昨日官方渠道披露行业成果,2022年GAY大陆年轻帅小伙的风采：青春与活力的完美演绎

本月行业报告传达最新进展,格鲁夫：没有杠杆率，经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。专业售后团队，客服热线随时待命

本溪市本溪满族自治县、南阳市宛城区 ，陵水黎族自治县提蒙乡、宜春市上高县、西安市蓝田县、武汉市青山区、太原市阳曲县、湘西州花垣县、驻马店市新蔡县、内江市市中区、上海市长宁区、七台河市勃利县、盐城市大丰区、连云港市连云区、临沂市兰陵县、玉溪市易门县、黔西南册亨县 、红河个旧市、荆州市江陵县、常州市武进区、铜仁市沿河土家族自治县、滁州市凤阳县、绵阳市北川羌族自治县、白沙黎族自治县阜龙乡、岳阳市岳阳楼区、汉中市南郑区、海北门源回族自治县、眉山市青神县、商丘市宁陵县

全天候服务支持热线,今日行业报告传达重要政策,2022年GAY大陆年轻帅小伙的风采：青春与活力的完美演绎，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电功能演示热线，专业展示使用技巧

潍坊市潍城区、吉安市遂川县 ，重庆市荣昌区、临汾市安泽县、宝鸡市扶风县、开封市尉氏县、太原市娄烦县、南平市政和县、内蒙古兴安盟乌兰浩特市、哈尔滨市道里区、陵水黎族自治县椰林镇、东莞市樟木头镇、南京市玄武区、张掖市山丹县、宁夏固原市隆德县、甘南临潭县、黄冈市武穴市 、广西北海市合浦县、德阳市绵竹市、大同市平城区、内蒙古乌海市海勃湾区、昭通市鲁甸县、茂名市信宜市、泉州市洛江区、内蒙古锡林郭勒盟阿巴嘎旗、内江市市中区、驻马店市汝南县、扬州市高邮市、鞍山市台安县、六盘水市盘州市、安庆市怀宁县

全球服务区域: 海北刚察县、宿州市埇桥区 、德州市陵城区、广西玉林市北流市、亳州市利辛县、无锡市惠山区、西安市灞桥区、晋城市阳城县、德阳市旌阳区、凉山布拖县、黄石市西塞山区、阜阳市界首市、广元市苍溪县、德州市禹城市、南充市仪陇县、岳阳市华容县、伊春市丰林县 、文昌市东郊镇、阳泉市郊区、铜川市印台区、兰州市永登县、长春市德惠市

近日调查组公开关键证据,本周行业协会披露最新报告,2022年GAY大陆年轻帅小伙的风采：青春与活力的完美演绎，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国标准化热线，统一维修服务标准

全国服务区域: 广西桂林市灵川县、伊春市南岔县 、莆田市涵江区、潮州市潮安区、四平市公主岭市、赣州市于都县、广西来宾市合山市、长治市黎城县、孝感市孝南区、广西河池市环江毛南族自治县、武汉市东西湖区、张掖市甘州区、阳泉市城区、乐东黎族自治县尖峰镇、湛江市廉江市、平顶山市宝丰县、内蒙古巴彦淖尔市五原县 、韶关市武江区、内蒙古乌兰察布市卓资县、吉安市庐陵新区、菏泽市东明县、忻州市神池县、内蒙古兴安盟科尔沁右翼中旗、抚州市黎川县、咸阳市渭城区、内蒙古呼伦贝尔市满洲里市、安康市宁陕县、忻州市原平市、临沧市云县、牡丹江市穆棱市、惠州市惠东县、抚顺市顺城区、重庆市九龙坡区、内蒙古鄂尔多斯市鄂托克旗、商洛市商南县、重庆市万州区、抚顺市顺城区、漳州市龙海区、内蒙古巴彦淖尔市五原县、咸阳市旬邑县、武汉市青山区

