本周官方传递最新行业报告,国外网站推广：策略与实践指南

本月监管部门发布研究成果,外卖战火，烧向全球,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。全国标准化服务热线，维修质量有保证

郴州市资兴市、延安市子长市 ，平顶山市郏县、河源市东源县、北京市密云区、安庆市太湖县、临夏临夏市、龙岩市连城县、遵义市汇川区、郴州市临武县、南平市建阳区、福州市永泰县、广西柳州市柳北区、广州市从化区、广西来宾市兴宾区、孝感市汉川市、益阳市沅江市 、白沙黎族自治县荣邦乡、郴州市苏仙区、临夏临夏市、南阳市新野县、鹤壁市山城区、通化市通化县、永州市道县、临沂市临沭县、临沧市永德县、衢州市江山市、六安市舒城县、西宁市城东区

近日调查组公开关键证据本,本月行业报告传递研究成果,国外网站推广：策略与实践指南，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电维修专线，快速响应故障报修

汉中市洋县、东莞市樟木头镇 ，威海市环翠区、合肥市长丰县、襄阳市宜城市、黔东南丹寨县、新乡市封丘县、定安县黄竹镇、安康市旬阳市、遵义市凤冈县、楚雄牟定县、西双版纳景洪市、淮南市谢家集区、咸阳市泾阳县、遵义市正安县、绵阳市盐亭县、沈阳市大东区 、酒泉市阿克塞哈萨克族自治县、丽水市缙云县、安顺市普定县、益阳市沅江市、广西柳州市柳北区、泉州市惠安县、大连市中山区、齐齐哈尔市富裕县、昭通市威信县、黄冈市黄州区、商洛市柞水县、牡丹江市东安区、达州市通川区、天津市和平区

全球服务区域: 昭通市永善县、亳州市谯城区 、万宁市和乐镇、雅安市汉源县、广西南宁市上林县、昆明市晋宁区、长春市朝阳区、重庆市潼南区、广西桂林市荔浦市、铜陵市义安区、九江市湖口县、三沙市南沙区、宜昌市长阳土家族自治县、东莞市凤岗镇、临汾市吉县、青岛市胶州市、吉安市吉水县 、平凉市庄浪县、毕节市金沙县、衡阳市雁峰区、黔西南兴仁市、东莞市中堂镇

刚刚决策部门公开重大调整,本月国家机构发布重大政策通报,国外网站推广：策略与实践指南，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：数字化回收平台，智能优化资源利用

全国服务区域: 西宁市大通回族土族自治县、武汉市青山区 、甘南卓尼县、广西梧州市岑溪市、新乡市凤泉区、常德市武陵区、白银市景泰县、海北门源回族自治县、宁波市鄞州区、常德市津市市、白沙黎族自治县元门乡、内蒙古通辽市科尔沁区、文昌市铺前镇、濮阳市范县、福州市马尾区、榆林市榆阳区、泰安市岱岳区 、雅安市雨城区、铜川市王益区、天津市河西区、黑河市逊克县、梅州市蕉岭县、永州市冷水滩区、楚雄禄丰市、重庆市铜梁区、漳州市龙文区、双鸭山市友谊县、文山马关县、赣州市宁都县、肇庆市鼎湖区、广州市番禺区、通化市东昌区、成都市成华区、澄迈县加乐镇、海北门源回族自治县、乐山市夹江县、自贡市贡井区、通化市辉南县、儋州市兰洋镇、临汾市洪洞县、东莞市凤岗镇

