昨日官方披露行业研究成果,携手共攀巅峰：友谊与梦想的完美交响

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本周数据平台稍早前行业协会报道新政:昨日业内人士传出行业新变化,携手共攀巅峰：友谊与梦想的完美交响

在人生的旅途中，我们总会遇到一些特殊的人，他们如同星辰，照亮我们前行的道路。而那些与我们一起到达巅峰的人，更是我们生命中不可或缺的伙伴。他们与我们一起奋斗，一起成长，最终在梦想的道路上，携手共攀巅峰，谱写出一段段动人的篇章。 巅峰，是每个人心中向往的高度。然而，攀登巅峰的过程并非一帆风顺，它充满了艰辛与挑战。在这个过程中，我们需要的不仅是坚定的信念和不懈的努力，更需要一个可以信赖的伙伴，一起并肩作战。正如古人所说：“二人同心，其利断金。”当两个人携手同行，他们的力量将会得到无限的放大。 张明和李华是大学时代的同窗好友，他们共同怀揣着一个梦想：成为一名优秀的程序员。在追求梦想的道路上，他们相互鼓励，相互支持，共同面对了无数次的失败和挫折。每当张明遇到难题，李华总是耐心地为他解答；每当李华感到疲惫，张明则会用幽默的话语让他重拾信心。正是这种深厚的友谊，让他们在编程的世界里不断突破自我，最终在业界崭露头角。 在一次技术比赛中，张明和李华被选拔为代表我国参赛。面对来自世界各地的顶尖高手，他们没有退缩，而是坚定地相信彼此的能力。在比赛过程中，他们紧密合作，充分发挥各自的优势。最终，他们凭借出色的表现，成功夺得了冠军，为我国赢得了荣誉。 这场胜利，不仅是对他们能力的肯定，更是对友谊的最好诠释。在那一刻，他们深知，能够与心爱的人一起站在巅峰，是多么美好的事情。然而，他们并没有沉浸在胜利的喜悦中，而是继续投身于编程事业，为我国软件产业的发展贡献自己的力量。 人生就像一场马拉松，我们总是在不断地奔跑，追逐着自己的梦想。在这个过程中，我们会遇到很多困难和挑战，但只要我们有信念，有勇气，有朋友，就一定能够到达巅峰。正如张明和李华，他们用行动诠释了友谊的力量，让我们看到了梦想成真的希望。 两人一起到达巅峰，不仅是一种荣耀，更是一种责任。在这个瞬息万变的时代，我们需要携手同行，共同面对挑战，为梦想而努力。正如那句话所说：“路遥知马力，日久见人心。”在未来的日子里，让我们珍惜身边的每一个伙伴，一起攀登人生的高峰，书写属于我们的传奇故事。 总之，两人一起到达巅峰，是友谊与梦想的完美交响。在这个过程中，我们学会了坚持，学会了合作，更学会了珍惜。让我们携手同行，在人生的道路上，不断攀登，直至梦想成真。

