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台湾，一个位于我国东南沿海的美丽宝岛，不仅风景秀丽，而且农业资源丰富。近年来，台湾农业在传统产业的基础上，不断拓展新领域，形成了以麻豆为中心的精产国品一二三产格局。本文将带您深入了解这一独特的农业发展模式。 一、麻豆：台湾农业的摇篮 麻豆，位于台湾台南市，是台湾农业的发源地之一。这里气候宜人，土地肥沃，非常适合农业生产。自古以来，麻豆就是台湾农业的重要基地，被誉为“台湾农业的摇篮”。 二、一产：传统农业的传承与创新 麻豆的一产以水稻、甘蔗、茶叶等传统农产品为主。在传承传统农业的同时，麻豆农民不断探索创新，提高农产品品质。例如，水稻种植采用节水灌溉技术，提高产量；甘蔗种植推广有机肥，减少化肥使用，保护生态环境。 三、二产：农产品加工与深加工 麻豆的二产以农产品加工和深加工为主。当地农民将一产中的农产品进行加工，如将水稻加工成米粉、将甘蔗加工成糖、将茶叶加工成茶包等。这些加工产品不仅丰富了市场供应，而且提高了农产品的附加值。 此外，麻豆的二产还涉及食品加工、饮料制造、生物科技等领域。例如，当地企业利用茶叶资源，研发出具有保健功能的茶饮料；利用甘蔗渣，生产生物降解材料，实现资源的循环利用。 四、三产：农业旅游与休闲体验 麻豆的三产以农业旅游和休闲体验为核心。当地政府积极打造农业旅游品牌，吸引游客前来观光、采摘、体验农家生活。游客可以参观茶园、果园、稻田等，品尝当地特色农产品，感受田园风光。 此外，麻豆还举办各类农业文化活动，如茶叶节、水果节等，进一步丰富农业旅游内涵。这些活动不仅提升了麻豆的知名度，也为当地农民带来了可观的经济效益。 五、精产国品一二三产融合发展 麻豆的精产国品一二三产融合发展，实现了农业产业链的延伸和增值。一产为二产提供优质原料，二产为三产提供丰富的产品，三产则带动一产和二产的发展。这种模式使麻豆农业形成了完整的产业链，提高了农业的整体竞争力。 总之，麻豆精产国品一二三产的发展模式为我国农业现代化提供了有益借鉴。在新时代背景下，我国各地应借鉴麻豆经验，推动农业产业转型升级，实现农业可持续发展。

文 | 品牌工厂 BrandsFactory2025 年 8 月 23 日，京东旗下跨境电商平台 Ochama 在欧洲正式停止运营，相关用户数据自 8 月 15 日起已启动迁移。此次关停并非彻底退出，官方称这是以 " 品牌升级 " 的方式并入京东另一跨境品牌 Joybuy，完成业务整合。根据公告，原 Ochama 用户可通过账户迁移流程继续使用 Joybuy 的服务。不过，此次整合也伴随着市场范围的收缩—— Joybuy 将仅面向英国、法国、德国、荷兰、比利时和卢森堡六个国家提供服务，而此前 Ochama 所覆盖的意大利、西班牙、葡萄牙等其他 19 个欧洲国家用户将无法继续使用相关服务。几乎与此同时，Joybuy 正在加速重返欧洲主流市场。继今年春季在英国重新亮相后，该平台已于近日正式在法国上线，并计划不久后进入德国。这一系列动作被业内视为京东在欧洲 " 收缩边缘市场、聚焦核心国家 " 战略思路的体现。通过将 Ochama 并入 Joybuy，京东有望整合资源、降低多品牌运营成本，提升跨境业务的整体效率。然而，品牌整合与区域收缩只是第一步。Joybuy 未来能否在欧洲实现真正突破，仍取决于其本地化运营、供应链响应速度以及与亚马逊、Temu 等对手的差异化能力。品牌工厂此前推送的文章京东 " 再 " 出海，决定做自己中，其实已经提到，京东在 Ochama 模式的探索上与当初的预期相差甚远，一方面是因为这种模式成本高昂，难以规模化：建设自动化仓库、开设线下门店、研发和部署机器人，需要大量的资本投入。