统一售后服务专线，全国联网服务:近期行业报告发布新研究成果,国外网站推广：策略与实践指南

在全球化的大背景下，互联网已成为连接世界的重要桥梁。对于企业而言，建立并推广国外网站显得尤为重要。这不仅有助于拓展国际市场，还能提升品牌影响力。本文将为您介绍国外网站推广的策略与实践指南。 一、了解目标市场 在进行国外网站推广之前，首先要明确目标市场。这包括了解目标市场的文化、语言、消费习惯、竞争对手等。以下是一些了解目标市场的建议： 1. 市场调研：通过调查问卷、访谈、数据分析等方式，了解目标市场的需求和特点。 2. 竞品分析：研究竞争对手的网站、营销策略、产品特点等，找出自身优势与不足。 3. 文化差异：了解目标市场的文化背景，避免在推广过程中出现文化冲突。 二、优化网站内容 1. 语言本地化：针对目标市场，将网站内容翻译成当地语言，包括产品描述、新闻、博客等。 2. 优化关键词：根据目标市场的搜索习惯，选择合适的关键词，提高网站在搜索引擎中的排名。 3. 用户体验：确保网站界面简洁、易用，提高用户浏览体验。 三、搜索引擎优化（SEO） 1. 网站结构优化：合理规划网站结构，便于搜索引擎抓取和索引。 2. 内容更新：定期更新高质量内容，提高网站权重。 3. 外链建设：通过交换友情链接、发布软文等方式，提高网站外链质量。 四、社交媒体营销 1. 选择合适的社交媒体平台：根据目标市场的特点，选择合适的社交媒体平台进行推广。 2. 内容策划：制定有针对性的内容策略，提高用户参与度。 3. 互动营销：与用户互动，解答疑问，提升品牌好感度。 五、邮件营销 1. 建立邮件列表：收集潜在客户的邮箱地址，建立邮件列表。 2. 定制邮件内容：根据用户需求和兴趣，定制邮件内容。 3. 邮件发送策略：合理规划邮件发送时间，提高邮件打开率。 六、付费广告 1. 搜索引擎广告：在目标市场的搜索引擎投放广告，提高网站曝光度。 2. 社交媒体广告：在社交媒体平台上投放广告，精准定位目标用户。 3. 网络广告联盟：加入网络广告联盟，通过推广其他网站获取佣金。 总结 国外网站推广需要综合考虑多方面因素，制定合理的策略。通过了解目标市场、优化网站内容、搜索引擎优化、社交媒体营销、邮件营销和付费广告等手段，提高网站在国际市场的竞争力。在推广过程中，不断调整策略，关注数据反馈，才能取得理想的效果。

