东方能够从教培行业的调整中幸存下来，证明了东方甄选能够从直播电商的红海中脱颖而出，证明了公司可以没有当红主播，证明了他的企业家格局和能力。现在，他还需要证明，公司可以摆脱更多个人化因素的桎梏。东方甄选离了谁不行？答案也许是：东方甄选离了谁，都行，甚至包括俞敏洪自己。俞敏洪今年已经 62 岁，到了应该考虑企业管理 " 接班人 " 的时候。如此，他才可能心无旁骛地在 " 俞你同行 " 中游山玩水，寄情于诗和远方。（免责声明：文章内容和数据仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。）记者| 付克友编辑||| 何小桃 杜波校对 | 程鹏封面图片来源：视觉中国｜每日经济新闻 nbdnews 原创文章｜