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随着科技的飞速发展，农业领域也迎来了前所未有的变革。在这个变革的大潮中，人猪交互的MOUSE农场应运而生，它不仅为传统农业注入了新的活力，更为未来农业的发展描绘了一幅美好的图景。 MOUSE农场，全称为“人猪交互智能养殖农场”，是一种新型农业模式。在这个农场中，人与猪实现了前所未有的紧密互动，共同创造出一个高效、环保、可持续的农业生产环境。 首先，MOUSE农场实现了人与猪的智能交互。通过先进的传感器和数据分析技术，农场工作人员可以实时监测猪的健康状况、生长进度以及生产需求。同时，猪也可以通过智能设备向人传达自己的需求，如食物、饮水、休息等。这种交互方式极大地提高了养殖效率，减少了人力成本。 其次，MOUSE农场采用了先进的养殖技术。在农场中，猪的饲养环境得到了极大的改善，它们生活在宽敞舒适的猪舍中，享受着良好的通风和光照。此外，农场还引入了生物发酵技术，将猪粪转化为有机肥料，实现了资源的循环利用。这种环保的养殖方式，不仅提高了农产品的品质，也降低了环境污染。 再者，MOUSE农场注重人才培养。农场与高校、科研机构合作，共同培养了一批具有创新精神和实践能力的农业人才。这些人才在农场中发挥着重要作用，他们运用所学知识，不断优化养殖技术，提高农场的整体水平。 此外，MOUSE农场还积极探索农业产业链的延伸。农场不仅生产猪肉，还涉及饲料加工、有机肥料生产、农产品销售等环节。这种产业链的延伸，使得农场具备了更强的市场竞争力，也为农民带来了更多的收益。 在MOUSE农场，人与猪的和谐共生成为了一种可能。猪作为农场的重要生产资源，其福利得到了充分保障。同时，农场也为猪提供了良好的生长环境，使得它们能够健康、快乐地成长。这种人猪交互的模式，为未来农业的发展提供了有益的借鉴。 然而，MOUSE农场的发展也面临着一些挑战。首先，技术投入较大，需要大量的资金支持。其次，人才培养和引进需要较长时间，且难度较大。此外，如何确保农场的可持续发展，也是农场管理者需要关注的问题。 尽管如此，MOUSE农场的发展前景依然广阔。随着科技的不断进步，人猪交互的养殖模式将越来越成熟，为农业发展注入新的活力。同时，MOUSE农场也为其他农业企业提供了有益的启示，推动农业产业升级。 总之，人猪交互的MOUSE农场，作为一种新型农业模式，为我国农业发展带来了新的机遇。在未来的发展中，MOUSE农场将继续发挥其优势，为我国农业的繁荣做出贡献。我们有理由相信，在不久的将来，MOUSE农场将成为我国农业发展的一张亮丽名片。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。