今日官方发布新研究成果,校园风云：校霸与校草的作业奇遇

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本周数据平台最新研究机构传出新变化:昨日研究机构传递最新成果,校园风云：校霸与校草的作业奇遇

阳光透过校园的树叶，洒在青石板路上，映照出一片斑驳的光影。在这所充满青春气息的校园里，有一对风云人物，他们一个是威震四方的校霸，一个是众人瞩目的校草。这一天，他们竟然坐在了一起，共同完成了一项看似不可能的任务——写作业。 校霸名叫李浩，他身材魁梧，眼神犀利，是学校里出了名的“狠角色”。而校草则是张晨，他温文尔雅，成绩优异，是老师们眼中的“宠儿”。两人原本是水火不容，但这次却因为一场突如其来的作业风波，不得不携手合作。 这天下午，放学铃声响起，同学们纷纷收拾书包，准备回家。李浩和张晨也各自拿起书包，准备离开。然而，就在这时，班主任突然出现在教室门口，手里拿着一份厚厚的作业本。 “同学们，今天晚上要完成这份作业，明天早上交上来！”班主任的声音在教室里回荡，同学们纷纷抱怨起来。这时，李浩和张晨的目光交汇在一起，他们都看到了对方眼中的无奈。 “这作业怎么这么多啊！”李浩抱怨道。 “是啊，我都没时间复习了。”张晨也跟着附和。 就在这时，班主任突然说道：“李浩，张晨，你们两个过来一下。”两人对视一眼，无奈地走到班主任面前。 “你们两个，今天晚上就坐在我的办公室里，把这份作业完成。”班主任严肃地说道。 两人一听，顿时傻眼了。他们知道，班主任这是在给他们“穿小鞋”。但既然已经答应了，他们也只能硬着头皮接受。 于是，李浩和张晨来到了班主任的办公室。办公室里，两张桌子并排放着，桌上摆满了作业本。李浩和张晨对视一眼，都从对方的眼中看到了一丝无奈。 “浩子，咱们怎么合作啊？”张晨问道。 “还能怎么合作？你写你的，我写我的，互相不影响。”李浩回答道。 然而，事情并没有他们想象中那么简单。在写作业的过程中，李浩和张晨发现，这份作业难度颇高，他们根本无法独立完成。这时，李浩突然想起了一个人——王老师。 王老师是学校的数学老师，他不仅教学水平高，而且对学生十分关心。李浩和张晨决定去找王老师求助。 来到王老师办公室，李浩和张晨说明了来意。王老师听后，二话不说，拿起笔开始给他们讲解题目。在王老师的帮助下，李浩和张晨终于完成了作业。 第二天早上，李浩和张晨早早地来到教室，把作业交给了班主任。班主任接过作业，仔细地翻阅了一遍，然后满意地点了点头。 “你们两个，这次作业完成得不错。”班主任说道。 “谢谢老师。”李浩和张晨异口同声地回答。 从那以后，李浩和张晨的关系发生了微妙的变化。他们不再像以前那样水火不容，而是开始互相尊重，互相帮助。而这一切，都源于那次作业风波。 在这个充满青春气息的校园里，校霸与校草的作业奇遇，成为了他们人生中的一段美好回忆。这段经历让他们明白了，在人生的道路上，只有团结协作，才能战胜一切困难。而这段经历，也将永远镌刻在他们心中，成为他们人生中最宝贵的财富。

