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在我国古代，皇帝是国家的最高统治者，其一举一动都备受瞩目。然而，在清朝某一年，一场别开生面的早朝奇遇，让朝臣们瞠目结舌，传为佳话。这场奇遇的主角，便是皇上骑带木棒的早朝锅包。 话说那日，天刚蒙蒙亮，早朝的钟声便在紫禁城内响起。文武百官纷纷来到金銮殿，准备向皇上请安。然而，当他们走进大殿，却发现皇上并未坐在龙椅上，而是骑在一只巨大的锅包上，手中还拿着一根木棒。 这只锅包并非寻常之物，它通体漆黑，长约三尺，宽约两尺，形状酷似一口大锅。锅包的边缘还装饰着精美的花纹，显得格外华丽。而皇上手中的木棒，则是用上好的楠木制成，长约一丈，顶端雕刻着一条金色的龙。 朝臣们见状，无不惊愕。他们纷纷议论起来，猜测皇上此举究竟有何深意。有的说这是皇上要借此机会考验朝臣们的忠诚，有的说这是皇上要借此机会展示自己的英勇。然而，无论是哪种猜测，都无法解释皇上为何要骑在锅包上。 就在众人议论纷纷之际，皇上开口了：“众爱卿，你们可曾见过如此奇特的锅包？”朝臣们纷纷摇头。皇上接着说：“今日，朕便要骑在这锅包上，带领你们巡视天下，让世人皆知我国皇帝的威仪。” 话音刚落，朝臣们纷纷跪拜，齐声高呼：“吾皇万岁，万岁，万万岁！”皇上微微一笑，示意众人起身。随后，他骑上锅包，手持木棒，带领朝臣们开始了这场巡视。 一路上，锅包如同一艘巨轮，在紫禁城的宫道上缓缓前行。皇上威风凛凛，朝臣们紧跟其后。他们穿过御花园，越过金水桥，来到了太和殿前。此时，早朝的钟声再次响起，朝臣们纷纷进入大殿，准备向皇上请安。 皇上骑在锅包上，步入大殿，朝臣们纷纷跪拜。皇上微笑着说：“众爱卿，你们可曾知道，朕为何要骑在这锅包上？”朝臣们面面相觑，无人回答。皇上接着说：“这锅包象征着我国百姓的安居乐业，朕骑在锅包上，就是要告诉你们，朕时刻关注着天下百姓的福祉。” 朝臣们听后，无不感慨万分。他们深知，皇上此举并非儿戏，而是要借此机会提醒自己，时刻为百姓着想。从此，朝臣们更加勤勉，为百姓谋福祉，使得我国国力日益强盛。 这场别开生面的早朝锅包奇遇，成为了我国古代宫廷中的一段佳话。它不仅展示了皇上的威仪，更彰显了皇帝对百姓的关爱。而那只巨大的锅包，也成为了紫禁城内的一道独特风景。 时至今日，我们回望那段历史，不禁为我国古代皇帝的智慧与仁爱而赞叹。正是他们的英明决策，才使得我国在历史上取得了辉煌的成就。而那只骑带木棒的早朝锅包，也成为了我们心中永恒的记忆。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。