文 | 锦缎" 衣食住行 " 四大赛道中，食由于高度非标化，互联网渗透率最低只有 16%，成为难被攻破的最后堡垒。民以食为天，全球外卖市场在低渗透率基数效应下持续双位数增长，过去十年实现了超 10 倍的扩张，当下依然是互联网领域少有的持续增量大赛道。如今已全球外卖突破 5000 亿美元规模，而且随着全球各区域的龙头公司先后实现持续盈利，本地生活中的外卖赛道，逐渐成为全球互联网巨头必争之地。而且行业除自然增长外，海外外卖市场还有新的增量空间，主要来自两大方向：一是新兴市场的渗透率提升，二是即时零售的拓展。从区域来看，中东、拉美、东南亚等新兴市场，由于人口结构年轻，外卖渗透率仍有较大提升空间，尤其是中东，2023   年渗透率   24%，预计未来几年将保持双位数增长。从品类来看，外卖正从餐饮向杂货、生鲜、药品等领域延伸，即时零售成为新的增长点，不仅是国内三家在即时零售上打得你死我活，海外 Uber、Grab   等平台也都开始布局。竞争格局方面，外卖产业呈现出区域分化、模式迭代与激烈竞争的复杂图景。从市值角度看，DoorDash、Uber、美团等一二线梯队，并没有拉开明显的差距，但均已经领先于其他中小品牌。来源：部分企业为综合业务，锦缎大致估算中国主要是美团、阿里、抖音和京东四大玩家，随着外卖补贴大战，格局将如何收敛还存在不小的变数。美国市场随着 Uber 旗下的 Uber Eats 占据高线市场，DoorDash 占据低线市场，进入温和的   " 双寡头 " 市场，似乎进入平稳期。在此关头，中美龙头均选择开始向海外发力，重点市场是格局未定的新兴市场。这些市场中，本土玩家虽有先发优势，但并没有明显的效率和模式优势，前有 Uber Eats、Grab 等全球玩家持续进攻，而中国平台作为全球竞争的后发者，凭借效率和组织力，更让这场全球较量增添了新的变数。01 全球外卖都是个苦生意，但壁垒却不低1. 极度的非标化外卖市场虽然庞大，但区域间的差异堪称悬殊，本地化特征突出。首先值得注意的是，外卖渗透率并非与经济发达程度完全正相关。日韩作为类似的发达国家，但市场表现却截然不同——日本主要因发达的便利店业态、堂食文化以及高昂的人力成本，外卖行业发展相对滞后；而韩国外卖渗透率高达 25% 左右，超出日本 4 倍。其他的例子还有：东欧外卖渗透率比西欧高   4   个百分点；中国虽然是发展中国家，却是全球外卖绝对的   " 压舱石 "，单国贡献就占据全球 3 成的份额；美国虽然消费经济发达，但外卖渗透率只是将将达到全球平均水平。同时部分新兴市场还展现出更强的爆发力。近 4 年，拉丁美洲和中东非洲的年复合增长率分别达到   46%、30%，远超全球   14.5%   的平均水平。中东在线餐饮的渗透率更是高达   24%，超过全球均值。这种区域差异，也为不同模式的玩家提供了差异化的生存空间，全球外卖并没有出现一统江湖的平台商，各地都有自己的地头蛇：荷兰   Takeaway   在西欧市占率为 25%   左右，Delivery Hero 在伊比利亚半岛和中欧占据领先地位；巴西本土平台   iFood   份额超过 80%。图：海外主要外卖平台总结资料来源：招商证券2. 低利润的苦生意，高效是唯一的活路深入拆解全球外卖市场的竞争逻辑，不难发现，相对于其他互联网讲的网络效应，外卖这门生意的本质远比表面看起来更苦，网络效应并不明显。外卖的核心价值是 " 花钱买时间 "，消费者用金钱换取配送员的时间，是一种特殊形式的消费升级，同时为餐食供应商节约租金和运营成本。但消费者对外卖这种消费升级的边际支付意愿有限，使得行业虽然非标但利润率却低得惊人。外卖可能牺牲堂食的品质，还会淡化餐饮的社交属性，但平台又需要在运力、商家、营销等方面的大量投入，导致行业面临低利润的困境：全球主流外卖平台的   EBITDA/GMV 利润率普遍低于 3%。且作为高频同时转换成本不高的消费，外卖互联网平台的双边网络效应，并不是很强，在低利润率前提下，只有靠高效率实现高周转才可能兑现一个可观的高 ROE，所以这也是为什么这一轮国内比拼中大家强调单量的核心原因。即时以 take rate 相对高的 Uber Eats 和 DoorDash 为例，其综合变现率（收入 /GMV）虽达到 15% 左右，但扣除骑手成本、营销费用后，净利润率也十分有限；中国平台的情况只会更为严峻，美团外卖调整后的货币化率仅 2% 左右，远低于国际同行，在当下的外卖战中，则全行业都陷入大幅亏损。3. 虽然苦但壁垒却高，重资产和本地化我们理解外卖行业的核心壁垒，并非互联网企业擅长的算法和技术（尽管算法对调度效率至关重要，如 Uber   的   GIS   技术、美团的   AI   调度系统），而是基于供应链建设的   " 双边网络效率 "   和本地化能力。从壁垒构成来看，运力永远是第一要素。国内美团的骑手铁军大家都很了解了，全球外卖市场中，履约能力和商家丰富度也一样是排在首位的。美国早期外卖龙头为 Grubhub，采用轻资产模式，仅撮合交易但不提供配送服务，依赖商家自行履约。这种模式虽降低了平台成本，却存在商户供给受限、用户体验不稳定的致命缺陷。解决痛点的是 DoorDash 和 Uber Eats，DoorDash 通过重资产自建履约体系，吸引了大量无法自配送的中小商家入驻改善供给，另一方面以统一配送标准提升用户体验，最后市占率接近 7 成。而 Uber Eats   则是找了一个 " 讨巧 " 的方法，依托母公司在出行领域的运力网络，通过   " 出行 + 外卖 "   的运力复用，实现效率提升，司机时薪达到 25 美元，比 DoorDash 高出 60% 以上，作为后发者市占率快速做到   25%，与   DoorDash   形成   " 双寡头 "   格局。