当自主品牌开启大面积铺网模式，一些合资品牌开启 " 缩编 " 模式。近期，有消息称，丰田对销售渠道调整为部分区域 " 单城单店 " 模式。对此，丰田中国表示，目前这仅是一种尝试。一个城市仅保留一家丰田品牌 4S 店，能为消费者提供更好的服务，也是公司从效率、环保等角度考虑的结果。" 单城单店 "，即一个城市仅保留一家丰田合资品牌 4S 店，该门店将被授权同时销售广汽丰田与一汽丰田的全系车型。丰田一旦开启这种销售模式，相当于打破销售壁垒，为行业提供了一种全新的销售思路。" 单城单店 "，如何改变丰田在华现状？盘点一汽丰田与广汽丰田今年前八个月的销量表现，一汽丰田共销售 515,980 辆新车，同比增长 11%，广汽丰田共销售 482,000 辆新车，同比增长 1.5%。虽然二者销量均出现同比增长，但相对全球市场的表现，一汽丰田还能跟上大盘，广汽丰田增速则有些落后。虽然销量增长，但丰田并未改善在华利润缩水的状况。2025 财年第一财季，丰田在亚洲（不含日本）地区的营业利润为 2157 亿日元，同比下降 12%。这其中，丰田在华两家合资公司一汽丰田和广汽丰田，营业利润同比减少 1148 亿日元，成为亚洲市场利润下滑的主要因素。" 单城单店 " 可能带来的第一个好处，或是有效降本。燃油车市场繁荣时代，包括丰田、大众、日产、本田等平价车型品牌深受用户喜爱，在经销商有利可图的情况下，门店扩张速度加快，甚至一些三、四线城市都出现了两三家相同合资品牌的经销商网络并行，造成经销商层面的资源浪费及恶性竞争的局面。相对而言，" 单城单店 " 能够有效整合经销商，集中资源应对市场竞争，在内卷的市场中避免不必要的资源成本浪费，能有效地规避市场动荡带来的潜在风险。其二，" 单城单店 " 整合了一汽丰田与广汽丰田两家合资公司的销售资源，内部就能化解两家公司在市场中的直接竞争矛盾。尤其是二者在产品矩阵方面并无太大差异化，同级同价位车型基本是换壳不换配置的产品，也导致在市场竞争中，还未与友商竞争，两家先出现内斗的情况。合二为一后，这样的内耗将不复存在。另外，" 单城单店 " 模式能够令丰田中国对于经销商的管控更加直接，从决策层就能更好地应对市场变化，同时也避免了经销商大规模退网的风险。最后，就是其对于低线城市的服务，可能起到促进作用。并网销售能更好地统一一汽丰田与广汽丰田的服务标准。近两年来，中国用户对于购车体验的要求明显有所提升，购车意愿并不是只通过产品决定，好的服务也是促使用户购车的关键因素。因此，" 单城单店 " 能从根本上改变经销商的服务模式，打造更适合当下车市的服务体系，也能更好地促进丰田与以服务著称的新品牌新车企进行良性竞争。由此可见，丰田 " 做减法 " 带来的好处，或许要比盲目参与市场竞争效率更高。对于其 2025 年策略转向 " 保利润 " 而非冲量的角度来说，" 做减法 " 也是目前能迅速改变品牌现状，并完成 " 保利润 " 的最好选择。做减法，是行业新趋势吗？不只是丰田，福特在 9 月 23 日也宣布在上海成立全资子公司福特汽车销售服务（上海）有限公司，旨在全面整合其在华销售渠道，统一管理福特品牌乘用车级皮卡车型的营销、销售及服务业务，新公司将于 2025 年 10 月 1 日正式运营。新公司开始运营后，将统一管理长安福特、江铃福特及福特进口车的销售渠道，届时用户将在 " 一个福特 " 的经销商处选购所有福特品牌旗下在华销售的车型。与丰田一样，福特此次的整合同样是为了减少内耗和提升品牌协同效率，目的是应对中国市场竞争。近两年来，福特在华的处境并不尽如人意，受到新能源产品的冲击，福特在华销量连年下滑。江铃汽车相关负责人在接受媒体采访时表示，目前江铃福特约有 110 家销售渠道，而长安福特约为 270 家，整合后约为 300 家，是否还会继续减少，取决于福特后续的规划。由此看来，受到经营与销量双压力的福特汽车，同样寄希望于通过 " 做减法 " 改善目前现状。继丰田与福特后，相信还会有其他合资品牌跟进类似的改革，毕竟从行业发展形势出发，对于中国市场来说，目前并不是 " 烧钱 " 扩张的好时机，反而是整合做减法的新趋势。不止合资品牌，中国车企也有 " 做减法 " 的成功案例。比如去年发布《台州宣言》的吉利，仅几何与银河、极氪与领克的整合，便收获奇效，银河品牌目前成为最畅销的新能源品牌之一，尤其是吉利星愿，连续多月蝉联全品类车型销冠。极氪与领克整合后，新公司在营收利润方面大有改善，领克很好地带动了极氪的盈利能力，而极氪则赋能领克更多的产品技术。这些成功的案例也不难看出，车企若无法打破现状，何不试试 " 做减法 "。还有小鹏汽车，小鹏 MONA M03 在未发布之前，一直被作为小鹏的子品牌看待，发布后，新车并未作为新的子品牌出现，而是延续小鹏品牌序列，这样不盲目扩张的做法也为小鹏带来新的变化。" 做减法 " 或许将成为汽车行业下一阶段的关键词，若丰田和福特以此打了一场翻身仗，相信大众、本田等双网并行的车企也将迎来新的变革。不止合资品牌，中国的一部分汽车品牌若同样 " 做减法 "，相信会有更好的市场效果，比如蔚来汽车，若蔚来、乐道和 firefly 萤火虫三大品牌并网销售，不仅能节省大部分资源、缩减成本，还能给用户更直观的产品和技术体验。汽车行业的玩法，或许要重新洗牌了。