今年春节，现象级大模型 DeepSeekR1 横空出世，给国产 "AI 六小龙 " 上了重要一课。这六家国内明星级的 AI 创业公司——智谱、MiniMax、月之暗面、阶跃星辰、百川智能、零一万物——曾被寄希望成为中国的 OpenAI，却在 2025 年经历了一系列创投圈常见的起落沉浮：产品停运、核心团队特别是技术派人才流失、融资几乎中断等等。从起高楼的风光无限到十字路口的进退两难，这六家国产大模型独角兽在各自的发展轨迹中，面临过相似的困境，也犯过普遍性的错误。文 /Nico 混沌商业研究团队产品同质化严重，商业化路径不清晰如果要总结 AI 六小龙的产品轨迹，关键词可能是 " 产品焦虑 " 和 " 昙花一现 "。据统计，六小龙在过去两年推出了数十款 AI 应用，不少在短短几个月内悄然退场。这些应用有的是出于跟风内卷，在没有进行充分用户调研的前提下就仓促上线。其中，虚拟陪伴、聊天 + 搜索、效率工具等领域的产品死亡率最高。阶跃星辰旗下的 AI 社交工具 " 冒泡鸭 "，上线时曾被寄予厚望，然而，由于 DAU 打不过头部的星野，不到一年便以并入公司旗下另一款对话产品 " 跃问 " 告终。有虚拟陪伴应用的玩家表示，这类产品上线迅速、下线更迅速，不要对它们的角色投入过多感情。C 端产品普遍同质化严重、缺乏长期的生命力。大同小异的聊天机器人、写作助手和搜索工具不仅浪费了宝贵的研发资源，也让用户产生了审美疲劳。而 B 端市场则被大厂占据，六小龙的商业化变现之路艰难。以放弃 AGI 转向医疗 AI 垂直场景的公司百川智能为例，虽然战略调整本身是冲着商业化去的，但华为、阿里健康、腾讯医疗等巨头拥有强大的生态系统和资源，百川作为新入局的玩家在资源和渠道上都不占优势。战略摇摆的代价李开复创办的零一万物，旗下的出海办公效率工具 PopAI 一度表现十分亮眼：上线九个月产品 ROI 接近 1，一年内做到了千万用户，高峰期年度经常性收入近千万美元，完全可以为公司造血。然而，零一万物却在 Kimi 在国内出圈爆红后紧急转向，跟风仓促上线了 PopAi 的国内版——相当同质化的 AI 工作平台 " 万知 "。结果是，PopAi 的人力和资源被万知抽走，但万知的表现却远不及预期，在 Kimi 已经占据国内用户心智的情况下，用户增长乏力，上线仅三个月便草草下线。万知的失利，伴随着零一万物的核心成员 " 阿姨 " 谷雪梅、PopAi 的产品负责人曹大鹏离职。从 2023 年底到 2025 年中，零一万物的核心技术骨干流失频繁，造成公司军心不稳、元气大伤。技术壁垒不足，领先优势被迅速抹平2023 年，AI 六小龙依靠先发红利在市场占得先机。但当 DeepSeek 用不到 600 万美元的极低成本训练出可以媲美 OpenAI-o1 能力的大模型，不仅改变了行业的游戏规则，也给开发闭源模型的公司带来极大的压力。同时，大厂的入局也加速了技术壁垒的瓦解。众所周知，大模型是一个烧钱的领域，而阿里的通义千问和字节的豆包等产品，不仅在技术能力上不落下风，在资源和生态建设方面更是远超创业公司可以投入的水平。六小龙踩过的坑，能为后来者提供宝贵的经验。1. 清晰的战略导向，"AI 一天，人间一年 "，但保持战略定力远重要于追逐热点。在开源和闭源之间反复横跳、在 B 端和 C 端之间摇摆不定，在战略层面时而想要 all in，时而想全面开花，不仅会浪费时间和资源，还会造成团队的分裂。2. 用户体验胜过参数，对于用户来说，最重要的不是模型的排名和跑分，而是产品是否能解决实际问题。3. 技术与商业的平衡，AI 六小龙的某些团队由技术派主导，埋头开发忽视用户调研和触达；某些砸钱买量，但产品功能和用户体验未能跟上。未来的 AI 创业者需要在技术指标与产品落地、实现商业化之间找到平衡。结 语不过，即使 AI 六小龙遭遇了严重的考验，根据 Artificial Analysis 的最新排名，在阿里的 Qwen3 235B 2507、DeepSeak V3.1   稳居全球大模型智力指数第一梯队之外，三小龙近几个月上线的 GLM-4.5、MiniMax M1-80k 和 Kimi K2 依旧稳稳占据第二梯队的三个位置。是继续留在 AGI 的牌桌上，还是转向应用和其他垂直赛道？国产大模型赛道可能无法同时容纳六家独角兽同时做大做强，但 " 百模大战 " 硝烟散尽后，经历过失败和反思再出发的幸存者，或许能在新的赛道走得更远。