更重要的是，不同于社交软件、游戏、短视频、办公软件等可全球复用的产品，外卖是   " 高度本地化 "   的生意，要想成功必须适配当地的消费习惯、供应链结构和政策环境。例如，美国郊区居民离餐厅的距离远，对于餐饮配送的即时性需求更为强烈；而中国消费者对价格敏感，平台需承担更多补贴；中东市场外籍骑手多，Talabat 90%   的订单由巴基斯坦、印度等国的务工人员配送。这些差异都决定外卖有些时候需要一个街道一个街道、一个区域一个区域地啃，更像制造业而非互联网。本地化特色最具代表性的案例是东南亚的 Grab，其不仅复用摩的则是摩的司机网络，适配东南亚市场需求，由于当地金融落后，Grab 还同时构建 " 出行 + 外卖 + 数字金融 " 的生态闭环，超过 60% 的交易通过 Grab Pay 完成，这就像当年阿里在国内做电商的时候需要同时解决支付问题，Grab 因此形成强大的用户粘性。从发展历程来看，行业经历了从   " 轻资产撮合 "   到   " 重资产履约 "   的转型，而不同区域的龙头玩家，正是凭借对模式的精准选择和本地化的深度适配，才站稳脚跟。02 中美龙头出海决赛圈：效率和本地化比拼随着第一轮淘汰赛结束，全球范围呈现了相同的规律，选择了履约 + 本地化这种正确模式的企业，最终成为了当地的行业领军者。随着国内市场逐渐红海，中美两国的龙头公司均将视野投向了海外。亚太和北美都有各自竞争力最强的企业，而欧洲由于严苛的劳工政策和高昂的人力成本，成为所有玩家面临的共同挑战。东南亚、拉美、中东等新兴市场，因巨大的增长潜力，自然成为全球外卖巨头的必争之地。从出海战略上，欧美龙头在节奏上是领先中国的。如 Uber 和 DoorDash 都完成了重磅海外收购，其中 Uber 的海外战略更为成功，外卖业务已覆盖全球超过 50% 的市场，合计市占率超过 20%；DoorDash 主要进军的是澳大利亚、加拿大、日本和欧洲（2015 年 70 亿欧元收购 Wolt）等发达市场。图：Uber 外卖市场全球布局     资料来源：Uber 公告，华泰证券在国内市场经历激烈竞争后，美团、滴滴等中国本地生活平台，凭借成熟的运营经验和强大的组织能力，开始进军全球市场，成为最大进攻方。他们的出海策略，既借鉴了国际玩家的经验，也融入了中国互联网的特色打法。1. 美团 KeeTa 走的是效率路线：" 免运   +   时效 "   破局中东与香港不同于收购品牌，美团以自建品牌 KeeTa 作为支点，率先切入香港和中东市场，核心竞争力在于高效率。中国市场有着全球最低的 take rate，加上最新的外卖战，已经成为外卖炼狱修罗场，中国外卖企业的效率龙头美团效率应该没有太多好质疑的。（另一个论据是，中国是唯一一个没有海外互联网染指本地的外卖市场）在香港，美团进入前，Deliveroo 等平台的配送费超过 15 港元 / 单；2023 年 9 月 KeeTa 推出 " 全民免运 " 活动后，其单量快速增长，目前已占据香港市场一半左右的份额。在中东，KeeTa 延续了 " 免运 + 时效 " 的打法。面对当地 15-20 沙特里亚尔 / 单的配送费，KeeTa 为 90% 的餐厅提供免费配送；同时，依托国内成熟的调度系统，将 3 公里以内的配送时间压缩至 30 分钟，并推出准时宝政策，超时 15 分钟以上进行赔付，大幅提升用户体验。在沙特利雅得，KeeTa 已实现日均单量超过 10 万，预计三年投入期内可实现 50% 市占率并盈亏平衡，有机构测算，远期香港 + 中东市场有望贡献年化超 50 亿元利润。2. 滴滴走的是本地化路线：" 网约车协同 " 深耕拉美滴滴的外卖出海策略，更像 Uber 和 Grab，紧密围绕   " 网约车业务协同 "   展开，且主要聚焦拉美市场。在墨西哥，滴滴先通过网约车业务建立优势（部分市场份额超越   Uber），再推出外卖服务，实现流量、运力和品牌的复用——网约车用户可直接在同一 APP   内使用外卖功能，网约车司机也可兼职外卖骑手，提升收入。在墨西哥，滴滴外卖以更低的餐品价格和配送费，吸引价格敏感型用户；且从二三线城市切入，避开 Uber Eats 等对手的核心市场。截至 2024 年底，滴滴在墨西哥外卖市场市占率已超 50%。近期滴滴宣布重启巴西 "99Food" 业务，针对本土龙头 iFood 的垄断，聚焦二三线城市未被满足的需求，试图复制墨西哥的成功。3. 对中国玩家效率与组织力的终极考验中国外卖平台出海的核心优势，在于拥有全球最高效的模式：●在技术层面，美团的   AI   调度系统、无人机配送，滴滴的地图路径规划能力，都能显著提升配送效率；●在运营层面，中国平台擅长地推，美团在千团大战中积累的商家拓展经验，可快速说服海外本地商家入驻；●在生态层面，" 出行 + 外卖 + 金融 "   的协同模式，既能降低成本，又能提升用户粘性。对于中国玩家而言，作为出海后发者，我们对国内企业的模式并不感到担忧，它们对比海外企业都有明显的效率优势。真正的挑战在于，如何将国内成熟的运营经验与海外本地化需求深度结合，比如：欧洲的劳工政策要求保障骑手权益，不能简单复制国内的专送模式；中东的外籍骑手管理，需要适配当地的移民政策；拉美的支付习惯，要求平台整合本地金融工具。全球外卖这门 5000 亿美金的   " 重资产、低利润、强本地化 " 苦生意，考验着每个玩家的战略定力与执行能力。中国玩家的出海尝试，到现在可以说第一步已经成功，但离真正成为本地化品牌，还有很长的路要走。虽然面对未知，但对于需要本地化运营的行当，东亚的企业从基因上并不弱于欧美企业，因此即使时间上落后了半步，对于中国龙头参与新兴市场的外卖竞争，我们更愿意用一个乐观的态度去期待。