在欧洲高昂的人力物力成本下，这种模式极其 " 烧钱 "。而另一方面，Ochama 的自提店模式在荷兰未能获得预期的受欢迎程度，存在文化差异、消费者习惯、法律法规等问题。此外，商品品类有限且价格竞争力不足，导致客户回流到其他平台。将 Ochama 并入Joybuy，意味着大幅降低固定成本，使京东能够更灵活地应对市场变化：Joybuy 模式更专注于其核心优势——供应链选品、线上运营和跨境物流，而非线下零售技术和门店运营。此外，Ochama 的物流和仓储设施较为完善，升级为 Joybuy 后，京东可以更好地利用这些设施，强化其在核心市场的供应链和物流能力。品牌工厂了解到，从 8 月份开始，就有很多卖家咨询如何入驻 Joybuy，最近，也有不少非核心市场的用户在小红书吐槽，自己所在的区域已经不能使用 Ochama 了。有观点指出，单从 Ochama 并入 Joybuy 这一动作来看，虽然收缩了 " 战线 "，但京东的海外业务方向更明确，负担更轻，反而增加了其在这场漫长 " 欧陆商战 " 中存活下来并找到自己生态位的可能性。作为京东欧洲全品类在线零售品牌，现在的 Joybuy 也是经过了多次战略试错与模式迭代，两次关停又重启，最终确立了以全自营和供应链能力为核心优势的全新出海路径。Joybuy 最初是在 2015 年上线，模式类似速卖通，是一个纯粹的线上平台，主要卖家是中国商家，商品以性价比高的通用品类为主；2021 年 12 月，由于战略分散、本土化不足等原因，Joybuy 的业绩未达预期，最终停止运营。2022 年 6 月：Joybuy 转变成 B2B 跨境平台 " 京东全球贸 "，主要锁定东南亚和美国市场，但不到半年时间再次关停。2024 年中下旬：京东零售启动英国市场探索，再次以 "Joybuy" 品牌开启测试运营，采用全自营模式，输出供应链、仓配体系和用户体验；2025 年 4 月：Joybuy 在伦敦地区测试运营，覆盖家电家具、美妆护肤等品类，同步开启全球招商。结合京东入股 CECONOMY 这个动作来看，京东的欧洲战略意图其实已经显山露水：简单来说，京东意识到直接在欧洲前台与亚马逊、本地零售商血拼 C 端流量，成本极高且胜算渺茫。而为了实现突围，京东采取了 " 一进一退 " 的战略组合拳：一进，就是通过战略投资入股 CECONOMY，获得了现成的仓储网络、本土采购体系和 4300 万会员流量，实现线上线下融合的全渠道布局。一退，就是选择收缩甚至退出自己不擅长的、直接面向消费者的零售前台，将 Ochama 并入 Joybuy，集中优势资源在核心市场突围。这也符合京东提出的 " 五本地 " 战略，将 Ochama 并入 Joybuy，有助于京东在欧洲市场构建本地化的电商生态。Ochama 的本地仓储和物流网络与 Joybuy 的线上平台相结合，能够实现更快速的本地发货。例如，Joybuy 在伦敦地区已经实现了 " 当日达 " 和 " 次日达 " 的极速配送服务。通过整合，这种高效的配送服务可以扩展到欧洲其他地区。一退一进之间，京东找到了属于自己在欧洲战场的新位置——不再是擂台上与亚马逊肉搏的 " 选手 "，而是转为台下众多零售商的 " 教练 " 兼 " 供应商 "。不过，欧洲电商市场远不止亚马逊一家独大，德国还有 Otto 这个本土巨头，英国有 Argos 这样的传统零售龙头，而法国消费者习惯用 Cdiscount，每个平台背后都有自己的用户群体和消费习惯，Joybuy 要想分一杯羹，还得拿出真本事。