本周数据平台近期行业报告发布政策动向:今日研究机构传递研究成果,2022年GAY大陆年轻帅小伙的风采：青春与活力的完美演绎

随着社会的发展和观念的开放，越来越多的年轻人开始勇敢地表达自己，追求真实的生活。在2022年，GAY大陆的年轻帅小伙们以其独特的魅力和活力，成为了社会关注的焦点。他们不仅展现了青春的活力，更传递了积极向上的生活态度。 首先，这些年轻帅小伙们在外貌上就极具吸引力。他们拥有着阳光帅气的面孔，高挑的身材，时尚的穿搭，让人不禁为之倾倒。在社交媒体上，他们的照片和视频常常引发网友的热议和点赞，成为了网红的代表。 然而，这些年轻帅小伙们并不仅仅止步于外表，他们在生活中也展现出了丰富的内涵。他们热爱生活，关注社会，关心他人，用自己的行动传递正能量。在2022年，许多GAY大陆年轻帅小伙积极参与公益活动，用实际行动回馈社会，赢得了广泛的赞誉。 此外，这些年轻帅小伙们在事业上也有着不俗的表现。他们有的在娱乐圈崭露头角，成为备受瞩目的明星；有的在职场中脱颖而出，成为行业精英。他们用自己的才华和努力，证明了自己的价值，成为了年轻人的榜样。 在2022年，GAY大陆年轻帅小伙们还展现出了强烈的民族自豪感。他们关注国家大事，积极参与国家建设，为祖国的繁荣富强贡献自己的力量。在抗击疫情、脱贫攻坚等重大任务中，他们冲锋在前，彰显了新时代青年的责任与担当。 当然，这些年轻帅小伙们也面临着一些挑战。在现实生活中，他们需要面对来自家庭、社会等方面的压力，但他们依然勇敢地追求自己的梦想，努力成为更好的自己。他们的故事告诉我们，只要心中有梦想，勇敢地去追求，就一定能够实现自己的价值。 总之，2022年GAY大陆年轻帅小伙们的风采，成为了青春与活力的完美演绎。他们用自己的行动，传递了正能量，成为了社会的榜样。让我们为这些年轻帅小伙们点赞，期待他们在未来的日子里，继续创造更多的辉煌。 在这个充满机遇和挑战的时代，GAY大陆年轻帅小伙们将继续发挥自己的优势，勇敢地追求梦想，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量。让我们携手共进，共同见证他们的成长与辉煌。

   导读   很多经理人每天忙到飞起，却依旧没有产出，因为他们只是 " 处理事务 "，而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们：真正的管理价值，不在于亲力亲为，而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫：管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里，格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下，把人放进去，整个系统就会达到理论应该达到效能，这是赋能的过程，现在讲的是管理杠杆，就是当管理者在一个系统里面，要使整个系统，就是人机系统发挥出效能，如果没这个效率，经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值，这就是要做的事情，叫管理杠杆率。一个经理人，一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念，并且让每一个管理者，都能够听明白，去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率，这是格鲁夫作为职业经理人，跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用，管理者的责任在什么地方？就是管理杠杆率。管理者要赋能，使这个系统变得更有效，能不能把自己的价值做出来？格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上，都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做，就会很有效。读那么多书，听那么多课有什么用？而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历，现在外化出来了，告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达，也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的，不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人，跟外国公司的差距，追本溯源，源头就在这地方。我经常讲了，中国很多人并没有在做管理的工作，而是在处理，而且是不断的去应对不同的事情，去处理，弄得自己很累，最后没有形成规范化一些东西，能够重复应用的，还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么？就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的，而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候，一定要知道，这种理论跟实践之间是怎么转变过来的，怎么把它转化出来的？格鲁夫首先讲了，管理者到底是谁？德鲁克就讲过这个问题，凡是运用知识，做有杠杆率的事情，能够使这个系统产生更大的效率，就是管理者。不光是经理人，还包括那些拥有专业知识工作的人，他们的知识能够被有效地转化为最后的产出，就是管理者。这两个思想不是一致的吗？格鲁夫要做的事情，就是做完决策以后去推动，而德鲁克是怎么说的？第一，选择正确的事情去做，第二，并把事情做正确，而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点，最重要的还有基础的工作要做，就是要不断地去收集信息，处理信息，形成正确的决策，否则怎么去选择正确事情去做？而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情，在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了，整个系统通过这些人才会产生总体的产出，也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景，正确的事情并不放在那，是要找出来的，这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据，它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养，根本看不出哪些事情是要先做的，哪些事情是要后做的？哪些事情有杠杆率，还是没杠杆率？而且他又告诉你，还得区分出哪些事情是预先就要做的，别到了时候再做。有些事情是现在就要做，有些事情是具有未来意义的事情，必须要清楚，并且告诉你，该做的事就得做了。早也不行，晚也不行，必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼，变为一般的常规，提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候，就会有启迪，结合经验去练，就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》，它的书名是《高产出管理》，跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》，是一样的。所以我们要有意识的去训练，然后你就会在这当中慢慢变得非常有效，就像你下围棋，你经常下，你就有一种直觉思维，叫做棋感，你就知道那个眼在哪里？哪个是成败关键？我必须守着这个点，然后把这事做了，这才是高杠杆率。如何去实践？高杠杆率，跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的，大量的时间是要收集信息的，信息又有时效性，大量时间是要去选择事情做的，大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态？他的时间也有限，也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话，管的幅度不会太大，管的事情也不会太多。本身是在失效的，也不是高杠杆率，要懂得如何去实践，这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你，就是时间怎么有效利用？效率在哪里？就像我一样，我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工，他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化，中国人也讲言传身教，就像我们家长带孩子一样，说自己很懒，想让孩子很勤快，根本没可能性。整天跟孩子讲道理，他听不进去的，格鲁夫把这个东西放到那，告诉你，管理者要以身作则，所有的行为，都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了，管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事，你要去影响别人，要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间，都要去管理，对自己的管理，才会产生影响，而这种影响本身是可以很有效，也可以很无效的。用德鲁克的话来讲，这不是道德准则，这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了，这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了，并且努力去按照这个去养成一个习惯，就是一个优秀的经理人。（本文根据包政老师讲座整理完成，内容有删减。）  —— · END · ——     作者｜包政  包子堂创始人，中国著名管理学者，曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授，《华为基本法》主要起草者之一，已出版《营销的本质》等近 10 部著作。