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刚刚科研委员会公布突破成果:今日行业协会传达最新政策,青春疼痛:男生女生一起嗟嗟嗟的青春记忆
青春,如同一场盛大的狂欢,充满了欢声笑语,却也伴随着成长的疼痛。在这个阶段,男生女生一起嗟嗟嗟的痛,成为了他们共同记忆中不可或缺的一部分。 嗟嗟嗟,这个看似简单的词汇,却蕴含了无尽的情感。它既是对生活无奈的叹息,也是对青春疼痛的宣泄。在男生女生的青春岁月里,这种痛,或许来自于学业压力,或许来自于人际关系的纠葛,又或许来自于对未来的迷茫。 记得那是一个阳光明媚的午后,教室里的同学们正埋头苦读。突然,一个男生从座位上站起来,脸色苍白,额头上布满了汗珠。他痛苦地嗟嗟嗟着,仿佛要将心中的痛苦倾泻而出。旁边的女生们见状,纷纷投来关切的目光。原来,这个男生因为连续熬夜复习,导致胃痛难忍。同学们纷纷上前安慰,有的递上一杯温水,有的递上一块巧克力。在那一刻,男生女生的心紧紧地连在了一起。 青春的疼痛,不仅仅体现在身体上,更多的是心灵上的折磨。在校园里,男生女生们为了争夺班级里的“宝座”,为了赢得心仪之人的青睐,不惜付出巨大的努力。然而,在这个过程中,他们却常常感受到痛苦。 有一次,一个女生为了参加学校的演讲比赛,付出了极大的努力。她每天起早贪黑地练习,甚至在梦中都在背诵演讲稿。然而,在比赛当天,她却因为紧张而忘词。当她嗟嗟嗟地站在舞台上,看着台下的同学们,她的内心充满了痛苦。尽管如此,她还是鼓起勇气,完成了演讲。那一刻,台下的掌声仿佛成了她心灵上的慰藉。 在青春的岁月里,男生女生们还面临着人际关系的考验。友情、亲情、爱情,这些看似简单的关系,却常常让他们陷入嗟嗟嗟的痛苦之中。 记得有一个男生,因为一次误会,与好友产生了矛盾。他们原本是无话不谈的好朋友,却因为一次争吵而渐行渐远。那个男生痛苦地嗟嗟嗟着,试图挽回这段友谊。然而,时间已经过去了很久,他们之间的裂痕却始终无法愈合。这段痛苦的经历,成为了他们青春岁月里永远的痛。 青春的疼痛,是成长的代价。男生女生们在这段岁月里,学会了承受痛苦,学会了坚强。他们一起嗟嗟嗟,一起成长,一起迈向美好的未来。 如今,那些嗟嗟嗟的疼痛已经成为了过去。男生女生们已经长大,他们学会了面对生活的种种挑战。然而,那段青春岁月里的疼痛,却永远留在了他们的心中。每当回忆起那段时光,他们都会感慨万分,感谢那些陪伴他们一起嗟嗟嗟的日子。 青春的疼痛,如同一场洗礼,让男生女生们更加成熟、更加坚强。让我们一起铭记那段嗟嗟嗟的青春记忆,带着这份疼痛,勇敢地迈向未来。
这几天,安踏的喜马拉雅放烟花,西贝持续的自杀式公关,让我有点目瞪口呆。不过,我没有第一时间下笔,一个是最近有点忙,另一个则是觉得舆论场太嘈杂。但在看到 9 月 23 日西贝公号推送的一篇文章《7 岁的毛毛:我以为自己再也吃不到西贝了》时,我实在憋不住了,决定还是写一下。这篇文章用一个 7 岁孩子的口吻写故事:从 2 岁开始就吃西贝,最近因为新闻,妈妈不让去,毛毛哭闹,坚持要和西贝守约,最后妈妈想通了。企业原本想靠煽情来挽回形象,结果可想而知。不到两天,这篇文章就被删除,留下满屏 " 史诗级拉垮 " 的评价。不管是安踏的烟花,还是西贝的系列公关,都体现了一种自嗨式的营销逻辑,或者说是 " 老登式 " 的自我感动。二十年前,这样的表达或许还有感染力,如今却显得格格不入,甚至近乎自毁。核心原因,其实很简单:老板的年龄。安踏的掌门人丁世忠,55 岁;西贝的创始人贾国龙,58 岁。他们在上世纪 90 年代创业成功,如今依然是企业的一线决策者。过去二三十年,他们无数次押对赛道,踩准风口。今天出错,不是能力突然下降,而是社会和消费者早已不是当初那条河流。今天,30 岁的消费者怎么可能对 60 岁老板的语境有共鸣?看看西贝的道歉信,最后部分用的就是老板语录。关键是,那些话在内部会议上讲讲就算了,怎么能堂而皇之地放在对公众的道歉上?只能理解是品牌部的人为了少点麻烦,干脆套用老板的原话,这样在内部就消除了杂音。这代年轻人成长于互联网、社交媒体和新消费文化,他们对企业的要求是细腻、真诚、价值观上的匹配,而不是江湖气和铁血文化。偏偏决策权仍牢牢攥在老登们手里,结果就是消费者文化和企业文化彻底脱节。安踏觉得烟花是创意,年轻人觉得是作秀;西贝觉得硬气是担当,年轻人觉得是傲慢。看看老板那竖起的 polo 衫领子,看看道歉信里 " 顾客虐我千百遍,我待顾客如初恋 " 的土味金句,这些对今天的年轻消费者而言,简直就是油腻。几年前,马化腾说过一句话:我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么,包括 QQ 也好,微信也好,没有人保证一个东西是永久不变的,因为人性就是要更新。即使你什么错都没有,就错在你太老了。是的,你可能没犯错,但就错在你太老了。理解不了年轻人的心理和习惯,你的决策就会不合时宜。年轻消费者看的是新的文化和新的表达方式。字节跳动的张一鸣,拼多多的黄峥,大疆的汪滔,DeepSeek 的梁文锋,这些 80 后企业家能带出锐气十足的新公司,不只是因为聪明,而是他们与年轻用户处在同一个文化断层,说同一种语言,用同一个 APP,懂同一种情绪。他们不需要额外调研,就能天然理解。这就像找工作。如果想判断一家企业有没有前景,看老板的年纪和心态,往往能窥见一二。作风老派、固执停留在自己频道上的老板,不愿意理解年轻人,这样的企业不要进,这样的领导不要跟。因为他们的眼光、语言、表达,已经和今天的社会节奏脱节了。但我要补充一点,那就是年龄并不是原罪。也有一些年纪大的企业家,依然能保持敏锐,能与社会保持紧密连接。比如一些老牌制造业或互联网公司的创始人,虽然年纪大了,但仍推动产品创新和组织更新,因为他们没有脱离社会,也没有把自己关在高高在上的权力堡垒里。关键不是岁数,而是心态。问题在于,太多企业掌门人沉浸在过往成功里,不愿放手,不愿给年轻人机会,结果就是决策层和用户之间的文化鸿沟越来越大。安踏和西贝这两次翻车,暴露的不是一两次公关失误,而是老牌企业的集体困境。中国的消费社会更新速度太快,年轻人不再买账,那些靠经验和本能运作的企业,如果不在管理层进行代际更替,就会不断踩坑。真正的解药,不在于补一篇道歉文,不在于再搞一次活动,而在于权力让渡——让年轻人进入管理层,让企业的决策重新和社会心理同步。企业文化像人一样,老了就要服老,交棒才有新生。就像马化腾提醒的,即使没有犯错,也可能错在你太老了。